當(dāng)今科學(xué)技術(shù)的發(fā)展日新月異、知識(shí)的更新瞬息萬(wàn)變，在這樣一個(gè)變革的時(shí)代，企業(yè)如果不能跟上時(shí)代的步伐就不會(huì)有發(fā)展，對(duì)于傳統(tǒng)板材行業(yè)而言更是如此，不轉(zhuǎn)型升級(jí)就不會(huì)有發(fā)展的新天地，而一旦開(kāi)始轉(zhuǎn)型升級(jí)就意味著要實(shí)施變革性決策，放棄已產(chǎn)生的沉沒(méi)成本，然而并不是所有的企業(yè)都有勇氣放棄沉沒(méi)成本，因此在這抉擇的當(dāng)口，板材企業(yè)看待問(wèn)題就要回歸理性了。
跳出“沉沒(méi)成本”怪圈 回歸理性看待問(wèn)題
沉沒(méi)成本是指由于過(guò)去的決策所產(chǎn)生的，不能被現(xiàn)在或?qū)?lái)的任何決策改變的成本，當(dāng)板材企業(yè)進(jìn)行決策變革的時(shí)候，所看到的不僅是該決策所帶來(lái)的利益，還會(huì)看到過(guò)去在這項(xiàng)決策上投入的成本，未來(lái)的收益尚不能確定，過(guò)去的支出已不能挽回，所以很多的板材企業(yè)會(huì)因?yàn)樘^(guò)在意沉沒(méi)成本而在決策變革當(dāng)口舉步不前，陷入沉沒(méi)成本怪圈。
此時(shí)，板材企業(yè)就要回歸理性看到問(wèn)題，跳出沉沒(méi)成本怪圈，從發(fā)展大局著眼看問(wèn)題。首先、沉沒(méi)成本是一種歷史成本，已經(jīng)不可控，板材企業(yè)要最大限度的排除沉沒(méi)成本的干擾;其次、板材企業(yè)要進(jìn)行詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查，客觀的考慮過(guò)往決策是否正確，決策變革是否必要和能產(chǎn)生多大效益等問(wèn)題;最后、板材企業(yè)就要做出理性決策，只要前路正確，就不要過(guò)分眷戀沉沒(méi)成本，勇往直前就好。
利用“沉沒(méi)成本”效應(yīng) 讓消費(fèi)者參與進(jìn)來(lái)
不僅是企業(yè)會(huì)陷入沉沒(méi)成本怪圈，作為普通人更是容易被沉沒(méi)成本所惑，市場(chǎng)上就有一個(gè)“宜家效應(yīng)”，即宜家家具需要自己安裝，安裝過(guò)程中消費(fèi)者會(huì)投入時(shí)間、體力和腦力，而正因?yàn)檫@些投入，這件家具在消費(fèi)者心中的分量和價(jià)值也就相應(yīng)的增加了。這便是利用人們對(duì)沉沒(méi)成本的重視而衍生的營(yíng)銷(xiāo)手法。
想讓一個(gè)人重視一件事，就先讓他在這件事情上投入些什么，那么他就會(huì)抱著“沉沒(méi)成本”不撒手了。板材企業(yè)也可以有效利用這種“沉沒(méi)成本”效應(yīng)，在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中，讓消費(fèi)者參與進(jìn)來(lái)，投入心力，當(dāng)然，板材企業(yè)不能照搬宜家，讓消費(fèi)者自己安裝，這不現(xiàn)實(shí)，不過(guò)板材企業(yè)可以變著法子讓消費(fèi)者參與，比如利用虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)，讓消費(fèi)者在虛擬中用板材模擬設(shè)計(jì)裝修的過(guò)程，消費(fèi)者付出了心力成本，自然對(duì)該板材有好感、對(duì)設(shè)計(jì)裝修結(jié)果無(wú)法放手了。
在當(dāng)下，沉沒(méi)成本對(duì)于板材企業(yè)而言既是機(jī)遇也是陷阱，單看企業(yè)怎么做了，因此板材企業(yè)要回歸理性看待問(wèn)題，在跳出沉沒(méi)成本怪圈的同時(shí)要學(xué)會(huì)利用沉沒(méi)成本效應(yīng)，讓消費(fèi)者自身更多的參與進(jìn)來(lái)，感同身受，這樣自然能夠獲得消費(fèi)者認(rèn)可。
