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      家居行業(yè)十大展望透視“新一輪江湖爭霸”

      / by 未知 瀏覽次數(shù):

        2016年已經(jīng)過去,2017正向著我們款款走來。新的一年,家居行業(yè)也將面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。那么,2017年家居行業(yè)將會(huì)發(fā)生怎樣的變化呢?以下十大展望值得思考。2017春節(jié)款款走來,雄雞高鳴中,雞年呈現(xiàn)在人們面前。新的一年里,家居行業(yè)有些什么樣的變化?北京商報(bào)《家居產(chǎn)業(yè)周刊》歸納出十大展望,透視新年里家居行業(yè)的江湖爭霸。

        展望一:逆水行舟

        “明年怎么樣?”在年底各種年會(huì)論壇中,從這句開始的交談最為常見,2017年1月7日下午,榮獲2016年度大雁獎(jiǎng)中國家居產(chǎn)業(yè)功勛領(lǐng)袖獎(jiǎng)的居然之家董事長汪林朋對于2017年市場環(huán)境越來越差的預(yù)測,更讓人覺得這一年家居行業(yè)充滿變數(shù)。

        福禍相依,“危”中藏“機(jī)”。汪林朋認(rèn)為,2017年中國經(jīng)濟(jì)會(huì)進(jìn)一步下行,經(jīng)濟(jì)的二八規(guī)律會(huì)在這個(gè)階段體現(xiàn)出來,80%的企業(yè)會(huì)越來越差,被市場淘汰,但20%的企業(yè)會(huì)越來越強(qiáng)。逆水行舟,勇者勝。

        展望二:資本橫溢

        2017年初,歐派家居、惠達(dá)衛(wèi)浴、尚品宅配、皮阿諾先后通過首發(fā),此前顧家家居、恒康家居(已更名Mlily夢百合)、亞振家居、江山歐派木門等企業(yè)已經(jīng)上市,流通領(lǐng)域除了已經(jīng)上市的紅星美凱龍,區(qū)域性賣場富森美也登陸深交所。

        “雖然當(dāng)前家居企業(yè)看似是在密集上市,但對于市場如此之大的傳統(tǒng)行業(yè)來說,其數(shù)量仍然不多。”中國家居電子商務(wù)協(xié)會(huì)創(chuàng)會(huì)人、執(zhí)行會(huì)長王建國表示。雞年里,隨著更多的企業(yè)競相上市,家居行業(yè)涌動(dòng)著充裕的資本,在資本的武裝下展開角逐,行業(yè)競爭將更加慘烈。

        展望三:謹(jǐn)慎搬家

        往年在臨近年關(guān)時(shí)家居企業(yè)老板們多會(huì)提前讓員工進(jìn)入放假狀態(tài),猴年卻不大一樣,他們正爭分奪秒地為新工廠選址,仿佛敲定了這件重要的事兒才好放心過年。

        2017年1月12日,占地7000畝、總投資125億元的廣平·云谷國際家居產(chǎn)業(yè)園主動(dòng)向北京家具企業(yè)發(fā)出“北上廣”之邀,綜合考慮交通、物流、政策等系列條件之后,北京精木百強(qiáng)家具有限公司、北京全德隆創(chuàng)意家具有限公司等11家家居企業(yè)現(xiàn)場簽約,敲定了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移之地。雞年,入駐漢沽環(huán)渤海產(chǎn)業(yè)園的家居企業(yè)也將開始正式搬遷,而京城家居企業(yè)搬往何處,隨著環(huán)保要求在全國的提高,正變得越來越謹(jǐn)慎。

        展望四:遍地定制

        “沒有30%以上都不好意思說自己是做定制的。”在猴年末聊起2016年的營收狀況,一位定制家具掌舵人預(yù)測,在接下來的一年定制依然會(huì)是風(fēng)口。

        風(fēng)口遇上資本又會(huì)跳出怎樣令人驚艷的舞蹈?定制領(lǐng)域已經(jīng)上市的有索菲亞、好萊客、頂固,2017年初,歐派家居、尚品宅配、皮阿諾先后通過首發(fā),正在排隊(duì)的還有志邦、我樂、金牌,定制行業(yè)座次將會(huì)重排。此外,巨大的市場引得各類家居企業(yè)爭相涌向定制風(fēng)口,形成遍地定制的混亂格局,風(fēng)口也變成了洗牌的關(guān)口。

        展望五:整裝橫行

        2016年8月20日,實(shí)創(chuàng)裝飾推出“完美家裝”,一次性打通硬裝、軟裝及定制家具三大環(huán)節(jié),實(shí)創(chuàng)裝飾董事長孫威透露,還將引入嵌入式家電體系,將冰箱、洗衣機(jī)、電視、空調(diào)等家電產(chǎn)品都囊括其中;2016年8月27日,居然裝飾聯(lián)合藍(lán)色早晨家居、星飾居國際,推出以進(jìn)口產(chǎn)品體系為亮點(diǎn)的整體家裝——西境進(jìn)口家裝;2016年10月29日,業(yè)之峰打造的“全屋整裝”正式亮相,設(shè)計(jì)+施工+主材+家具+燈具+配飾一應(yīng)俱全。

