全球化經濟發展迅猛，尤其受“一帶一路”政策影響更是越來越多各行業的企業選擇“走出去”，現代市場早已沖破地域上的界限。據國際航協報告稱，受此次新冠肺炎的影響，全球航司將損失290億美元收入，全球化本身就是相互影響的，更能折射出國際化趨勢日益顯著。2019年“國潮”在制造業陶瓷行業掀起一股浪潮。如今國貨已經走出國門，中國品牌不斷沖擊著國際權威榜單，中國品牌的價值、知名度也在不斷攀升與提高。

　　國內陶瓷品牌變成真正的國際品牌最終落腳點仍然是硬實力和軟實力之爭。走向國際化品牌，除了要在資本和規模上勝人一籌外，還要未來在文化、理念、價值上占據制高點；懂得理順品牌跟經銷商的關系，然后理順品牌跟客戶之間的關系，其次是品牌質量關系；若這幾點想不明白，品牌永遠成不了平臺，也成不了大品牌。

　　用國際化視野謀劃發展，陶瓷行業正努力鑄就國際化品牌。

　　馬可波羅瓷磚

　　1：立志為中國建陶行業打造第一個世界品牌的馬可波羅瓷磚，2015年在“一帶一路”倡議的引領下，馬可波羅正式啟動美國生產基地建設項目，承載著民族品牌的使命和希望，投身競爭激烈的全球化浪潮。

　　2：2019年，馬可波羅瓷磚打贏商標海外維權戰，馬可波羅瓷磚董事長黃建平指出，歷時23個月的維權戰雖然給企業也帶來一定的損失，但是針對類似的傍名牌、搶注商標、破壞市場經濟秩序，將不正當競爭手段輸出到國外，從而侵犯消費者和被侵權企業的正當權益，進而傷害國家品牌形象的行為，應該嚴厲打擊、堅決制止。

　　3：2019年，馬可波羅瓷磚成功破百億，成為行業首家百億陶企，2019年 “中國500最具價值品牌”榜單，馬可波羅瓷磚品牌價值達487.86億，名列榜單107位，連續8年位列建陶行業第一！

　　簡一瓷磚

　　1：簡一是最近兩年國際化步伐邁得最大的中國瓷磚企業。14年起在國外眾多廣場、機場打廣告，應該說開了陶瓷行業的先河。17年與率先擁有40年大板研究生產經驗意大利LAMINAM聯手，打造3240mm×1620mm等大規格大板大理石瓷磚。如今，不論是創新技術、產品品質，還是應用效果，簡一大板大理石瓷磚已達到國際級領先水平。

　　2：簡一瓷磚大理石近幾年大步向國際化步伐邁進，2016年，9月27日，簡一在博洛尼亞有著300年歷史的皇家古堡Palazzo Albergati召開第九代大理石瓷磚新品發布會，成為第一家在歐洲開新品發布會的中國瓷磚品牌。目前產品目前已經出口60多個國家，自主品牌產品國外銷售額已經超過40%，在加拿大、馬來西亞、德國、意大利等23個國家和地區，已經有專賣店。

　　3：2019年1月簡一大理石瓷磚“逆勢”投資25億打造中國一流品牌，在廣西新建生產基地，總規劃為9條高端全智能大理石瓷磚生產線，產能預計新增3000萬平米，這是簡一繼授牌全球首個大理石瓷磚研究中心后的又一研發投入重大舉措，預計2020年底建成第一期并投產。簡一董事長李志林指出：“這是簡一二次轉型的一個重要戰略動作，為簡一下一階段的快速發展提供強力的后臺支持。

　　東鵬控股

　　1：公司產品主打“國際化+時尚化+年輕化”，多次獲得行業認可。公司致力打造國際化自主品牌。公司在美、英、德、意等近30個國家和地區注冊國際商標，出口包括美、加、澳等高國家。公司20世紀初期進軍國際市場，2004年在韓國開設第一個國外專賣店，進行單一品牌銷售；2006年進入歐洲，在意大利注冊成立歐洲東鵬公司；2007年成為第一家進駐意大利陶瓷Sassuolo的中國品牌，展廳正式開張；2013年開始，每年代表中國陶瓷參加頂級陶瓷展會“意大利博洛尼亞展”。

　　2：廣東東鵬控股股份有限公司榮獲《大品中國》頒發的2017《大國品牌》企業榮譽大獎，以創新產品為中國陶瓷贏得世界尊敬。對于東鵬國際化之路的定位，通過《大國品牌》的平臺，何新明表示：“東鵬的使命是讓中國陶瓷贏得世界尊重，東鵬要從中國領導品牌走向世界國際品牌。”

