“現(xiàn)在門窗行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，加之營(yíng)銷渠道多樣化，渠道成本不斷提高，我們表示壓力很大。”某一門窗企業(yè)的負(fù)責(zé)人說(shuō)，隨著傳統(tǒng)渠道的賣場(chǎng)租金、新店運(yùn)營(yíng)成本不斷大幅上漲，門窗企業(yè)的經(jīng)銷渠道正在面臨著高成本的挑戰(zhàn)。然而，門窗企業(yè)為何會(huì)出現(xiàn)渠道成本上升問(wèn)題，而企業(yè)又該如何應(yīng)對(duì)?
直面門窗企業(yè)渠道成本上升現(xiàn)象
在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，促使渠道成本上升有兩個(gè)方面的原因：首先，是運(yùn)營(yíng)成本的不斷提高。根據(jù)目前市場(chǎng)發(fā)展的情況來(lái)看，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，門窗企業(yè)的工人成為“香餑餑”。眾所周知，產(chǎn)品是企業(yè)的生命線，而工人是生產(chǎn)產(chǎn)品的主體。從購(gòu)買原材料到變?yōu)槌善罚と说淖饔每梢哉f(shuō)是舉足輕重的，沒(méi)有工人就意味著沒(méi)有產(chǎn)品。為了留住優(yōu)秀人才，企業(yè)也不得不提高工資和提成，這必定導(dǎo)致企業(yè)渠道運(yùn)營(yíng)的人力硬成本繼續(xù)上升。
其次，大賣場(chǎng)的無(wú)序擴(kuò)張也是導(dǎo)致成本增加的重要因素，目前很多城市門窗賣場(chǎng)的數(shù)量已經(jīng)接近飽和，甚至出現(xiàn)過(guò)剩現(xiàn)象，對(duì)于企業(yè)而言不但增加了開(kāi)店成本，如果賣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)不好，造成倒閉關(guān)門，企業(yè)還要承擔(dān)高額的損失。門窗賣場(chǎng)過(guò)度擴(kuò)張，在一些城市的布局也不合理，導(dǎo)致出現(xiàn)了虛假繁榮，而這些產(chǎn)生的不良后果也要企業(yè)來(lái)承擔(dān)，企業(yè)的渠道成本自然水漲船高。
門窗企業(yè)需要積極應(yīng)對(duì)求發(fā)展
對(duì)此，在控制渠道成本方面，某專家認(rèn)為，渠道成本上升問(wèn)題不容忽視，門窗企業(yè)要建立完善、有效的成本管理機(jī)制。
據(jù)了解，某門窗企業(yè)為避免人才流失，造成人工成本上升，特別重視企業(yè)文化的建設(shè)，希望通過(guò)營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍，留住人才。同時(shí)，還推出一系列員工福利政策，讓員工感受到企業(yè)的關(guān)愛(ài)。另外，企業(yè)還有一套完善的員工管理機(jī)制，經(jīng)常獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的員工，提高員工的積極性和凝聚力。再則，企業(yè)特別注重人才儲(chǔ)備，為搶先一步進(jìn)行人才儲(chǔ)備，搶先一步利用人才資源，企業(yè)加強(qiáng)對(duì)員工的相關(guān)培訓(xùn)，提高員工素養(yǎng)和技能。
另一方面，對(duì)于門窗賣場(chǎng)過(guò)度擴(kuò)張的現(xiàn)象，首先，企業(yè)了解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況和消費(fèi)者需求，確保賣場(chǎng)銷量穩(wěn)定。再則，企業(yè)還會(huì)規(guī)劃各賣場(chǎng)的距離，避免賣場(chǎng)數(shù)量過(guò)多，造成資源浪費(fèi)和成本增加。現(xiàn)如今，門窗行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，企業(yè)渠道成本也不斷上升。面對(duì)這兩難的局面，門窗企業(yè)除了建立有效的成本控制機(jī)制，還要結(jié)合自身情況，調(diào)整相關(guān)策略，增強(qiáng)自身實(shí)力，才能在門窗行業(yè)越走越遠(yuǎn)。
總的來(lái)說(shuō)，企業(yè)的利潤(rùn)相對(duì)下降，企業(yè)的生存及發(fā)展難度卻在相對(duì)增加，這就迫使門窗企業(yè)的管理者改變營(yíng)銷策略，不斷調(diào)整機(jī)制，以彌補(bǔ)渠道成本過(guò)高給企業(yè)帶來(lái)的影響
