距離華潤置地業(yè)績會還不到半個月，華潤置地執(zhí)行董事兼副主席唐勇在電話會議說完那句“上半年開發(fā)額、營業(yè)利潤跟其他開發(fā)商亮麗的報表相比不太好看，我們也在反思。”華潤置地又有了新思路。
近期，華潤置地正式發(fā)布了其農(nóng)業(yè)品牌——耕雨，同時與中環(huán)易達簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，并正式掛牌下設政企結(jié)合機構(gòu)“城市農(nóng)業(yè)研究院”。曾強調(diào)要繼續(xù)走重資產(chǎn)路線的華潤置地，此時涉足農(nóng)業(yè)，令市場看來華潤置地也是在穩(wěn)中求變。
華潤置地要做農(nóng)業(yè)背后
這場和中國農(nóng)科院中環(huán)易達戰(zhàn)略合作簽約儀式十分簡短。在這場還不到一小時的發(fā)布會上，華潤置地發(fā)布了自己的耕雨品牌，作為在產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新大背景以及城市生態(tài)發(fā)展趨勢下的產(chǎn)物，力求以智慧農(nóng)業(yè)為內(nèi)容，以城市為基礎，以人為原點，為客戶構(gòu)建以都市農(nóng)業(yè)為核心的全新生活方式。
據(jù)悉，華潤置地以“農(nóng)業(yè)+商業(yè)”、“農(nóng)業(yè)+社區(qū)”、“農(nóng)業(yè)+產(chǎn)業(yè)”三大產(chǎn)品形態(tài)為立足點，分別規(guī)劃了“農(nóng)夫計劃”、“農(nóng)園計劃”、“田園計劃”三大產(chǎn)品線。將農(nóng)業(yè)與第二產(chǎn)業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)進行深度融合，從現(xiàn)代都市人群的消費場景出發(fā)，對傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)、銷售模式和消費方式加以改進與優(yōu)化。
“農(nóng)夫計劃”的首個落地項目為深圳華潤城的屋頂農(nóng)場，是將農(nóng)業(yè)融合到商業(yè)和寫字樓空間中，為白領、親子家庭和青少年提供可以親近自然的都市農(nóng)場。這種形式其實并不少見，此前上海K11商場就有了類似體驗。
而“農(nóng)園計劃”則將落地惠州市華潤小徑灣社群農(nóng)園，將打造新型住宅農(nóng)業(yè)化社區(qū)，引入耕雨自然學校、耕雨農(nóng)場、耕雨生態(tài)餐廳等業(yè)態(tài)。此舉頗有點華潤置地升級版的“農(nóng)家樂”。
而最引人注目的還是“田園計劃”，華潤置地將建設農(nóng)業(yè)特色小鎮(zhèn)，以現(xiàn)代科技打造高效農(nóng)業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)和田園生活社區(qū)與田園教育社區(qū)，并利用當?shù)剞r(nóng)業(yè)資源及自然風光打造養(yǎng)生體驗中心、設置綠色休閑體驗活動。“田園計劃”將落地惠州羅浮山耕雨小鎮(zhèn)，通過發(fā)展現(xiàn)代集約農(nóng)業(yè)，促進城鄉(xiāng)經(jīng)濟融合，滿足消費升級需求。
華潤置地相關負責人對中國房地產(chǎn)報記者表示：“如何將拓展產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與現(xiàn)有的業(yè)務板塊資源相結(jié)合，是華潤置地一直在思考的問題。結(jié)合國家大力推進農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，積極提倡‘農(nóng)業(yè)特色小鎮(zhèn)’、‘田園綜合體’等農(nóng)業(yè)與第二、第三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的新理念，經(jīng)過長時間的探索，華潤置地嘗試將農(nóng)業(yè)基因與現(xiàn)有資源相結(jié)合，探索新型產(chǎn)業(yè)模式。”
