陶瓷信息報總編輯 毛國中 

　　1.問在陶瓷行業這些么多年您親身經歷了什么樣的變化與成長，讓您印象最深刻、對您影響最大的一件事是什么？ 

　　答：來佛山11年親身經歷了陶瓷行業的發展變化形態:粗放式發展、充分市場化競爭、理性思考、環保和產品創新為主導的轉型升級、創新求變……等等這些變化的背后，是產能過剩和經營發展思路不清晰帶來的現實和必須做出的改變！行業的變化是建立在市場需求與決策人的雙重變化的基礎之上的。2006年10月份進入這個行業的時候，全國總產能大約60億平方米左右，但是10年之后的今天，全國陶瓷磚的總產能已經突破140億平方米。實際產量同樣從10年前的50億平方米倍增至當下110億平方米。我想最直觀也是最大的變化，就是我們的產業規模倍增的巨變，今非昔比，全球震撼。 讓我印象最深刻的一件事，是2014年陶瓷信息報在淄博主辦的產區巡回論壇，我們邀請東鵬董事長何新明先生做主講嘉賓，他的高瞻遠矚和清晰思路自然不用多說，關鍵是他的待人以誠、平等互助、做事嚴謹的態度，讓我感受到這個行業的魅力所在。此外陶業長征全國陶瓷磚產能調查這件事，讓我深刻感受到陶瓷工業雖然被稱為傳統制造業，但是以東鵬、諾貝爾、簡一、歐神諾、蒙娜麗莎、宏宇等不少企業為代表的行業創新和變革，總會讓我把這個行業定義為＂傳統技藝傳承＋科技創新＂的特殊制造業。從歷史傳承來看，沒有任何制造業可以與陶瓷相提并論，從創新來講，陶瓷產業又是諸多傳統制造業當中發揮空間最大的。 

　　2.問是什么樣的契機讓您與陶博會結緣，這里有什么故事？

　　答：2006年10月16日加盟陶瓷信息報的時候，內心還是存有大量疑問的:陶瓷行業竟然會有報紙，而且不是一份兩份？企業家和各個領域的職業經理人甚至更多的從業人員，他們會接受這樣的報紙并產生良好互動呢？他們與企業的粘度夠嗎？他們對行業有積極影響嗎？我在這樣的專業報紙能找到感覺嗎？等等一系列的問題集中發酵。但是兩天之后的陶博會改變了我的看法！那個時候還是中國陶瓷城和華夏陶瓷博覽城兩個會場，但是全國各地的經銷商以及國際買家的洋面孔，展館訓練有素、專業干練的參展商代表們，讓我看到了一個欣欣向榮的產業。陶博會是一個窗口，讓剛剛入行的我對這個行業充滿了信心，甚至在某種程度上激發了我要改變傳統行業報紙格局的欲望！承前任總編輯王力之作，陶瓷信息報2004就出版了陶博會特刊，2007年開始以會后特刊形式集中報道陶博會，此舉開行業報紙之先河，與陶博會共同成長至今。也是最早以春秋兩季陶博會為時間節點，首推行業“新產品檔案”和“新品牌檔案”的行業報紙。在某種程度上，這些成果應該是陶博會平臺作用+媒體創新互動而共同產生的！

　　3.問請您談談佛山陶博會這么多年來的變化？

　　答：首先還是規模化，這是最直觀的，從第一屆中國陶瓷城，到后來的陶瓷城＋華夏博覽城的雙城記，再到后來的陶瓷總部，以及瓷海國際、意美家、1506等平臺的錯位聯動，陶博會已經從商業活動提升到產業平臺級的寬度；其次是市場化，最早是中大型企業、佛山籍企業，后來更開放到全國乃至全球的大、中、小及個性化企業和品牌，這是陶博會回歸到開放型平臺市場化的本質的重大體現；第三個值得一提的應該是智慧化，各種沙龍、論壇及競技型（如設計大賽）活動的舉辦，為行業的發展提供了更多啟發。

　　4.問各方對陶博會的看法很多，褒貶不一，您對陶博會有什么建議？

　　答：需求不同、信息不對稱等各種原因會導致很多不同的看法和聲音，這太正常了。主辦方堅持好展會平臺的核心特征——開放與包容，就無需患得患失。開放是面對參展的客戶做到盡可能大范圍的合格準入，包容則是沒有任何品牌及地域歧視。中國品牌打入博洛尼亞展之后，我才會認為博洛尼亞展是成功的，否則，它就失去了開放包容、同臺競技的會展經濟屬性。因此，我們的陶博會也要大膽、大力的引進國際品牌和技術，在實現亞洲第一陶瓷展的目標之后，全力沖刺世界主流乃至世界第一陶瓷展！這需要我們有更多的國家化經營人才。 最后，祝愿佛山陶博會永不落幕！

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