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      家具電商背后的代工廠生存狀況如何?

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         雙十一將至。雙十一是電商一年中最大的節(jié)日,對于家具電商代工廠意味著什么?家具電商企業(yè)目前生存狀況如何?

         家具電商品牌背后的生產(chǎn)者

        “全國家具看廣東,廣東家具看佛山”,佛山樂從、龍江匯聚了大量的家具生產(chǎn)制造企業(yè)、家具原材料企業(yè)、銷售賣場,共同形成了完善的家具產(chǎn)業(yè)鏈。這里是家具線下實體渠道最早最成熟之地,也是家具電商密集充斥的地方。

        早在2013年,據(jù)天貓、京東商城的統(tǒng)計數(shù)據(jù),家具電商銷售有50%都在佛山順德發(fā)貨,銷售額超過200億元。

        四年過去了,這個數(shù)據(jù)只增無減。在淘寶搜索“家具”,共有近5000個家具產(chǎn)品發(fā)源地在佛山。

        順德龍江不僅是中國家具材料之都、中國家具制造之都,更獲得“中國家具電子商務(wù)之都”的稱號,和阿里巴巴、京東開展合作,通過會展、協(xié)會、設(shè)計等完善家居電商鏈條。

      圖片來源于網(wǎng)絡(luò)

        這里的家具企業(yè)紛紛觸電,不少中小企業(yè)選擇拓展電商渠道,期待成為下一個林氏木業(yè);有的則為電商企業(yè)代工,在激烈的競爭中分得一杯羹。

         家具電商背后的代工廠生存狀況如何?

        趙海所在的工廠,已經(jīng)連續(xù)為某知名電商品牌代工數(shù)年,幾乎是看著這個電商品牌銷售額從幾萬到幾百萬再到過億。在他看來,家具電商從無到有,到形成規(guī)模,遇到雙十一的風(fēng)口,大量訂單應(yīng)接不暇,利潤雖然不是太高但總體下來也還不錯。 

        趙海回憶自己第一次接到該品牌備戰(zhàn)雙十一數(shù)百萬訂單時,當(dāng)時的興奮勁,覺得“有大 把事情可以做了”。

        在給家具電商代工期間,他每天工作10個小時以上,工資比以往每月多出3000多元。 

        不過,像趙海所在的代工廠在當(dāng)?shù)貙儆谥行推髽I(yè),在資金鏈方面比較雄厚,話語權(quán)比較強(qiáng)。

        大部分代加工廠由于工廠規(guī)模較小,一般只接3萬-5萬的訂單,承擔(dān)不了過大的資金風(fēng)險。

        “我們不敢擴(kuò)大生產(chǎn),頂多在高峰期提高工資水平多招一些工人,誰也不知道環(huán)境會怎么變化。”王老板對電商代工單十分謹(jǐn)慎。

        除了代加工,他也有自己的品牌。他覺得雞蛋不能全放在一個籃子里,這是他多年來與電商品牌打交道總結(jié)出來的經(jīng)驗。

           家具電商背后的代工廠生存狀況如何?

           代工廠的多重風(fēng)險與壓力。

        代工廠是明顯的兩頭在外,即設(shè)計、銷售環(huán)節(jié)都在企業(yè)外部,自己沒有品牌,只接受別人的代工訂單。

        家具電商代工廠實力各異,在合作方面前的議價權(quán)也就不同。

        對于處于強(qiáng)勢的家居電商品牌,代工廠有多種風(fēng)險與壓力:第一是代工廠需要墊資,每一筆訂單,電商企業(yè)先付30%-40%的定金,最后雙十一消費(fèi)者確定收貨后一段時間,電商企業(yè)才給代工廠匯尾款。過程中生產(chǎn)產(chǎn)品的各種費(fèi)用需要代工廠先行墊付,這樣累計下來,一年壓一年的舊賬根本就不能及時結(jié)清;第二是庫存壓力,一些不好銷的款式電商品牌方不補(bǔ)貨全部都庫存在廠里慢慢賣,在清庫存方面也會承擔(dān)一部分損失;第三是電商品牌方想要好的產(chǎn)品,又不愿出對等的價格,導(dǎo)致代工廠每單的利潤很低;第四是淡旺季明顯,很多電商品牌一年全靠“雙十一”,淡旺季節(jié)性明顯,代加工企業(yè)忙時忙死、閑時閑死,對其人工、廠房等各種資源的靈活性配置要求很高。

      圖片來源于網(wǎng)絡(luò)

        家具電商背后的代工廠生存狀況如何?

         代加工廠“利潤被壓榨”幾乎成為共識,2013年就有某知名實體品牌代工廠集體叛變,寄望電商平臺反客為主。

        在今天家具電商代加工的生存江湖里,合作雙方話語權(quán)、實力不對等,互惠互利、相互促進(jìn)的商業(yè)  準(zhǔn)則尚未形成。

        “站著把錢掙了”,已是奢望,很多代加工廠只能在微利中求生存,微利中謀轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型做自主品牌,經(jīng)歷陣痛或可鳳凰涅槃;繼續(xù)代加工,就像溫水煮青蛙,生存之憂,一直是代工廠揮之不去的陰影。

        趙海現(xiàn)在經(jīng)常懷念家具行業(yè)野蠻生長的時代。那時廠房里的燈光徹夜通明,流水線上的工人忙碌不息,一件件嶄新的家具從他們的手中流向海內(nèi)外市場。雖然底薪只有800元,但是計件工資能拿到一千五六,還是很可觀的。那時候他經(jīng)常加班到十一二點,有時候加班到天亮,拿著不菲的收入,感覺很值。家具電商雙十一初始之時,也是一派繁榮景象,可現(xiàn)在,他也感受到了市場對整個家具代加工廠的沖擊,甚至是對整個家具產(chǎn)業(yè)的沖擊。

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