近些年我們發現很多家居建材行業的企業都在找各種開拓渠道和打開銷售的方式方法，而在2019年下半年到了之際我們通過好幾個全國性品牌家居建材商場發現，不少大中型品牌都有經營困難的問題出現，很多老板感嘆的說在店等客戶的模式一去不復返 了，我們來研究一下這種情況下應該如何打開建材家居行業銷售的困境。
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第一種主動出擊
10年前的家居建材行業可以說是非�；鸨牡请S著品牌的發展以及環境的影響，現在家居行業那種開店就想盈利的想法一去不復返了，以前我們開個店找個導購就可以做生意當老板了，現在必須主動出擊去開拓銷售渠道，比如附件的樓盤、舊房改造、工程項目等等必須主動出擊尋找業務。
第二種行業合作
這種方式目前被第三方占據，其實很多品牌商完全可以自助開發屬于自己的行業合作團隊，沒有必要浪費那些費用給別人，家居建材行業缺少的就是這種互相合作、共贏的引路人，我個人認為取消行業競爭的不良印象，就必須加大行業的深入合作，品牌牽手形成多種產業鏈文化進行運作。
第三種渠道思路
我聽說很多自稱某某專家的教授說，銷售就是如何裂變、客戶在哪了就在他們的系統里，我覺得任何有思維的人都明白他是在推行他的業務而已，在我看了客戶的朋友就是你的客戶，你以前的競爭對手就是你的客戶、你同行業的客戶就是你的客戶，任何大數據都需要一個精準落地的過程，不是所有的數據都適合自己，因為同樣的數據都已經分享給了無數人，你是不可能比別人更強的。
第四種口碑
任何品牌的文化都離不開一個市場評價，不管自己管著門說自己的品牌有多好，消費者真正認可的品牌才是好品牌，口碑文化必然會加速發展，任何品牌都離不開消費者口碑模式，以前那種打廣告找明星的方式已經不在變得那么重要，消費者導向一定會讓很多品牌站起來。
家居建材行業缺的不是營銷多么強，而是把銷售做好的情況下如何讓消費者得到實惠，因為在好的營銷背后都需要消費者來買單，誰讓消費者好過誰才能好過。
