隨著共享單車的成功，國內襲來一波共享浪潮，而這波浪潮也吹向家居行業。共享家居的出現，讓人們可以用租賃代替購買，以少量租金享受個性化的家具。

　　共享家居的本質其實就是租賃家具，對于大多數共享家居平臺來說，他們的出發點并不是將市面上的閑置資源進行整合，而是打著“偽共享”的旗號，服務B端客戶。然而在不存在C端剛性需求的商業模式中，很難找到真正的市場突破口。

　　共享單車、共享汽車、共享充電寶你能想到的基本都有了，生活中已經缺少不了共享，你勢必也聽過“共享家居”。只不過最近共享這個風口早已飽受質疑，滿滿的都是商業交易的味道。放眼望去各種共享單車押金不退、公司倒閉之類的一地雞毛，監管問題也是一大痛點。那么家居領域又會怎樣呢，共享家居究竟有沒有市場突破口?

　　共享風潮吹向家居行業

　　“房子是租來的，而生活不是”，對生活品質的更高要求，讓家具成了很多人租房時的重要考量因素。有個性化追求的租戶更愿意自行配齊家具，而隨著共享這股新風，家具共享也不失為互聯網潮流下的新選擇。“家具共享，可以讓買家具的重決策變為分期租賃的輕決策。”互聯網家具租賃平臺“抖抖家居”創始人李穎稱，家具租賃不用一次性投入大量資金，按月付費的模式，讓租戶以較少的支出換來高品質的家居生活。

　　于是“月租家具不超過200元”、“以租金抵扣家居產品折舊費”、“隨時用隨時退”、“用少量的租金享受高品質的生活”……在2017年，一個以共享為名的“新型業態”突然間闖入了創投圈，引起了行業人士的多番關注，它就是“共享家具”。

　　共享家居其本質還是租賃家具

　　不過在創投圈人士看來，所謂“共享”模式其實就是分時租賃，“共享家具”同樣名過其實，本質就是“租家具”。

　　首先，從服務內容上看，共享家居就是一門表面為“偽共享”、實質上是“真租賃”的生意。對于大多數共享家居平臺來說，它們的出發點并不是將市面上原本就存在的“閑置資源”進行整合，而是通過購買新家具，變相地創造閑置資源，以完成to B端客戶的交易邏輯。

　　其次，這種模式非常地重，而且租金較為低廉，導致盈利周期過長。要想購買多件大件家具，其成本并不低，但它們的租賃費用卻很低。

　　家具租賃習慣待養成

　　面對個人消費群體兜售家具租賃業務，其實并沒那么簡單。

　　“租立方”CEO羅森柏說，個人用戶分散且不穩定，家具租賃意識不強。多位租戶表示，絕大多數房東和中介提供的房子都會把家具配齊，想在租房模式下滿足個性化家居需求并不現實。

　　家具現在已經是快消品，而且是個人剛需，用戶的租賃意識也會隨著各類共享項目的火熱而有所提升。“租買價差必須足夠大，才適合分享租賃。”

　　共享經濟2.0時代以租代買、以租轉買的共享租賃潮流已經到來。這種消費心態的變化將帶來巨大的創業機會。但也有投資人稱，共享衣櫥、共享珠寶等創業項目不溫不火，證明國內用戶養成租賃習慣還需時日，家具共享租賃模式將面臨用戶用腳投票的考驗。

　　生活中已經缺少不了共享，但只有部分是剛需

　　共享家居恰恰就是一個不存在C端剛需市場的業態。從長遠上看，它注定只能成為打著“偽共享”旗號的to B生意，所謂的“共享”并沒有帶來閑置資源的釋放與運用，僅僅只是讓消費者共同使用某一類產品而已。從這一點來看，當下火熱的“共享單車”、“共享KTV”、“共享按摩椅”無一不是走的同一種套路。

　　隨著近期租房新政頻出，租房市場火熱，租賃家具市場也逐漸熱起來。本質就是“租家具”的“共享家居”也自然備受關注。

　　政策的鼓勵、爆發性增長的市場需求不假，但還是想給分享經濟或是共享經濟潑冷水，原因在于，不存在C端剛性需求的商業模式固然能成長為一種穩妥的消費業態，卻很難擁有真正的市場突破口。真正的“共享經濟”業態是經得起時間和商業的雙重考驗的，而那些只是追逐風口的“共享模式”，也早該脫下那一層“偽共享”的商業外衣。