即將過去的2019年，家居行業(yè)發(fā)生了哪些大事兒？北京商報(bào)家居產(chǎn)業(yè)周刊根據(jù)影響力、關(guān)注度、啟發(fā)性等維度，甄選出2019年度中國家居十大事件，反映出企業(yè)的興與衰、甜與苦、喜與悲，也折射出家居人的追求與無奈、開心與失意、希望與迷茫，透視出中國家居行業(yè)的大整合與新曙光。
事件1：
居然之家正式在A股上市
2019年12月25日晚間，武漢中商發(fā)布公告稱，經(jīng)深圳證券交易所核準(zhǔn)，公司中文證券簡稱自 2019 年 12 月 26 日起由“武漢中商”變更為“居然之家”，公司證券代碼 “000785”不變。至此，一直受行業(yè)內(nèi)外關(guān)注的居然之家借殼武漢中商在A股上市，真正塵埃落定。
居然之家自建的家居生活mall
商報(bào)視點(diǎn)：成功上市，意味著居然之家成為第三家登陸A股的家居賣場，與紅星美凱龍、富森美將在資本市場展開更高層次的角逐，將其他賣場遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩到身后。居然之家的上市，也證明一個(gè)有著競爭力的商業(yè)模式，終歸會(huì)得到資本和市場的青睞，盡管晚一點(diǎn)兒，未來前景卻可期。
事件2：
阿里巴巴5億元投資三維家
2019年10月30日，家居軟件設(shè)計(jì)企業(yè)三維家宣布完成C輪融資，將5億元收入囊中，此前三維家已于2015年、2018年獲得A輪和B輪融資。向三維家砸出5億元的不是一般金融機(jī)構(gòu)或券商，而是大名鼎鼎的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)阿里巴巴，因而備受關(guān)注。
拿了阿里巴巴5億元的三維家CEO蔡志森
商報(bào)視點(diǎn)：作為一個(gè)以開發(fā)設(shè)計(jì)軟件為主業(yè)的企業(yè)，三維家憑什么獲得阿里巴巴的垂青？秘訣不在于三維家的軟件有多高深，而在于它正在全國布局家居新零售門店桔至生活，追求低成本、高坪效，這對(duì)于一直難以真正打通線上線下的阿里巴巴來說，無疑找到了一個(gè)試驗(yàn)場，5億元只是小CASE，萬一成功了呢？
事件3：
紅星美凱龍并購銀座家居
2019年7月18日，紅星美凱龍宣布向銀座家居增資0.2億元，并以2.56億元、0.72億元分別受讓山東省商業(yè)集團(tuán)有限公司所持36.1%股份、山東銀座商城股份有限公司所持10.2%股份，共斥資3.48億元獲得銀座家居46.5%的股權(quán)。交易成功后，紅星美凱龍將與魯商集團(tuán)各以46.5%的持股比例共同控制銀座家居。
2019年7月18日，紅星美凱龍戰(zhàn)略投資銀座家居
商報(bào)視點(diǎn)：紅星美凱龍對(duì)銀座家居的大手筆并購，被解讀為全國性大賣場收編地方賣場的提速，2018年12月30日，居然之家第300家分店——鄭州歐凱龍北龍湖店的開業(yè)，就是將地方賣場以控股的方式收編后納入麾下而實(shí)現(xiàn)的。在資本的加持下，今后這種事兒將更多、更平常。
事件4：
司空新家裝叫板傳統(tǒng)家裝
2019年7月9日，司空新家裝在廣州首發(fā)。司空科技董事長郭興田宣布，這是一個(gè)不同于任何傳統(tǒng)家裝的新物種，將跳出傳統(tǒng)家裝把定制家居作為配套商的模式，利用平臺(tái)讓定制家居迅速轉(zhuǎn)型定制家裝，使做家裝像做家具一樣簡單，給消費(fèi)者提供“快、美、綠”的體驗(yàn)，公開向傳統(tǒng)家裝宣戰(zhàn)。
