消費(fèi)者買產(chǎn)品無(wú)非就是看中質(zhì)量和服務(wù)，門業(yè)企業(yè)想要在大同小異的產(chǎn)品品類中拔地而起，勢(shì)必要通過拉長(zhǎng)服務(wù)鏈來(lái)塑造獨(dú)有的特質(zhì)，讓消費(fèi)者買的放心、用的舒心，門業(yè)企業(yè)自身實(shí)力才能得到的不斷積累，長(zhǎng)久生存下去。

　　門業(yè)行業(yè)的不斷發(fā)展，致使不同生產(chǎn)廠家的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。這種激烈的競(jìng)爭(zhēng)，不僅僅是門業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，更是營(yíng)銷策略的競(jìng)爭(zhēng)。 加之，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展完善，有業(yè)內(nèi)人士表示，如果不改變營(yíng)銷策略，深化服務(wù)內(nèi)容，不少門業(yè)企業(yè)的發(fā)展將面臨困境。

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　　隨著門業(yè)賣場(chǎng)越開越多，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，各門業(yè)賣場(chǎng)的促銷內(nèi)容也呈現(xiàn)出高度同質(zhì)化。目前，門業(yè)行業(yè)營(yíng)銷無(wú)非是“打折、返券、返現(xiàn)、購(gòu)物抽獎(jiǎng)”等常規(guī)手法，各門業(yè)賣場(chǎng)拼來(lái)拼去只不過在拼價(jià)格。低價(jià)促銷招徠人氣的背后，卻需要賣場(chǎng)讓出高額租金來(lái)補(bǔ)貼品牌的折扣，極大地壓縮了賣場(chǎng)的利潤(rùn)。此外，一波接一波的促銷大戰(zhàn)也嚴(yán)重摧殘著賣場(chǎng)定位高端的品牌形象。各大賣場(chǎng)陷入了“不促不銷、促而不火”的怪圈。

　　為了主動(dòng)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，個(gè)別門業(yè)企業(yè)成立了“盈利模式小組”、“發(fā)展模式小組”、“節(jié)能降耗小組”、“提高運(yùn)營(yíng)能力小組”四個(gè)小組，積極探索新的模式，拉長(zhǎng)服務(wù)鏈條。以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)應(yīng)對(duì)日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境。為充分利用賣場(chǎng)空間以應(yīng)對(duì)退租現(xiàn)象，不少門業(yè)企業(yè)開始引入自營(yíng)模式，就是自己開店，并著手建立倉(cāng)儲(chǔ)—物流—銷售—安裝—售后為一體的專業(yè)自營(yíng)隊(duì)伍。這種營(yíng)銷模式的創(chuàng)新，將避開傳統(tǒng)營(yíng)銷模式，推出自有特色營(yíng)銷模式。

　　業(yè)內(nèi)人士表示，在門業(yè)企業(yè)“強(qiáng)身健體”的同時(shí)，門業(yè)賣方也要善于利用新技術(shù)和新渠道，可采用線上網(wǎng)店與線下賣場(chǎng)互動(dòng)協(xié)作，依托于電子商務(wù)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品流、物流和客戶流的有效整合，嘗試一條“線上銷售、線下體驗(yàn)”的跨界轉(zhuǎn)型之路。