時光如水，洗卻鉛華，大浪淘盡英雄。
面對已經(jīng)到來的2018，企業(yè)掌舵人對于品牌定位、品牌戰(zhàn)略與品牌決戰(zhàn)的思考和布局，將會成為企業(yè)發(fā)展的核心推動力！為了讓家居年度盤點(diǎn)既有前瞻性，又具備實(shí)操性，搜狐深度采訪冠軍磁磚，為2017的瓷磚行業(yè)帶來一些回憶、一些遐思，也為2018送上更多的期待！
特約嘉賓：冠軍建材集團(tuán)執(zhí)行副總、行銷處總經(jīng)理林祐宇
地點(diǎn)：上海·昆山
從臺灣到大陸的路途有多遠(yuǎn)？是幾千多公里的距離，還是，每一次的專注。
從泥土到瓷磚經(jīng)歷的溫度有多高？是一千多度的溫差，還是，一腔熱血。
從人情通人心的時間有多久？是一萬多個晝夜，還是，一句承諾。
選擇源于信任 信任源于責(zé)任
早在1972年，冠軍在臺灣創(chuàng)立品牌；到1997年，冠軍進(jìn)入大陸市場，在昆山設(shè)立大陸總部；踏入2002年，冠軍在山東設(shè)立蓬萊廠；隨后的2010年，冠軍昆山總部喬遷新址；再到2014年，冠軍在安徽設(shè)立宿州廠。我們從冠軍在大陸的發(fā)展歷程中，能明顯感受到冠軍的每一步都是如此穩(wěn)健且堅實(shí)有力量！
當(dāng)搜狐記者問及如何總結(jié)走過的2017這一小步時，冠軍建材集團(tuán)執(zhí)行副總、行銷處總經(jīng)理林祐宇微笑且睿智地答道，“感謝眾多消費(fèi)者對冠軍的選擇和信任，2017年是我們收獲蠻豐富的一年，同時也是冠軍磁磚45周年生日。”
看過武俠小說的人，大抵都知道一句話：“高手過招，都是點(diǎn)到為止。”在當(dāng)下浮躁的時代里，冠軍卻能按照自己的節(jié)奏，在45年里不斷前行。甚至有業(yè)內(nèi)人士說，一部冠軍的歷史就是一部陶瓷行業(yè)的發(fā)展史，這家以“責(zé)任”擔(dān)當(dāng)?shù)墓疽涯哌^45年，內(nèi)地有些同時代的品牌卻早已消失在歷史中。
如果非要用數(shù)據(jù)直觀的總結(jié)，“所有的付出和努力，換來2017年冠軍磁磚超過30%的增長回報，這算是令人欣慰的一個成績。“林祐宇補(bǔ)充回答道。
對冠軍來說，對時間有足夠的耐心，45年前定下的企業(yè)責(zé)任，45年中的堅持不懈，讓眾多消費(fèi)者信任和選擇，自此每一年的成績都會成為冠軍之路的縮影，奠定了冠軍在業(yè)界的堅實(shí)基礎(chǔ)和優(yōu)良聲譽(yù)。
跬步千里 強(qiáng)大成就規(guī)模
中國企業(yè)界一直存在著是“先做強(qiáng)，后做大”，還是“先做大，后做強(qiáng)”的爭論。談起規(guī)模更重要還是品類做強(qiáng)更重要，林祐宇認(rèn)為對冠軍磁磚來說，兩個都重要。企業(yè)在不同時期不同階段也會有不同的追求，因為大或小是需要相對比較，就像現(xiàn)階段中國已經(jīng)很強(qiáng)大，與美國相比，目前還有不少領(lǐng)域還不夠強(qiáng)也不夠大。
“要先做強(qiáng)才能做大，大不一定代表強(qiáng)，也能不代表持久，尤其對制造業(yè)來講，像瓷磚行業(yè)的競爭非常激烈，同質(zhì)化也非常嚴(yán)重，如果沒有把自己的自身優(yōu)勢充分發(fā)揮，大也只是一時的現(xiàn)象，自身做“強(qiáng)”總會有一天越做越大!”林祐宇坦言。
正如當(dāng)年朱元璋曾經(jīng)親自登門向老儒朱升請教治國平天下之策，朱升送給他三句話：“高筑墻，廣積糧，緩稱王”。那時，朱元璋已經(jīng)是雄霸一方的起義首領(lǐng)了，但朱升告訴他，要擴(kuò)充兵力，鞏固后方，發(fā)展生產(chǎn)，壯大自己；不圖虛名，暫不稱王，即先做強(qiáng)了再說。45年來，每一位家裝消費(fèi)者的需求都成為冠軍求索的源泉，每一次選擇的反饋都成為冠軍前行的動力，每一份訂單的滿意都成為冠軍渴求的目標(biāo)，冠軍磁磚一直堅持把品質(zhì)和服務(wù)做好，把品牌和產(chǎn)品做強(qiáng)。
百里挑一 只為冠軍品質(zhì)