2019年12月11日，司空新家裝產(chǎn)業(yè)園在平輿落地并投產(chǎn)
商報(bào)視點(diǎn)：在司空新家裝發(fā)布5個(gè)月后，司空新家裝產(chǎn)業(yè)園在平輿落地并投產(chǎn)，可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、柔性化生產(chǎn)，為解決傳統(tǒng)家裝工期不定、環(huán)保隱患、缺乏個(gè)性等問題提供了樣板，傳統(tǒng)家裝向家裝工業(yè)化的變革，未必是夢(mèng)想。
事件5：
尚品宅配首創(chuàng)二代全屋定制
2019年6月15日，尚品宅配發(fā)布“第二代全屋定制”，以櫥柜+衣柜為核心，覆蓋背景墻、家裝主材、窗簾、電器、飾品等家居全品類，形成全屋全品類一站式配齊，同步實(shí)現(xiàn)生活美學(xué)定制、消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)無縫銜接、AI智能交互云設(shè)計(jì)、智能家居解決方案等五大升級(jí)。
2019年6月15日，尚品宅配總經(jīng)理李嘉聰發(fā)布“第二代全屋定制”
商報(bào)視點(diǎn)：當(dāng)眾多家居企業(yè)還在艱難地從其他領(lǐng)域向全屋定制探進(jìn)一只腳之時(shí)，尚品宅配卻用首創(chuàng)的“第二代全屋定制”將它們遠(yuǎn)遠(yuǎn)地甩出了三條街。單是“第二代”這個(gè)概念，就讓那些還在標(biāo)榜“全屋定制”的后來者們汗顏：我都做出新菜了，你還在炒冷飯，有啥前途？
事件6：
王飚周懿離職索菲亞好萊客
2019年5月31日，上市定制家居企業(yè)索菲亞宣布，董事、副總經(jīng)理王飚離職；6月6日，另一家上市定制家居企業(yè)好萊客宣布，董事、總經(jīng)理周懿辭職。雙方公司公告稱，王飚、周懿均不再擔(dān)任公司任何職務(wù)。
離任索菲亞董事、副總經(jīng)理的王飚
商報(bào)視點(diǎn)：王飚與周懿代表著兩種公司高管，前者是公司上市前的運(yùn)作者，有股份；后者是公司上市后的操盤手，有高薪。但在經(jīng)營層面，兩種高管都一樣靠業(yè)績說話。業(yè)績太好了沒有挑戰(zhàn)性，業(yè)績太差了老板不待見，都是離職的理由。職場從來沒有固定規(guī)則，老板擇經(jīng)理人，經(jīng)理人也擇老板，留與走，都是因?yàn)殚_心。
事件7：
TATA木門被判“馳名商標(biāo)”
2019年4月20日，黑龍江省哈爾濱市中級(jí)人民法院發(fā)布《民事判決書》顯示，TATA木門被判定為“馳名商標(biāo)”，同時(shí)“TATA櫥柜”的經(jīng)營者劉某及哈爾濱市呼蘭區(qū)寶業(yè)裝飾材料商店被判定“應(yīng)立即停止生產(chǎn)、銷售、宣傳推廣使用帶有‘TATA’‘TATA櫥柜’‘TATA全屋定制’等標(biāo)識(shí)的商品，賠償TATA木門經(jīng)濟(jì)損失50萬元，并在《生活報(bào)》上刊登消除影響的啟事”。
哈爾濱某家居賣場中，“TATA木門”與“TATA櫥柜 全屋定制”門店同臺(tái)亮相，但后者與前者并無任何瓜葛
商報(bào)視點(diǎn)：“馳名商標(biāo)”不是自己標(biāo)榜的，也不是某個(gè)機(jī)構(gòu)評(píng)定的，而是人民法院判決的，TATA木門這回頗為揚(yáng)眉吐氣。面對(duì)商標(biāo)侵權(quán)，TATA木門堅(jiān)決打擊，法院對(duì)其“馳名商標(biāo)”的判決，讓惡意注冊(cè)商標(biāo)的生存變得更加困難，增強(qiáng)了企業(yè)維權(quán)的信心。