　　3:如今東鵬整裝衛浴已步入“智造”快車道，2019年成功登陸A股上市， 根據此前公開發行的股票招股說明申報稿內容，擬投入募集資金總額為26.09億元。募集資金用于擴充產能、改造項目。很顯然，東鵬想借助資本力量擴張、迅速占位“大家居”。

　　興輝國際

　　1：2010年與美國最大的國際化家居及商用地面材料供應商，美國財富五百強企業莫和克工業集團達成戰略合作，從興輝瓷磚到興輝國際 實力派演繹國際化進階之路。2017年，興輝瓷磚國際化之路進程的又一標志性事件誕生。興輝瓷磚迎來了與在意大利非常具有代表性的瓷磚品牌意大利RAGNO（蜘蛛）達成戰略合作，負責意大利RAGNO（蜘蛛）在中國的品牌運營；興輝再領先行業一步。歷時多年的轉變，深耕國際化之路，中美+中意，最強的鐵三角組合。

　　2：強強聯手，2019年，興輝國際與新錦成集團簽署戰略合作協議，達成戰略同盟，開啟國際化“現代輕奢”新征程。興輝國際品牌營銷總經理賴成東參加媒體見面會中言道，興輝國際的品牌戰略，“現代輕奢生活新高度”極力提高興輝品牌知名度、消費者指名率。未來以20%的增幅前進，成為“高端的、有鮮明現代風格的、有銷售規模的頭部品牌”。在渠道不斷更新迭代的背景下，讓品牌的各種渠道競爭力得到大大提升。

　　事實上，還有還有很多陶瓷企業加入了海外建陶布局的陣營，近幾年開始，中國參加意大利博洛尼亞展會的陶企也越來越多，鷹牌、新明珠、博德、諾貝爾、蒙娜麗莎等等，這不得不說是中國陶瓷行業向國際化進階的巨大進步。看著薩米特在博洛尼亞Palazzona di Maggio酒莊辦的派對，簡一在皇家古堡開會的場面，在20幾年前幾乎不敢想。

　　中國建陶行業出現了兩個比較典型的全球一體化模式，一個是上述說的唯美（馬可波羅瓷磚）模式，另一個是科達模式，可以說是中國風的模式，中國裝備，中國技術，中國管理機制，科達和廣州森大到海外建陶瓷廠，僅在非洲，就有肯尼亞陶瓷生產基地、加納陶瓷、廠坦桑尼亞陶瓷生產基地、塞內加爾陶瓷廠。在渠道方面把中國在渠道上的代理制復制到非洲去，基本上按照國內的套路模式在運營。另外，金意陶集團與第二大陶瓷企業馬來西亞馬賽克有限公司旗下MML品牌正式簽訂合作框架協議，通過海外設廠，建設專賣店，實現國際化。而新中源更為直接，首先2017年新中源陶瓷正式成為國際室內建筑師/設計師團體聯盟（IFI）的資源合作伙伴，預示著，在品牌國際化戰略推進上向前了一大步；其次，聯合其科達、能興控股、菲律賓渠道商Ayala集團合作，在菲律賓建“陶瓷行業的富士康”，規劃2年內建12條生產線，產品以拋光磚和瓷片為主，單線產能超2萬㎡，占地面積5000畝，計劃投資二三十億元人民幣。

　　大國品牌，靠的還是人，陶瓷企業們一直在走國際化道路，假如一個品牌沒做好，原因也許有很多，但有一點幾乎是肯定的，就是對消費者研究得不夠透徹，給消費者的價值輸出不夠。這些陶企們之所以能夠在海外發展的有聲有色，除了在產品，品牌價值等等方面謀劃以外，還有最重要的一點是他們更加懂得理順品牌跟客戶之間的關系，理順品牌跟經銷商的關系，然后是品牌質量關系；讓廠商和經銷商覺得自己就是品牌的主人。廠家和經銷商實質互為生存關系，廠商是利益共同體，如果把品牌工廠看做身體，經銷商就是企業的雙腿，沒有雙腿就沒辦法在市場里行走。廠商之間只有建立互惠互利的深度合作模式，工廠才能長遠發展。

　　正如東箭集團董事長陳杭閩表述，阿瑪尼之所以成為大品牌，除了在產品質量，設計理念緊跟潮流趨勢外，與經銷商，廠商的關系相處的更為融洽，盡量不把消費者作為品牌的試驗田。而是應該把品牌是在實驗室里面測試再測試，最后測試好了才賣給消費者。其次國內品牌真正往國際化上靠攏，還需要時間來沉淀，需要好的理念才是真正能夠成為平臺的品牌。因為一代是賺好錢，二代是做好事。國外很多的品牌都是好幾代后才能成為品牌。所以說國內這些品牌要成為品牌是要時間的沉淀的，不能靠喊口號。要靠人一代一代的交替，才能夠變成國際品牌，走向世界。