2017年，國內(nèi)各個陶瓷產(chǎn)區(qū)窯爐關(guān)停之聲不斷，未來幾年，環(huán)保整治必將越來越嚴(yán)。有業(yè)內(nèi)人士提出如何全面實(shí)行綠色生產(chǎn)，構(gòu)建綠色制造體系，創(chuàng)建綠色工廠、打造綠色供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)需要考慮的核心問題。這對于冠軍來說，綠色生產(chǎn)反而是早已形成的核心競爭力。
“國內(nèi)有些瓷磚企業(yè)面臨著環(huán)保的壓力，我認(rèn)為這對冠軍來說是機(jī)遇而不是挑戰(zhàn)。”林祐宇表示。
國內(nèi)陶瓷行業(yè)早期在追求發(fā)展速度的過程中，環(huán)境法令方面要求相對寬松，為環(huán)保不達(dá)標(biāo)的企業(yè)留下可乘之機(jī)，而冠軍磁磚秉持的是臺灣上市企業(yè)的要求，從進(jìn)入國內(nèi)市場那一刻開始，仍舊是用臺灣環(huán)保法令嚴(yán)格要求自身，從建立廠房到生產(chǎn)產(chǎn)品，都是統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。林祐宇提到過去可能有消費(fèi)者會提到冠軍磁磚的產(chǎn)品比較貴，但不知道貴在哪里？用他的話來說，就是“百里挑一，只為冠軍品質(zhì)！”從一開始選擇原料、生產(chǎn)產(chǎn)品到最終售后服務(wù)上，冠軍都是采用歐盟高標(biāo)準(zhǔn)，投入成本更多生產(chǎn)出來的品質(zhì)自然也是更高，現(xiàn)在越來越多消費(fèi)者理解和認(rèn)可，冠軍磁磚確實(shí)貴一些，卻是物有所值！
初心堅守 冠軍的力量
2018年市場最大的問題不是市場容量的變化。市場需求多一點(diǎn)或者少一點(diǎn)，甚至很少，對于單個企業(yè)的生存、發(fā)展，其實(shí)意義不大，甚至毫無意義。當(dāng)今市場最大的變化，其實(shí)最顯著的是消費(fèi)者對產(chǎn)品需求的變化。
“冠軍磁磚有45年發(fā)展歷程的深厚基礎(chǔ)，且每年都還在研究最新流行趨勢的花色，包括顏色、紋路等這些最基本的工作；每年意大利博洛尼亞展以及美國等世界性瓷磚展會，都能見到冠軍磁磚的參展身影，引領(lǐng)著世界瓷磚流行的風(fēng)向標(biāo)；每年在國內(nèi)攜手家裝設(shè)計師共同研究本土趨勢，甚至?xí)䞍A聽終端消費(fèi)者的喜好意見。”林祐宇提到這些冠軍磁磚產(chǎn)品細(xì)節(jié)的時候，那張樸實(shí)帥氣的臉上并沒有露出什么自矜的神色，而是一臉平淡，仿佛本應(yīng)如此，不是什么值得夸耀的東西。
在行業(yè)產(chǎn)品不斷快速變化的當(dāng)下，代表著國內(nèi)消費(fèi)者裝修審美喜好的改變，冠軍磁磚正是通過這點(diǎn)滴的細(xì)節(jié)，創(chuàng)造著冠軍產(chǎn)品的力量，“對于大部分終端消費(fèi)來說，有的看中花色，有的更看中價格，除了這兩點(diǎn)外，產(chǎn)品品質(zhì)同樣也是消費(fèi)者非常注重的點(diǎn)。對于冠軍磁磚來說，產(chǎn)品品質(zhì)我認(rèn)為是除了產(chǎn)品本身的物理特性外，還包括了售后服務(wù)、品牌附加值等部分。所以綜合來說，冠軍磁磚每年都會推出30%到40%的新產(chǎn)品，去測試市場是否能接受這類的新產(chǎn)品，從結(jié)果來看還是不錯的，冠軍磁磚一直都走在消費(fèi)者前端。”林祐宇表示。
也許就是這45年里，冠軍的初心堅守，孜孜追求，始終堅持原廠生產(chǎn)、重視真材實(shí)料，并不斷追求品質(zhì)卓越，冠軍磁磚得以成為瓷磚行業(yè)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的締造者，品牌獲得世界的肯定，滿載榮耀輝煌。四十五年的堅持，許許多多、點(diǎn)點(diǎn)滴滴的本該如此，賦予冠軍至高的榮耀和光環(huán)！冠軍的真正力量，只需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刈裱约褐贫ǖ囊?guī)則，保持著初心，做到了，就是成功！
“2018年，冠軍沒有目標(biāo)，如果非要定一個特別的目標(biāo)，就是把每一件小事做好就行。” 林祐宇最后解答到。
