對話嘉賓——許可威個人簡介

　　小編解讀：他灑脫地活躍于家居行業的各個交流，他將自己的足跡遍布在陶瓷和家具的地盤。他低調地表現出自己的灑脫，又時不時地侃侃而談自己的一套理論，從大學教師，到快消品行業最年輕的營銷老總，到瓷磚企業最優秀的CEO，再到家具行業最優秀的職業經理人，是泛家居行業不可多得的策劃，營銷，管理高手。在不同的行業里跳躍，他又是如何做到的？接下來，他會不會再給大家更多的驚喜，我們都將翹首以盼。

　　活動現場精彩分享：

　　大家上午好，我代表企業的董事長向各位嘉賓，尤其是還在外面沒有進來，希望我們的售樓員把你的客戶帶進來，得到最大收獲的購樓者一起進來。

    羅總也是我的領導，我右手邊黃云岳先生也是我很傾慕的兄弟，陶場有兩個策劃，他是其中之一，佟芊諾小姐是做衛浴的，這位李燦榮先生也是我非常仰慕的，及我們的媒體人王建先生。

　　開始第一個問題之前，希望大家跟我一樣，用我們的熱情給消費者帶來一些新的觀念，過去的一一年，樓市限夠等一系列措施下，房地產受到了一定的降溫，相信在即將過去的一年，很多的企業和我們的富之鳥一樣，經受很多的考驗，我先把麥交給我身邊的伙伴，1年對地產業來說是一個關鍵之年，樓市限購、國家政策收緊等一系列的政策措施，導致房地產有了不同程度的降溫。與此同時，也給我們家居建材行業帶來了一定的影響。相信在2011這一年很多企業也經受了不同程度的考驗。對此，我們想請在座幾位企業達人總結一下，在即將過去的這一年里，企業收獲了什么，還有哪些不足之處需要改進？

　　今天其實吸引我來的也是泛家居這樣的概念，家居行業正在演變，我們會站在更高的角度進行大融合、大合作，鐘總和王總策劃另外的東西，就是泛家居職業經理人聯盟，最近在冠軍聯盟里面跟各位都在溝通，希望層次拉高，把家居、建材、家電的人才籠絡到聯盟里面，不是為了跳槽，而是真正的抱團，不僅取暖，并且走向大融合。

　　2011年整個集團公司國內事業部，我們的增長率超過50%，我會邀請佛山很多陶瓷界的老總一起來看。真正做到大整合，大集合，大合作，川流不息的消費者他們比我們更痛苦，他們是痛苦而漫長的裝修、選材、家居選購，是一種享受，像我們這樣折磨了十幾年的人要做一件事情，就是真正做到拐包入住的服務。

　　1997年之前我在大學教書，97年被大自然地板邀約來做第一輪的市場總監，最輝煌是我用三個月時間做的一個品牌，之前有個品牌是“雪狼”，那年陶瓷行業的新銳榜所有的獎項都拿了。我師兄說，你不夠資格站在這里，因為上面的5個人都是你大哥，最佳年度CEO。我做了家居5年，一直在低調做人，高調做事。我們把一個家居企業做成一個真正的家居集團，我們在傳統渠道苦苦掙扎，我們很多年都在默默耕耘，但是做了家居之后發現，家具比陶瓷的做得更好。我們其實在默默的做行業的貢獻，但是也是和經銷商說的一樣，我們做了孫子輩應該做的時期，現在的消費者他的痛苦在哪里，買了房之后找家裝設計師，選材、選家居、配飾等漫長的過程，很多消費者是沒有準備的，但是我們今年做了整合大品牌、大行業的事情，我們直接面對房地產商，我們直接做真正的拐包入住，全部一站式完成，剛才王總介紹的時候，我一個星期帶著龐大的團隊在佛山，因為我們要向上游的瓷磚、衛浴廠商，下游的窗簾等進行一個大融合，短短九個月，上升數字最快，因為房地產商也是非常少的，他需要突破。

    未來中國房地產業與家居業的變革我們下個月將在深圳展開論壇，在中國老百姓能接受的家居只有十五種風格，我們下游沒有研究，上游的設計師也沒有研究，我們在所有的樓盤里面進行。之前買東西是拆開的，2011年又是一個十年，做一個真正意義上的整體家居，何總力邀我加盟之后，這個產業部非常旺，我帶一個龐大的采購團隊買東西，來采購。尤其是我們現在又增加了酒店裝修事業部，他們現在的業績也非常火。

    我們現在正在做一個活動，百萬家庭走進富之島，我們把家居裝修風格放在1：1的住宅里面，我們統統一站式打包，菜單式選購，這跟我們很多建材行業老板談過都覺得非常好。與我們的生產上共同發力，做得更好。