近幾年，專賣店的經營成本逐年上升，加上電商的競爭壓力，投入產出比急劇下滑，店面經營舉步維艱，傳統的商業模式已經不能適應當下的經營環境，迫使我們需要轉變新的思維模式。專賣店營銷除常規活動特價引流、買贈、套購更優惠外，還要通過異業聯盟引流，甚至免費贈送產品鎖定一些目標客戶群體等方法，提升店面的銷售規模。
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借助異業“0元購”活動實現引流
濟源屬于四級市場，客戶消費家電產品傾向于去門店體驗。雖然近兩年來，來自各方面的競爭較大，但專賣店在做活動時，操作上相對靈活，依托美的品牌較高的知名度，銷售規模仍呈現增長態勢。
本人從2009年開始接觸美的廚衛電器售后服務，到2014年經銷美的廚衛電器產品，目前有兩個專賣店，其中位于濟源市聯洋建材城的美的廚語體驗館，整體形象好，客戶體驗感強，經營品類全面，展示面積大，可以滿足用戶的一站式采購，既節約了用戶消費時間，又增加了店面收入。綜合店的人員配置為1個店長，3個導購員，1個服務人員，在管理上，把更多的利潤分給店長和導購人員，通過股權激勵激發員工的動力。
專賣店有專門的小區推廣人員，對于新樓盤，以及集中通氣的區域，會用一周時間，派3~5個人到小區做宣傳，講解產品，集中到周六晚上爆破，讓利消費者，如舉辦買500元減100元，滿1000元可以砸金蛋等優惠活動。這些常規的活動，各品牌廠商很容易跟風，不易長期操作。因此同時也要開發其它細分渠道，如與家裝公司合作，但與家裝公司配套上利潤相對較低。
除了常規的活動外，也要多渠道，全方位進行引流。4月份我們與聯通公司合作，辦理指定套餐，免費送美的吸油煙機、燃氣灶、熱水器，且對用戶真正實現0元購，免費拿走產品。對于聯通公司而言，客戶續費，開新卡，以及套餐升級，是持續鎖客的必要操作。89元、99元、129元，或者159元的套餐，贈送的產品不一樣。89元送999元的燃氣灶，199元的送1999元的煙機或熱水器，類似的套餐可以升級，或者補差，且公司免費安裝。
作為與聯通公司合作的異業聯盟活動，可借聯通公司的優勢，彌補家電透明化的硬傷。利用聯通公司的政策性補貼來捆綁產品，給用戶實實在在的優惠。用戶反正要打電話，灶具或熱水器又是剛需產品，很多人都愿意參加。整體上，對于新裝用戶，或者廚衛電器使用了幾年的用戶，參加活動積極性比較高。通過這次活動，提升了門店暴光率，也進一步提升了品牌知名度，到店里咨詢的客戶也越來越多，更有利于門店的銷售成交。
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通過贈送產品鎖定精準用戶
在建材聯盟活動上，我們經常與瓷磚、地板、木門等建材品類合作，聯合帶單�？蛻粽谘b修時，電器是必需品，成交幾率較高。我們3月份做的建材聯盟，聯盟品牌帶35單，自簽15單，投入了7000元的成本，實現煙灶熱產品17萬元的實際銷售額。與此同時，我們還通過與超市、企業以及飯店等異業的合作，實現門店的引流以及轉單。如：為超市免費提供一款價值999元的灶具產品，在超市購物滿999元的用戶免費贈送（新裝修客戶）。
我們測算過，從用戶裝修到后期入住，需要很多產品，通過贈送灶具，鎖定用戶的信息，只要用戶有意向，就可以來店登記，然后派人上門去確認是否是需要裝修的毛坯用戶。只要上門確認客戶的信息真實有效，就可以為用戶辦理免費贈送手續，為其它品類提供用戶的信息。期間給用戶推薦裝修小技巧，以及合適的產品，邀約客戶到店體驗實際裝修效果，會大大提升成交機率。
事實上，只要用戶來報名或者領燃氣灶，就有了溝通的機會，更為重要的是，對于新裝修的用戶一般肯定不會購買較便宜的灶具，在用戶補差價或套購過程中稀釋前期成本。就算用戶最終不購買店里的其它產品，我還可以將用戶的信息共享給其它品類，如水電暖、瓷磚、吊頂等其他商戶，減少損失。
現在的經營已經不是賺差價的年代，差價思維很難生存，抱團取暖，信息共享，商家平臺化發展是短期乃至長期的一種生存模式。專賣店可能在某些特定的時期會受到一定的沖擊，但在未來，甚至很長一段時間還有很強的生命力，因為專賣店能給用戶帶來更好的體驗，講解更為專業，能及時的解決用戶所咨詢的問題，與用戶的溝通和交流更生動，更有感情。專賣店在產品形象展示以及體驗上有著不可替代的優勢，可以很好的實現體驗式購物。
以“送”引流，以“贈”鎖客，就是以共贏為基礎理念，以利他思維為底層邏輯，將這種理念和邏輯應用到商家的經營管理之中，以實現現金流的更大化，從而讓商家能夠實現持續盈利，讓門店實現長期健康發展。
