后疫情時代，企業的兩條路：或變革，或等死。
3月伊始，疫情得到基本控制，各行各業開始復工復產促經濟恢復，3月，統計局公布了一系列1-2月份國內經濟數據，受疫情影響，1—2月份，全國規模以上工業增加值同比下降13.5%，在41個工業大類行業中，39個行業同比下降。疫情影響較重的東中部地區下降明顯，西部地區降幅較小。分經濟類型看，國有控股企業增加值下降7.9%；股份制企業下降14.2%，外商及港澳臺商投資企業下降21.4%；私營企業下降20.2%。分三大門類看，采礦業增加值下降6.5%，制造業下降15.7%，電力、熱力、燃氣及水生產和供應業下降7.1%。從產品產量看，醫療防護和生活所需物資增長較快，口罩、發酵酒精產量分別增長127.5%和15.6%，凍肉和方便面分別增長13.5%和11.4%。高技術產品增勢良好，智能手表、智能手環、半導體分立器件和集成電路產量分別增長119.7%、45.1%、31.4%和8.5%。基本原材料生產平穩，生鐵、粗鋼、平板玻璃、十種有色金屬產量分別增長3.1%、3.1%、2.3%和2.2%。
（來源：國家統計局）
據了解，進入3月雖然各大建陶瓷產區加快了復工復產進度，各地的建材市場、終端賣場也相繼開業；但市場完全復蘇非一日之寒；且部分陶企工廠的開窯率還不太高，正式生產點火尚有較遠距離；尤其是中小企業。某陶企經理認為，要進入4月，陶企才能基本真正復工復產起來。疫情期間的轉變，影響著往后的發展模式，陶企如何破局成為各大品牌當下共臨的考題。
如何實現高質量發展，想必這幾個問題值得陶瓷企業規劃與深思：
1：人才戰略問題
所謂百年戰略，人才為本，由于疫情原因，“用工荒、招工難”問題會更突出，全國各地陶瓷產區均出現用工缺口問題，制約復工復產的進度；而制造陶瓷行業是又屬勞動密集型產業；企業如何留住實用型人才、普工是企業發展亟待解決的。以家電行業為例，據了解3月廣東格蘭仕為表達對英雄的湖北人民的敬意，新增12000個就業崗位，全部優先向湖北省開放，包括上萬個一線崗位，招聘1000個應屆高校畢業生，1000個專家和工程師；另外，東鵬陶瓷在近兩個月內包車定點接送企業員工上下班，這一系列能否引發陶瓷企業的深思……
2：探索最佳的營銷模式
疫情間不論企業還是個體商家，都在尋求有效的營銷解決模式，言之陶企也不例外。3月以來，雖然陶企紛紛打響線上促銷大戰，【超鏈接 新賽道暗流涌動 陶瓷行業打響線上3.15促銷大戰？】其銷售捷報成績養眼，但這種方式是否真正適合陶企并成未來最主要的營銷的主要方式？陶企還需繼續深挖。但筆者認為，打通線上線下的銷售一體化，對產品的生產流通與銷售過程轉型升級，進而重塑業態結構，簡單來說，線上線下和物流結合在一起，才會產生新零售。瓷磚的體驗式消費特點決定了消費者購買意愿，但是可以將線下的準客戶拉到線上來搞活動優惠等，促進存量單來轉化成為現實成交量。
3：因需而生的產品創新
創新是發展之基，改善或創造產品，進一步了解消費者需求或開辟新的市場以差異化贏得市場占有率，該如何做好產品？觀察陶瓷行業下半年將迎井噴式增長，綠色建材或走俏。抗菌磚、防滑磚、空氣凈化磚等具備健康功能的瓷磚產品已是趨勢，此前東鵬，蒙娜麗莎，歐神諾，簡一，新明珠等大批陶企已悄然打響變革，進入生態消費下半場。【超鏈接 觀察：陶瓷行業波動性回調 健康高端產品可能熱銷】
4：綠色發展助推陶企轉型升級
綠色發展理念已深入人心的當下，全國生態環境部開展環保督察的“緊箍咒”力度會越來越嚴。2019年中央財經委員會辦公室副主任韓文秀在“2019-2020中國經濟年會”上表示，2020年確保全面建成小康社會圓滿收官，關鍵是要打好三大攻堅戰。對此，陶瓷企業要在環保方面下足功夫，守法律底線，加強環保自律；加快綠色轉型。把環保法律法規了解透徹后，盡快跟上；前幾年環保投入很大的企業，一開始覺得很難，但現在別的企業因環保不過關被關停、淘汰、處罰，這給環保先行的企業騰出了市場空間，加速提升的步伐，前期的投入得到了很好的回報。這一點實施起來很艱難，但方向必須堅定！實現產業轉型升級、提質增效的發展目標；環保做得好是陶瓷企業的競爭力，這些陶瓷企業才有機會贏得更多的市場機會。
2020年伊始，“煤改氣”政策這盤大棋發展成為現實，據行業資深媒體調研，截至2020年，山西陽城、河北贊皇、陜西千陽、山東臨沂、廣東清遠和肇慶等地先后要求完成煤改氣，廣東佛山和江門亦在推進當中。早在2月28日，肇慶市高要區要求產區內未使用天然氣生產的陶企一律不能復產；廣東清遠陶企轉型升級后可獲獎勵500萬元，拆除煤氣發生站獎勵50萬元；廣東恩平：明確9月底前全面完成“煤改氣。”據了解，2019年陶瓷磚行業煤炭消費量比2015年下降80%、用戶天然氣達到60%以上。
環保要求只會越來越嚴，“大反轉”機率不大，陶企應要想著怎么樣把對環境和自然的破壞降到最低程度，對各類污染物的排放降到最小，而不是想著怎么樣蒙混過關；如何降低環保治理的成本，實現生產利益的最大化才是陶企最應該思考的。
如若當下疫情環境已經成為一種經營條件，陶企需面對的挑戰就不僅是環境，還有企業自身經營的調整，而在調整的整個過程中，最重要的莫過于怎樣去挑戰極限式地降低成本。
