品牌是給擁有者帶來溢價、產生增值的一種無形資產，是消費者對企業的一種信任。塑造品牌不僅能提高企業的知名度、美譽度，還能增強企業的核心競爭力，贏得客戶的忠誠度。

　　強者愈強、弱者愈弱，馬太效應反應了兩極分化的社會現象。經濟全球化背景下，20%的強勢品牌占據80%的消費市場，品牌兩極分化明顯。

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　　隨著國民消費能力不斷提高，消費者對品牌的重視程度不斷提升，品牌在人民購買行為中占據越來越重要的位置。人們對大品牌的追求，使資源更傾向于大品牌。其所占據的市場份額和擁有的固定消費群體數量會越來越多，未來這20%的強勢品牌將會占據更多的消費市場。

　　“要擁有我們自己的核心技術，要擁有我們民族的世界品牌，要成為一流的企業，關鍵是要培育一流的自主品牌”。

　　作為主要的陶瓷制造、陶瓷消耗大國，我國陶瓷所占據的市場份額不斷加大，每年產量、內銷量、出口量巨大。但整體來看，國外陶瓷品牌始終占據著高端市場，并通過品牌溢價獲得高額利潤。而我國陶瓷品牌主要盤踞于低端、中端市場，缺乏品牌優勢，以致于產品競爭力不足，所獲利潤有限。

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　　習近平總書記高度重視品牌建設，在2014年考察河南時提出“推動中國產品向中國品牌轉變”，為打造中國品牌指明了方向。

　　注重品牌，陶瓷老板需注重品牌定位。完善、準確的品牌定位能夠清晰展示企業形象和產品特征，讓消費者可以在品牌林立中準確辨認出品牌。

　　自2017年起，我國將每年5月10日設立為“中國品牌日”，以凝聚社會共識，樹立品牌意識，建設品牌強國。

　　陶瓷市場同質化嚴重，對于花色、紋理、規格等方面都大同小異的陶瓷產品，消費者會更看重陶瓷品牌，注重品牌帶來的安心感。陶瓷市場進入品牌競爭階段，還存在“只想馬兒跑卻不給馬兒吃草”等品牌觀念的陶瓷企業，將在品牌競爭中淘汰。

　　陶瓷老板要詳細了解企業自身發展狀況，看到市場未來走向，培育清晰明確的品牌意識，以便形成鮮明的品牌定位。將品牌定位思想和原則清楚的傳達給市場，要自上而下確定品牌定位方向及品牌推廣策略，堅定走品牌化之路。

　　注重品牌，陶瓷老板要注重品牌建設。明確的品牌定位有助于品牌建設，而完善的品牌建設能夠有效提升品牌價值和企業形象，帶來經濟收益。

　　全國工商聯原副主席王治國表示：“在經濟全球化的今天，中國中小企業要在全球范圍的競爭中生存下去，必須在戰略上高度重視品牌建設”。

　　部分陶企認為“營銷+宣傳”就能創造品牌效應，忽視品牌的實際建設過程。在向市場宣傳企業品牌時，連內部員工都無法說清企業的品牌是什么，又如何向消費者和同行描述企業品牌宗旨和內涵呢。

　　品牌建設非一人之力可為，非一日可就。將品牌做大做強，陶瓷老板需提升管理水平，調動員工參與積極性，與全體員工同心協力共建企業品牌。

　　海爾集團創業于1984年、格力集團成立于1985年、美的集團于1981年開始使用美的品牌、1994年亞細亞瓷磚品牌創立、1997年東鵬瓷磚品牌建立，2000年蒙娜麗莎瓷磚奠定品牌形象、新明珠在2000年推出“薩米特”品牌......品牌建設需要時間積累。陶瓷老板要將品牌建設融入企業發展過程中，實現品牌和企業共同發展。通過企業發展推動品牌建設，完善的品牌建設又助力企業更好、更快發展。

　　陶瓷老板作為企業領軍人物，要注重企業品牌，遠近兼顧，理念謀變，以把握好前程。

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