提到衛(wèi)浴行業(yè)，很多人都認(rèn)為這是一個(gè)“暴利”的行業(yè)，其實(shí)，在獲得高額利潤(rùn)的同時(shí)，企業(yè)也承擔(dān)著較高的風(fēng)險(xiǎn)。尤其是近年來，大環(huán)境變化，經(jīng)營(yíng)成本越來越高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。對(duì)于衛(wèi)浴企業(yè)而言，暴利”時(shí)代已經(jīng)一去不返，在這樣的情況下，企業(yè)還需注重提高效率、控制經(jīng)營(yíng)成本。

　　衛(wèi)浴行業(yè)“暴利”時(shí)代一去不返

　　有人表示，衛(wèi)浴行業(yè)有兩個(gè)特點(diǎn)：第一是暴利，據(jù)說從出廠到最終消費(fèi)者手里，大概要加價(jià)3—5倍;第二是薄利，據(jù)國(guó)家權(quán)威部門早前統(tǒng)計(jì)，衛(wèi)浴行業(yè)平均利潤(rùn)率只有3%，特別是現(xiàn)在，各個(gè)環(huán)節(jié)的人都在說不賺錢。然而，不少衛(wèi)浴從業(yè)者透露，很多衛(wèi)浴企業(yè)一般都能做到15—20%的利潤(rùn)，甚至高的可以做到對(duì)半賺�？墒�，隨著近年來外在環(huán)境壓力的日益增大，這種豐厚的利潤(rùn)也在經(jīng)受很多挑戰(zhàn)，衛(wèi)浴行業(yè)利潤(rùn)一直在走低是誰都不可否認(rèn)的事實(shí)。

　　最近幾年，衛(wèi)浴行業(yè)形勢(shì)維艱，各方勢(shì)力瞄準(zhǔn)賣場(chǎng)的“火力”特別足：都說賣場(chǎng)是“爺”，經(jīng)銷商是“孫子”;“孫子”經(jīng)常埋怨“爺們”不設(shè)身處地為自己著想，捆綁著自己全國(guó)到處開店;埋怨他們?yōu)楦徊蝗剩��?jīng)濟(jì)危機(jī)來臨時(shí)不幫襯著自己一把，租金不減，甚至變相漲租。很多衛(wèi)浴賣場(chǎng)靠機(jī)遇、靠地租、靠資產(chǎn)升值確實(shí)對(duì)實(shí)業(yè)甚至對(duì)流通構(gòu)成了很大壓力。

　　衛(wèi)浴企業(yè)提高效率 控制成本各出奇招

　　在業(yè)內(nèi)人士看來，暴利最終還是被衛(wèi)浴行業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的低效率給吃了!因此，對(duì)于衛(wèi)浴企業(yè)來說，提高經(jīng)營(yíng)管理效率勢(shì)在必行。而要提高行業(yè)效率、企業(yè)效率，根本還在于企業(yè)做大做強(qiáng)，提高市場(chǎng)集中度，進(jìn)而形成一個(gè)良性循環(huán)：衛(wèi)浴品牌要學(xué)著向規(guī)模經(jīng)濟(jì)、范圍經(jīng)濟(jì)或其他壟斷性創(chuàng)新要利潤(rùn);賣場(chǎng)與經(jīng)銷商則要首先學(xué)會(huì)向流通和服務(wù)，進(jìn)而向規(guī)模化、連鎖化、標(biāo)準(zhǔn)化要利潤(rùn)。

　　不過，正所謂知易行難，如何打破衛(wèi)浴企業(yè)以往的路徑依賴，讓朝著這個(gè)方向的變革切實(shí)可行，則是一項(xiàng)更值得琢磨的課題。日本企業(yè)之父澀澤榮一認(rèn)為，要使一件事物有進(jìn)步，必定得依賴人們有一種強(qiáng)烈的欲望，充分地去謀利，才能成功，否則決難有所進(jìn)展。 換句話說，很多變革與進(jìn)步都是逼出來的。在這種情勢(shì)下，衛(wèi)浴企業(yè)變革需接受被逼的準(zhǔn)備。

　　微利將讓衛(wèi)浴行業(yè)面臨一場(chǎng)巨大的考驗(yàn)，生存下來的衛(wèi)浴企業(yè)，必須依靠完善內(nèi)部管理，提高質(zhì)量降低成本重新獲得發(fā)展的機(jī)會(huì);面臨電商的沖擊，衛(wèi)浴行業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)銷商+賣場(chǎng)的營(yíng)銷模式也必須進(jìn)行改進(jìn)，體驗(yàn)式消費(fèi)逐漸熱門也指出了新方向。