制造業(yè)是國家經(jīng)濟(jì)的主要組成部分，制造企業(yè)則是其血液。為實(shí)現(xiàn)由制造大國向智造強(qiáng)國轉(zhuǎn)變，加快制造業(yè)轉(zhuǎn)型，推動(dòng)制造企業(yè)走上“更新、改變、創(chuàng)造”的創(chuàng)新之路是關(guān)鍵。
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陶瓷是我國主要出口產(chǎn)品之一，規(guī)模以上陶瓷企業(yè)數(shù)量有上千家。在全球化的經(jīng)濟(jì)背景下，世界各國經(jīng)濟(jì)關(guān)聯(lián)性加強(qiáng)，陶企之間的碰撞由國內(nèi)同行競爭上升到與國際陶企一較高下。
習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，“中華民族奮斗的基點(diǎn)是自力更生，攀登世界科技高峰的必由之路是自主創(chuàng)新，所有企業(yè)都要朝這個(gè)方向努力奮斗。”創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，陶企走創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)之路，才能實(shí)現(xiàn)新舊動(dòng)能相承。
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推動(dòng)陶企創(chuàng)新，需要更新陶企發(fā)展觀念。習(xí)近平總書記說到，“通過自主創(chuàng)新掌握主動(dòng)，見之于未萌、識(shí)之于未發(fā)。”
過去陶瓷市場需求旺盛，陶企處于粗放式發(fā)展模式。現(xiàn)在市場由消費(fèi)者做主導(dǎo)，生產(chǎn)何種產(chǎn)品不再由企業(yè)決定，而是由消費(fèi)者決定，“只要產(chǎn)品生產(chǎn)出來，就肯定有人買”的發(fā)展觀念已過時(shí)。
行業(yè)競爭日趨激烈，陶企需更新發(fā)展觀念，擺脫保守、傳統(tǒng)的制造行業(yè)思想桎梏。在變幻莫測的市場里，提高敏感度，抓住消費(fèi)需求趨勢，打破傳統(tǒng)經(jīng)營思維模式，先人一步，立于主動(dòng)地位。
要勇于主動(dòng)出擊、敢于突破常規(guī)，常借鑒、常總結(jié)，常更新。如同習(xí)主席所言，“要確定正確的跟進(jìn)和突破策略，選準(zhǔn)主攻方向和突破口，超前布局、超前謀劃，加緊在一些重要領(lǐng)域形成獨(dú)特優(yōu)勢。”
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推動(dòng)陶企創(chuàng)新，需要改變陶企生產(chǎn)模式。習(xí)近平總書記提及，“抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展、謀創(chuàng)新就是謀未來。關(guān)鍵是依靠科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)化發(fā)展動(dòng)力。老常態(tài)的路子、簡單粗放的發(fā)展路子難以為繼了。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展上要堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，堅(jiān)持轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)。”
近幾年國家強(qiáng)化環(huán)保力度，推進(jìn)綠色可持續(xù)發(fā)展，環(huán)保觀念正不斷深入人心。互聯(lián)網(wǎng)沖擊下消費(fèi)方式改變，陶瓷市場需求驟減，高污染、高能耗、單一的發(fā)展模式顯出劣勢。
緊跟國家步伐，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展方向，為處于有利地位，陶企需改變生產(chǎn)模式。（1）注重設(shè)備創(chuàng)新。不斷改良、優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)備，有效節(jié)省原材料、降低廢品率，能夠穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。（2）推動(dòng)智能化創(chuàng)新。引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)線，加快向智能生產(chǎn)轉(zhuǎn)變，有效提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低污染物排放量，實(shí)現(xiàn)廢渣回收利用，節(jié)能減排發(fā)展。
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推動(dòng)陶企創(chuàng)新，需要?jiǎng)?chuàng)造陶企自有產(chǎn)品。習(xí)近平總書記提到，“創(chuàng)新發(fā)展理念是方向，是鑰匙，首要的是創(chuàng)新。要抓住時(shí)機(jī)，瞄準(zhǔn)世界科技前沿，全面提升自主創(chuàng)新能力，力爭在基礎(chǔ)科技領(lǐng)域作出大的創(chuàng)新、在關(guān)鍵核心領(lǐng)域取得大的突破。”
陶瓷市場競爭由價(jià)格趨向品牌，品牌的核心歸于產(chǎn)品。大部分陶企主要工作環(huán)節(jié)為“生產(chǎn)+銷售”，企業(yè)模仿力強(qiáng)。每年有大量陶瓷新品推出，然而大部分是對(duì)較新穎、較受歡迎陶瓷品的模仿設(shè)計(jì)，產(chǎn)品間差異性小、企業(yè)獨(dú)創(chuàng)性弱。同質(zhì)化嚴(yán)重的陶瓷產(chǎn)品會(huì)降低對(duì)消費(fèi)者的吸引力，缺少新鮮感。
為更具優(yōu)勢搶占消費(fèi)市場，陶企需創(chuàng)造自有產(chǎn)品。（1）原始創(chuàng)新。陶企關(guān)注世界時(shí)尚潮流趨勢，組建設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，招納設(shè)計(jì)人才，強(qiáng)化設(shè)計(jì)理念，加強(qiáng)自身的產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力。（2）集成創(chuàng)新。陶企可以和設(shè)計(jì)公司合作，集結(jié)多方智慧，在市場變化中找到消費(fèi)者隱性喜好點(diǎn)，設(shè)計(jì)出具有前瞻性的陶瓷產(chǎn)品。（3）引進(jìn)、消化后再創(chuàng)新。意大利和西班牙的陶瓷產(chǎn)品設(shè)計(jì)走在世界前列，推出的陶瓷新品影響陶瓷設(shè)計(jì)走向。陶企可引進(jìn)最近設(shè)計(jì)文案，找到其設(shè)計(jì)理念與市場需求的切合點(diǎn)，提升自身設(shè)計(jì)審美力。
“領(lǐng)袖和跟風(fēng)者的區(qū)別就在于創(chuàng)新”。陶企跳出思維框架，提高生產(chǎn)水平，具備獨(dú)特產(chǎn)品，走創(chuàng)新引領(lǐng)之路，實(shí)現(xiàn)跟風(fēng)者向領(lǐng)袖者轉(zhuǎn)變。
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