此次和中國農(nóng)業(yè)科學院中環(huán)易達簽署戰(zhàn)略協(xié)議后，雙方將以成立合資公司的形式，進行深入的長期合作。“華潤擁有資源運營能力，在品牌、資本、地產(chǎn)、銷售渠道，能夠與中環(huán)易達的先進農(nóng)業(yè)技術(shù)相結(jié)合，是優(yōu)勢互補、強強聯(lián)合，將在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)領域樹立較高行業(yè)壁壘，最終實現(xiàn)雙方共贏。”上述負責人表示。
積極探索產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新業(yè)務
今年上半年重倉一二線城市的華潤置地在房地產(chǎn)銷售上因為限購政策遭遇了不小的沖擊，一二線城市項目的貢獻比例從原來的88%下降至85%。華潤置地上半年錄得營業(yè)額港幣352.6億，同比下降21.0%，其中開發(fā)物業(yè)下降25.9%。
對此，唐勇也在電話會議中直言，“上半年財報不太好看，抱歉讓大家失望。上半年華潤業(yè)績下滑主要是交付節(jié)點不均衡引起的，同時由于2016年上半年交付結(jié)算基礎高，從而拉大了同比的懸差。”。
但是值得注意的是，華潤置地在投資物業(yè)的表現(xiàn)卻依然搶眼。數(shù)據(jù)顯示，目前華潤置地運營23座購物中心，其中有13座萬象城、4座萬象匯、4座五彩城及上海時代廣場和北京置地廣場。截至2017年6月30日，包括購物中心、酒店、寫字樓及其他在內(nèi)的投資物業(yè)租金收入40.13億港幣，同比增長了13.2％。
而業(yè)績會上，華潤置地管理層也表示，以購物中心為代表的投資物業(yè)是集團的重點業(yè)務，2017年至2019年將是新建購物中心投入運營的高峰期，公司將進一步提升投資物業(yè)的運營效率，以提升租金收入和盈利能力。
華潤置地偏向做重資產(chǎn)已經(jīng)做出了不小的改變，此前有媒體報道稱華潤置地商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務已經(jīng)走了獨立分拆的第一步。但是在目前購物中心同質(zhì)化嚴重的今天，華潤置地如何能保證自己能一直走在前端，進行不斷的革新也成為了重中之重。
原本華潤置地秉持“總部、大區(qū)、城市公司”的三級管控，大區(qū)權(quán)限極大，在大區(qū)轄內(nèi)各城市精耕細作。從2016年中旬開始，華潤置地啟動大區(qū)調(diào)整，將原有的九個大區(qū)調(diào)整為六個。華潤置地調(diào)整后意在強化區(qū)域深耕、聚焦核心城市，集中發(fā)展。
而釋放重資產(chǎn)的商業(yè)價值，是華潤置地深圳大區(qū)率先在“農(nóng)業(yè)+”踏出了第一步。不難發(fā)現(xiàn)，耕雨品牌是和華潤置地目前擅長的寫字樓和商業(yè)相關。“農(nóng)夫計劃”若能順利實施，未來或?qū)椭频狡渌鞘小?/span>
而華潤置地深圳大區(qū)此次成立的“城市農(nóng)業(yè)研究院”將負責商業(yè)模式運營及項目孵化落地，而“重點實驗室”負責農(nóng)業(yè)技術(shù)研發(fā)及政府資源對接。耕雨品牌作為華潤置地“十三五”規(guī)劃中，積極探索“+X”業(yè)務作為發(fā)展的重要一環(huán)，華潤置地對此注入了不少期待。
華潤置地深圳大區(qū)相關負責人直言，“耕雨品牌承載的不僅僅是都市農(nóng)場、社區(qū)田園互動項目，更是依托農(nóng)業(yè)特色小鎮(zhèn)打造田園綜合體、產(chǎn)業(yè)新城等。”
而華潤置地自身除了打造農(nóng)業(yè)消費體驗的物理空間外，也將整合華潤集團優(yōu)質(zhì)的資源，發(fā)揮華潤集團在金融領域的實力為項目提供資本支撐；并與華潤五豐、華潤萬家合作，為項目的農(nóng)產(chǎn)品提供后期的銷售渠道，有效完善農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈。
依托華潤集團“大樹”，華潤置地做農(nóng)民是否能收獲滿滿，新農(nóng)業(yè)能否反哺到商業(yè)地產(chǎn)，市場也將拭目以待。
