如果用三個關鍵詞來形容這一年對陶瓷業的感受，會是什么？魔幻、改變、珍惜……

　　2020年上半年的高頻詞：新冠病毒、健康磚；下半年就是特朗普（美國大選）和巖板。廣東鷹牌陶瓷集團副總裁陳賢偉曾言：“2017年在意大利覺得大板/巖板離我們還是很遙遠的一個過程，沒有想到2020年中國會有這樣的局面”。瓷磚產品家居板材化（主要就是巖板），對陶瓷行業發展而言是一件非常好的事情，一個增量市場拓展了新應用領域的同時，讓陶企意識到未來不是賣具體一個產品或單純輸出品牌設計，而是給消費者販賣的是一種生活方式。

　　業內人士分析，其實細看雙11幾個細分品類的數據：其中茅臺2萬瓶秒搶完后又追加6萬瓶、蘋果和華為的銷售業績都遠超去年，更有酒行提出“不打折，更大賣”。這些品類反映了消費需求的另一面，同時引發對“低價當道”的拷問。今年的雙11傳遞了一個信號：新消費和新供給即將成為主流，消費不再是買便宜，也不再僅僅是打折商品，而是物質背后的品牌、文化、服務和體驗。

　　巖板可以分為家裝型、家居型。家居型巖板始終是材料，作為生產廠家的陶瓷企業沒有十足的主導權，因而無法享受品牌的溢價。但家裝型巖板主要是為了體現家居裝飾美感，或提升檔次；這類巖板終端銷量會很大；巖發展成品牌，積極發力于巖板深加工、設計、場景應用、交付和服務等各個方面；這樣我們行業才能可持續發展。

　　尤其是以80、90后為主流的消費群；人、貨、場都在不斷改變。陶瓷產品終端專賣店，是企業品牌直接展示產品“賣點”的重要窗口，鏈接消費者的重要載體。消費新時代，那些一排排密密麻麻的樣板間觸動不了消費者，突出展示產品花色、工藝，技術，消費者更是一頭霧水。若不向整體家居空間，場景化模式過渡，只做單一的材料，日子可能過得越來越難。

　　首先，是通過場景化的輸出，一個產品撐起一個場景，體驗有余，而廣度與深度不足。場景化講究體驗的延續性和服務的完整性。巖板展廳整體空間感覺要讓消費者舒服，當用戶有足夠體驗與認同感強，才會進一步去關注到產品細節。運用整套空間去展示產品，運用場景去觸動用戶。二是，解決客戶需求痛點，用空間把它陳列出來。以往終端做了很多無用的事情，展示很多單品或者樣板間，但一直不了解消費者真正的需求。因此，做巖板展廳，最基本的是需明確品牌定位的群體，再思考針對這類消費群體需要用什么產品來呈現；最后，最后一公里的“重視服務”，這一點也不能忽視。

　　根據家具上下游的年終報告分析，家居新消費時代帶來的影響，宏觀是消費與供應結構的改變，就比如地產商帶來的精裝房家居配套；中觀是品牌和細分市場的活躍度，就像舊房家居翻新中大家的選擇偏好；微觀是產品和應用場景的革新，最好的印證便是居家辦公模式以及其配套的產品創新。

　　金意陶在上海的“上海3.0標店，摒棄傳統的門店店態展現，進而打造博物館、畫廊等場景，通過場景自然而然地融入金意陶瓷磚、巖板、新材。金意陶品牌戰略部部長鄭巖介紹到，“金意陶上海3.0標店不是純粹賣瓷磚，而是加強了體驗感與互動感。”

　　金意陶集團董事長何乾也曾分析“瓷磚畢竟還是一種重體驗的產品，所以我們金意陶緊跟零售市場變化，不斷轉化3.0門店，由原來賣單一瓷磚變成賣家居、賣新材構建的門店模式。”且進一步指出，“當前門店設計的邏輯就是：第一，你怎么進店；第二，讓消費者在店里停留更長的時間；第三，促成交易。因而，必須把我們的三金產品融合起來，才能整合差異化的競爭優勢。（“三金”就是金意陶·瓷磚、金綠能新材和金巖板。）

　　巖板打開了傳統陶瓷業的邊界，走向泛家居板材化；一方面大規格巖板又衍生出了小巖板，拓展了巖板的使用空間與應用場所。另一方面，巖板除了打破家居、石材、陶瓷這三個過去關聯度不太大的行業彼此融合外，目前正不斷突破限制；能夠被各種場景所使用，在不同的場景有獨有的功效和連接。

　　巖板與做傳統瓷磚產品還是有一定的不同，巖板對深加工加工性能、坯體要求更高。巖板帶領陶企向上，高附加值發展，在所謂美學化、精致化、健康化的生活中，還有很大的空間。如果只是把它當成瓷磚、材料、去做，沒有品牌，一定會走向價格戰；簡言之請珍惜巖板；小規格巖板已經是前車之鑒。