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      主動出擊:陶瓷設(shè)備企業(yè)加大力度開拓海外市場

      / by 中國陶瓷網(wǎng) 瀏覽次數(shù):

        一直以來,陶瓷設(shè)備出口市場的增長都比較平緩,國內(nèi)市場之前處在長期高速發(fā)展的階段,國內(nèi)陶瓷設(shè)備企業(yè)絕大部分的精力都放在國內(nèi),現(xiàn)在國內(nèi)市場不理想,許多企業(yè)開始逐漸重視國外市場。

          企業(yè)出口業(yè)績增長
        據(jù)了解,廣東科達(dá)潔能股份有限公司在2015年的總銷售額達(dá)到了1億美金,比2014年增長了約45%,其中機械設(shè)備出口銷售額的總體占比為30%,2016年的目標(biāo)是把出口占比提高到40%。科達(dá)出口的主要機械設(shè)備是窯爐、拋光線、壓機和磨邊機等,出口到北美、印度、東南亞、中東、中非等45個國家和地區(qū)。其中印度被單獨設(shè)為一個銷區(qū),因為印度有三百多家陶瓷廠,機械設(shè)備出口市場廣闊。

          佛山市貝恩特先鋒陶瓷機械有限公司銷售經(jīng)理施科表示,西蒂貝恩特集團(tuán)佛山工廠2015年的機械設(shè)備銷售業(yè)績比2014年有所增長,出口的主要設(shè)備有窯爐、干燥窯、球磨機、攪拌機、噴霧塔等,其中窯爐銷量增長率接近30%,業(yè)務(wù)發(fā)展形勢比較好的是阿爾及利亞、俄羅斯、西班牙和印尼等國家。總體來講,目前國外的設(shè)備市場比國內(nèi)的市場要好,北美、北非、中東和東歐這幾個區(qū)域是主要市場。

      圖片來源于網(wǎng)絡(luò)
      圖片來源于網(wǎng)絡(luò)

        陶瓷設(shè)備 主動出擊

          除了陶瓷設(shè)備出口,部分企業(yè)還通過在國外建立瓷磚生產(chǎn)工廠的方式來開拓設(shè)備出口市場。2月25日,科達(dá)發(fā)布公告稱,廣州森大簽署了《關(guān)于合資在非洲興建建筑陶瓷生產(chǎn)企業(yè)的合作協(xié)議》。按照該協(xié)議,雙方共同出資在毛里求斯設(shè)立一家合資公司,并通過合資公司在肯尼亞、加納和坦桑尼亞分別興建一家建陶企業(yè)。建廠所需的生產(chǎn)設(shè)備將由科達(dá)總包負(fù)責(zé),非洲公司生產(chǎn)所需耗材也由科達(dá)負(fù)責(zé)供應(yīng),力求以此提升海外市場對中國建筑陶瓷生產(chǎn)模式與整線裝備的接受程度,同時以此實現(xiàn)建陶設(shè)備在部分海外市場空白點的快速突破和標(biāo)桿建設(shè)。

          付青菊認(rèn)為,目前國內(nèi)機械設(shè)備企業(yè)在國外市場的競爭優(yōu)勢是設(shè)備的性價比較高,但是在部分“高精尖”機械設(shè)備的銷售方面仍存在一定的壓力,意大利設(shè)備企業(yè)仍然占據(jù)較大優(yōu)勢,短時間內(nèi)難以超越其地位。

          施科提到,對于國內(nèi)的陶企或機械設(shè)備企業(yè)去國外投資建廠的情況,其實這些年一直在進(jìn)行,近幾年企業(yè)動作變得頻繁的其中一個原因是美國政策的改變。美國房地產(chǎn)回暖,對瓷磚的需求增大,整體的工業(yè)發(fā)展也在向制造業(yè)回歸,種種原因使得陶瓷廠家的數(shù)量逐步增加,機械設(shè)備市場自然也旺了起來。

          機遇與挑戰(zhàn)

          許多業(yè)內(nèi)人士表示,隨著國內(nèi)越來越多的機械設(shè)備企業(yè)加大國外市場的開發(fā)力度,國際市場的競爭將會加劇,首當(dāng)其沖的就是越南、印度、印尼和泰國等周邊市場。對于出口市場,國內(nèi)企業(yè)想要抓住機遇,需要取長補短、不斷創(chuàng)新,才能經(jīng)受住眾多國際化設(shè)備企業(yè)的挑戰(zhàn)。

          付青菊分析到,一方面,國內(nèi)機械設(shè)備企業(yè)在國外市場的競爭優(yōu)勢正在慢慢凸顯,中國制式逐漸被更多的國家所接受。在中東地區(qū),成本低、產(chǎn)量大的中國設(shè)備比較適合當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè),而設(shè)備靈活度高、售后服務(wù)好等優(yōu)點也受到了歐洲和南美企業(yè)的青睞。

          當(dāng)然,中國機械設(shè)備企業(yè)也存在一定的劣勢。首先,中國的工業(yè)基礎(chǔ)與西班牙、意大利等國家相比還有一定差距,設(shè)備零部件的精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化程度不夠。其次,技術(shù)人員在語言溝通能力上還要加強。再次,在工作環(huán)境、設(shè)備外觀設(shè)計和設(shè)備資料準(zhǔn)備等細(xì)節(jié)方面也有待完善。

          “關(guān)于細(xì)節(jié),有這樣一個例子:一家工廠分別用了我們和另外一家國外企業(yè)窯爐,他們的窯爐外殼顏色是藍(lán)色,我們的是紅色,工人經(jīng)常說站在我們窯爐旁邊感覺更熱,事實上我們的窯爐外表溫度更低,只是紅色使得工人在心理上認(rèn)為溫度更熱了。在將窯爐外殼顏色更換為藍(lán)色后,工人們立刻表示溫度降低了。”付青菊說道。

          施科則表示,國內(nèi)機械設(shè)備企業(yè)大型設(shè)備的出口是個考驗,不一定能夠適應(yīng)國外的市場模式。一方面,國外的陶瓷廠家對設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)較為嚴(yán)格,同時還注重合作伙伴的品牌知名度,對服務(wù)周期的要求也會更長。此外,在中東和東南亞地區(qū),操作工人的技術(shù)水平有限,廠家對設(shè)備的自動化程度依賴較大;而北美、東歐等地區(qū)則因人工成本較高,購買的設(shè)備也要求具有較高的自動化程度。

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