一本萬(wàn)利的時(shí)代已經(jīng)離我們遠(yuǎn)去。近年來(lái)家居行業(yè)頻頻震蕩，無(wú)數(shù)企業(yè)退場(chǎng)的事實(shí)告訴我們，家居界暴利神話早已破滅，更多企業(yè)是在逆境中艱難維持。再想要利用低價(jià)、低成本、低端促銷制造價(jià)格戰(zhàn)來(lái)贏取市場(chǎng)已經(jīng)不太可能，想要“渾水摸魚(yú)撈一筆”更是天方夜譚。

　　不止是家居界，如今哪個(gè)制造行業(yè)都不可能獲得暴利。隨著消費(fèi)升級(jí)速度加快，消費(fèi)兩極化趨勢(shì)逐漸明顯，中小微企業(yè)與上游企業(yè)之間的鴻溝不斷拉大，加之市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，產(chǎn)能過(guò)剩與中高端供給不足的矛盾正在撼動(dòng)國(guó)內(nèi)整體經(jīng)濟(jì)體系的根基。

　　供給側(cè)改革即在此大環(huán)境下被提出。供給側(cè)改革，本質(zhì)是資源重新配置，即打破現(xiàn)有供給瓶頸，用改革的辦法推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，擴(kuò)大有效供給，清理僵尸企業(yè)，提高落后產(chǎn)能。那它會(huì)造成物價(jià)整體上漲，又或者給部分家居企業(yè)帶來(lái)“暴利”嗎?

　　據(jù)海關(guān)統(tǒng)計(jì)，2017年我國(guó)進(jìn)口增長(zhǎng)幅度遠(yuǎn)超出口。國(guó)人對(duì)進(jìn)口產(chǎn)品的需求不斷增大，背后凸顯的是兩個(gè)問(wèn)題：一個(gè)是消費(fèi)者對(duì)家居需求從滿足基本功能到注重設(shè)計(jì)、高質(zhì)量的快速轉(zhuǎn)變，另一個(gè)則是國(guó)內(nèi)中高端家居供給跟不上需求。

　　從當(dāng)年國(guó)內(nèi)消費(fèi)者哄搶國(guó)外電飯煲、馬桶蓋，到如今進(jìn)口家居市場(chǎng)蓬勃發(fā)展，中高端消費(fèi)者需求不斷增長(zhǎng)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)卻出現(xiàn)供給不足的尷尬局面。消費(fèi)者買不到稱心的產(chǎn)品，只得將目光投向國(guó)外。

　　消費(fèi)者是精明的，如果國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的供應(yīng)能夠與國(guó)外品牌相差無(wú)幾，則國(guó)人也有可能將“選票”投給國(guó)內(nèi)品牌。

　　智能手機(jī)市場(chǎng)就是一個(gè)典型的例子。從往日國(guó)人哄搶蘋果手機(jī)，到如今國(guó)內(nèi)企業(yè)百花爭(zhēng)艷、產(chǎn)品基本覆蓋中高端市場(chǎng)，經(jīng)歷了一場(chǎng)洗牌震蕩。震掉末流企業(yè)的同時(shí)，也震掉了一些思維、體制、技術(shù)僵化的大牌。

　　家居產(chǎn)業(yè)正在走同樣的道路。

　　供給側(cè)改革能給家居行業(yè)帶來(lái)哪些好處?

　　——低價(jià)掠奪市場(chǎng)的戰(zhàn)略不復(fù)奏效，同時(shí)淘汰渾水摸魚(yú)企業(yè)。市場(chǎng)重歸健康的生態(tài)體系。

　　——推動(dòng)落后企業(yè)加速轉(zhuǎn)型升級(jí)和創(chuàng)新，與新的市場(chǎng)需求接軌。

　　——推進(jìn)智慧工廠和工業(yè)4.0發(fā)展進(jìn)程。

　　——促進(jìn)行業(yè)規(guī)范化建設(shè)，推動(dòng)行業(yè)整體進(jìn)步。

　　面對(duì)供給側(cè)改革，企業(yè)應(yīng)聚焦哪些關(guān)鍵點(diǎn)?

　　創(chuàng)新：創(chuàng)新是企業(yè)賴以生存的根本，也是一個(gè)老生常談的話題。它涵蓋了技術(shù)、生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷等各種方面。從工廠技術(shù)生產(chǎn)角度來(lái)說(shuō)，具體體現(xiàn)在引進(jìn)自動(dòng)化生產(chǎn)線、提高生產(chǎn)效率、打造智慧工廠等，利用科技驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。營(yíng)銷方面則要摒棄傳統(tǒng)家居營(yíng)銷僅在線下的思維，打通互聯(lián)網(wǎng)渠道，融合線上線下等。

　　設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)革新。社會(huì)對(duì)版權(quán)意識(shí)的認(rèn)可正在不斷被提升，好的設(shè)計(jì)可謂是企業(yè)手中的一張王牌，也能夠提升產(chǎn)品附加值。現(xiàn)今的消費(fèi)者正越來(lái)越看重設(shè)計(jì)的價(jià)值，不論是與國(guó)外設(shè)計(jì)師合作，還是培養(yǎng)國(guó)內(nèi)優(yōu)秀設(shè)計(jì)人才打造原創(chuàng)設(shè)計(jì)，當(dāng)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)被消費(fèi)者認(rèn)可，企業(yè)的價(jià)值也就能被市場(chǎng)所認(rèn)可。

　　品質(zhì)：國(guó)家近年一直倡導(dǎo)工匠精神，提升產(chǎn)品質(zhì)量把控。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，誰(shuí)在質(zhì)量上掉鏈子，誰(shuí)就會(huì)被市場(chǎng)關(guān)上友善的大門。一旦出現(xiàn)問(wèn)題，巨頭也只能默默咽下苦果。

　　如今，我們看到越來(lái)越多的企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)展路線上高速前進(jìn)，且已初見(jiàn)成效。企業(yè)不斷打磨自身，靈活應(yīng)變;行業(yè)剔除不適應(yīng)發(fā)展的部分企業(yè)，市場(chǎng)在給那些注重設(shè)計(jì)、質(zhì)量、創(chuàng)新的企業(yè)應(yīng)有的回報(bào)。家居產(chǎn)業(yè)正在深化發(fā)展，而這是一個(gè)艱難的過(guò)程。

　　那么，供給側(cè)改革會(huì)不會(huì)讓家居企業(yè)產(chǎn)生暴利?答案是不會(huì)。企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中需要投入大量資金、人力、管理、時(shí)間成本，面對(duì)逐步規(guī)范的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)也需要花費(fèi)更多精力來(lái)提升企業(yè)和產(chǎn)品整體價(jià)值。

　　而且，供給側(cè)改革還將陸續(xù)淘汰那些沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)、不注重產(chǎn)品質(zhì)量的末流企業(yè)。而從這些企業(yè)手中奪取的市場(chǎng)份額，最終還是將流向上游企業(yè)和優(yōu)質(zhì)企業(yè)。至少，對(duì)整個(gè)家居行業(yè)來(lái)說(shuō)，這是一條可以預(yù)見(jiàn)的上坡路。