在持續十幾年的火爆增長后，中國的房地產經濟也走到緩慢爬坡的階段。據新華社報道，2018年上半年全國各地針對房地產調控政策發布近200次，調控內容不僅局限于簡單的限購、限售、限價、限貸，在“房住不炒”的政策落實下，各地房價得到有效遏制，部分城市甚至出現房價下調的現象。

　　這也意味著房地產調控進一步加碼，樓市經濟迎來降溫時期，利潤攤薄、業績乏力之下，房地產巨頭們也開始轉型求變。

　　2018年5月份開始，萬科廣州、上海等多地分公司先后更名；隨后保利房地產（集團）有限公司也改名為“保利發展控股集團股份有限公司”，同時發布工商變更通告，擴大業務經營范圍；2019年年會現場，碧桂園調整新定位為“創造美好生活產品的高科技綜合性企業”……房地產企業紛紛“去地產化”，開啟了由點到面的綜合化、多元化轉型道路。

　　但房地產企業名字中“去地產”并不意味著業務也“去地產”，而是以此為主線尋找新的利潤增長點，以集團強大的投資、開發、運營、資本運作等能力和資源為基礎，提供基于整個行業生態系統的綜合服務。家居家裝作為房地產行業息息相關的下游產業，順其自然被房地產商向下延伸的觸角所觸及。

　　前不久，由碧桂園集團、現代筑美家居共同投資建設

的“碧桂園?現代筑美綠色智能家居產業園”開工儀式在信陽舉行。據官方介紹，該項目由碧桂園集團、現代筑美家居共同投建，總投資25億元，一期占地面積1000畝，建筑面積50萬平方米，規劃年產值50億元。開工儀式上，碧桂園總裁兼執行董事莫斌表示，這符合碧桂園“高科技綜合性企業”的新定位，也是集團朝新戰略轉型的表現之一，未來在智能家居領域會有更多的作為。

　　事實上，房地產商跨界進入家居家裝市場已經是很明顯的趨勢現象。億歐家居盤點了國內五大一線房地產商在家居家裝行業的布局，除了大家所熟悉的萬鏈和橙家，綠地、保利、恒大等知名房企都在家居家裝領域落子布局。在布局形式上，除了集團投資控股或推出相關子品牌，大部分是結合房地產服務項目整合產業供應鏈，尋找合適的家居家裝企業進行合作，也有不少區域性的房地產商以建立品牌聯盟和供應鏈共享之類方式進入。

（圖片來源網絡，侵刪）

　　針對房地產巨頭“入侵”的現象，有行業人士認為這是房地產企業對家居家裝行業的降維打擊，會對下游企業形成強大的流量沖擊。

　　明顯的一點是，巨頭們處于流量上游階段，在強大資源整合和品牌背書下，消費者顯然更愿意接受房地產企業提供的從買房到裝修的“一條龍服務”或者美其名曰的“增值服務”，使用房地產商旗下的家居家裝品牌或者跟房地產商有合作的裝修公司和材料商。這就像一條長河，消費者好比在里面游走的魚，房地產商和家居家裝企業是在岸邊的捕魚者，當房地產商在上游筑起了一座截流的堤壩，位于下游的家居家裝企業能撈到的魚自然就少了。

　　但也有從業者認為，房地產商的進入對家居家裝企業的影響不足為懼，原因在于二者“術業有專攻”。對于房地產企業來說，他們的專業仍在于拿地、建樓、賣房這塊兒，之后的流量資源也更多被旗下的公裝品牌包攬，在家居家裝領域沒有太多經驗優勢。

　　況且從房地產商布局的方式來看，絕大多數是以資源整合者的身份進入，在最后實施和落地方面還是需要下游家居家裝企業。另一方面市場消費者個性化趨勢加強，大部分房地產商批量交付的精裝房滿足不了用戶需求，業主需要找家裝公司進行二次裝修，這也給真正有實力、有品質的家居家裝企業留下機會。

　　百創整裝COO楊克峰告訴億歐家居，目前房地產行業發展趨勢逐漸明朗，房地產企業開啟了多元化發展向產業鏈縱深進軍，包括加大商業服務、教育、居家養老等社區配套服務，開發精裝修、長租公寓、家裝服務等。

　　雖然房企跨界布局時具備品牌、資源等先天優勢，貌似站在一個更高的起點，但隔行如隔山，家居家裝作為實體制造業，前期需要大量人員、技術、資金的投入，過程中涉及很多專業且復雜的細節，最后重在用戶的體驗、服務和交付，而房地產業的運行模式則相對簡單得多，在新領域沒有一定基礎和相關經驗，這是房企跨界經營時面臨的最大困境，也是留給家居家裝企業破局的機會所在

　　在房企高喊“活下去”的時代，傳統家居家裝企業需要擺脫對房地產商的依賴，打破傳統的經營理念尋找自己的出路。總結可借鑒的行業經驗我們可以發現，優秀的家居家裝企業都在順應數據化、智能化、專業化、個性化的趨勢發展，開始注重人才組織管理和技術投入，修煉內功。

　　房地產商巨頭的入場讓家居制造業看上去更加充滿機遇和魅力，盡管巨頭的布局讓原有的細分領域巨頭或多或少有些壓力，但是更多優秀的市場玩家加入進來才是使這個行業真正變得“流通”起來的重要因素，也是加速市場洗牌，清除劣質品牌讓真正優秀的企業脫穎而出的動力。2019年，大家一起謀新求變！