事件8：
顧家家居終止收購喜臨門
2019年4月14日，顧家家居、喜臨門雙雙發(fā)布公告，宣布6個(gè)月的交割期滿，喜臨門控股股東紹興華易投資與顧家家居簽署的《股權(quán)轉(zhuǎn)讓意向書》自動(dòng)終止，這意味著震驚家居行業(yè)的顧家家居收購喜臨門事件正式告吹。此前6個(gè)月，雙方曾公告，喜臨門控股股東華易投資擬以不低于15.2元/股的價(jià)格向顧家家居轉(zhuǎn)讓其所持有的不低于9081.73萬股喜臨門股票，交易總價(jià)不低于13.8億元。交易完成后，顧家家居將持有喜臨門不低于23%的股權(quán)，成為喜臨門公司的第一大股東，從而可能導(dǎo)致喜臨門控股股東及實(shí)際控制人變更。
2019年4月14日，顧家家居與喜臨門發(fā)布《股權(quán)轉(zhuǎn)讓意向書》終止公告
商報(bào)視點(diǎn)：兩家家居上市公司之間的頭一次并購讓人產(chǎn)生好奇心，沙發(fā)對(duì)床墊的整合也讓人充滿想象力。此次交易夭折有千種說法，不可忽視的一條可能是盡管兩家企業(yè)同在浙江，利益主體卻不同，有太多的力量阻止它們一家獨(dú)大。在資本玩家眼里，顧家家居、喜臨門再強(qiáng)大，都不過是其賺錢的棋子罷了。
事件9：
裝小蜜牛角監(jiān)內(nèi)訌
2019年3月19日、8月2日、8月3日，牛角監(jiān)創(chuàng)始人鐘獻(xiàn)文在微博上分別發(fā)表三篇文章，直斥裝小蜜“既當(dāng)裁判又當(dāng)運(yùn)動(dòng)員”的模式弊端，質(zhì)疑家裝監(jiān)理賣主材的公正性。2019年8月19日，裝小蜜以嚴(yán)重?fù)p害公司的商業(yè)信譽(yù)及裝小蜜項(xiàng)目的聲譽(yù)為由，將牛角監(jiān)訴至北京市海淀區(qū)人民法院。兩個(gè)家裝監(jiān)理企業(yè)的互掐，掀起了一場行業(yè)內(nèi)訌。
2019年8月19日，裝小蜜以商業(yè)詆毀為由起訴牛角監(jiān)
商報(bào)視點(diǎn)：家裝監(jiān)理行業(yè)的興起，源于家裝品質(zhì)差、工期難以保證等問題頻發(fā)，但要消費(fèi)者花錢請(qǐng)一個(gè)監(jiān)理公司來監(jiān)督家裝公司，認(rèn)知難、單值小，做做情懷還可以，在資本裹挾下想上市，就不得不多賣點(diǎn)兒東西，不賣主材又能賣什么呢？監(jiān)理行業(yè)內(nèi)訌的背后，是模式之爭，更是利益之爭。商業(yè)競爭本無對(duì)錯(cuò)，就看誰能笑到最后。
事件10：
亞光亞裝飾退場獲點(diǎn)贊
2019年初，成立于1997年的亞光亞裝飾悄然退出家裝行業(yè)，董事長彭桂華變賣3套個(gè)人房產(chǎn)，拿出多年積蓄，湊足6000多萬元，結(jié)清了材料款，發(fā)放了工人工資和賠償款，退還了工長的質(zhì)保金，從而獲得行業(yè)內(nèi)外點(diǎn)贊。
亞光亞裝飾退場后，董事長彭桂華朋友圈全是旅游動(dòng)態(tài)，日子輕松愜意
商報(bào)視點(diǎn)：不欠款、不欠薪，本是公司老板的基本操守，亞光亞裝飾這么做了，反倒成為誠信的楷模，只因?yàn)橐悦赖媚恪⑻斓睾蜑榇淼募已b企業(yè)老板頻頻跑路，導(dǎo)致工人、供應(yīng)商血本無歸，成為這幾年家裝公司倒閉的標(biāo)準(zhǔn)畫像。在追逐利潤的瘋狂和缺失信譽(yù)的混亂中，家裝行業(yè)如何治病，尚無良方