        如果說定制是家具行業(yè)的風(fēng)口,那么整體家裝就是家裝行業(yè)的風(fēng)口,整裝橫行將成為雞年的一大風(fēng)景。

        展望六:VR突破

      炫酷的VR技術(shù)像一陣風(fēng)一樣刮進(jìn)家居行業(yè),在2016年7月8日開幕的廣州建博會(huì)上,眾多參展企業(yè)用VR展示定制效果,仿佛不秀VR就是落伍。然而在市場上,秀VR更多的是為企業(yè)營銷增加一個(gè)噱頭,眾多消費(fèi)者并不愿為此買單。

        不過,2017年1月11日,VR家裝領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)打扮家宣布完成4000萬元A輪融資,投資方正是中國家居賣場領(lǐng)導(dǎo)品牌紅星美凱龍,二者的牽手會(huì)碰撞出怎樣的火花?巨頭的出手讓人們對VR從概念走向突破充滿期待。

        展望七:環(huán)保倒逼

        環(huán)保問題正倒逼著家居行業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域洗牌深化。2016年,北京市通過提高行業(yè)污染物排放門檻、利用經(jīng)濟(jì)杠桿給予獎(jiǎng)勵(lì)等措施,推行“油改水”,并借此促進(jìn)家居制造業(yè)在北京市場的調(diào)整退出。2016年11月,深圳市發(fā)布了《家具成品及原輔材料中有害物質(zhì)限量》,按照規(guī)定,從2017年5月1日起,深圳家具行業(yè)統(tǒng)一參考水性木器涂料的國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求,正式實(shí)施“禁止使用溶劑型涂料”。

        全國各地環(huán)保政策趨嚴(yán),想要避免因環(huán)保問題被要求停產(chǎn)、限產(chǎn),完成“油改水”改造、全面實(shí)施新的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn),將是雞年企業(yè)們的不二選擇。

        展望八:品牌整合

        2016年10月10日,吉林太陽城宣布將旗下家居賣場品牌太陽家居的物業(yè)及經(jīng)營權(quán)全部移交給居然之家,居然之家以收購方式拿下太陽家居,意味著家居連鎖品牌收編地方品牌進(jìn)一步提速;2017年1月13日,德爾牽手柏爾地板,宣布啟動(dòng)全面戰(zhàn)略合作,柏爾地板將獲得德爾在資源投入、渠道建設(shè)、企業(yè)管理方面優(yōu)勢的強(qiáng)力注入。

        在雞年,隨著資本力量的愈加凸顯,會(huì)出現(xiàn)越來越多的兼并、合作案例,家居品牌將得到深層次整合,消費(fèi)也會(huì)向品牌化進(jìn)一步集中。

        展望九:電商懸念

        家裝領(lǐng)域東易日盛董事長陳輝親自任速美產(chǎn)品經(jīng)理,試圖通過速美的探索加速東易日盛這個(gè)傳統(tǒng)家裝公司向互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的步伐;家居賣場也將打造互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)納入重大發(fā)展戰(zhàn)略,居然之家放棄投資2億元的“居然在線”,默默地用將近一年時(shí)間,推出全新的O2O“設(shè)計(jì)家”。在互聯(lián)網(wǎng)的推動(dòng)下,2016年家居行業(yè)進(jìn)入風(fēng)起云涌的深度洗牌期。傳統(tǒng)企業(yè)不再以電商為敵,反而主動(dòng)擁抱電商,加速向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型成為家居行業(yè)發(fā)展的一大趨勢。

        不過,目前家居行業(yè)尚未有真正轉(zhuǎn)型成功的案例,大家都在摸著石頭過河,雞年能否有所成就,尚是懸念。

        展望十:理性跨界

        居然之家開食品超市、健身房、影院、兒童樂園;集美做電動(dòng)車展廳、開千人影院;紅星美凱龍商場頂部建球場、打造混合商業(yè)模式……2016年,家居行業(yè)已經(jīng)涌動(dòng)一股跨界風(fēng),有的“界”跨得還很大,衣、食、住、行無所不包。

        跨界不是不務(wù)正業(yè),有規(guī)劃、有步驟地跨界,是對家居行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避和對企業(yè)發(fā)展的拓展,更是未雨綢繆的體現(xiàn)。雞蛋不能放在一個(gè)籃子里,在條件適合的時(shí)候,理性地跨界顯然不失為明智之舉,但明知不可為而為之,或者憑一時(shí)興起,隨意跨界,那就是作的做法,由他去吧!

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