如今的衛(wèi)浴市場(chǎng)，變化多端儼如稔熟于眾的“流行歌曲”，你能傾情縱歌，別人也會(huì)溫情演繹。對(duì)于衛(wèi)浴企業(yè)來說，市場(chǎng)需求不斷變化，“閉門造車”的方式已然不再適應(yīng)當(dāng)前衛(wèi)浴企業(yè)的發(fā)展，如果沒有多變的攻防策略，就難免陷入處處掣肘的窘地。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，衛(wèi)浴企業(yè)還需重視資源整合，以此尋求新的突破點(diǎn)。

　　單打獨(dú)斗不利行業(yè)整體發(fā)展

　　衛(wèi)浴行業(yè)發(fā)展已有三十多年，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已日趨白熱化。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加快，對(duì)于“躍進(jìn)”中的衛(wèi)浴行業(yè)而言，企業(yè)的發(fā)展自然不是個(gè)體的存在，企業(yè)的發(fā)展關(guān)系到整個(gè)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程。但是就目前而言，選擇單槍匹馬作戰(zhàn)的衛(wèi)浴企業(yè)占據(jù)85%的比例，這難免寡不敵眾。常言道：“眾人拾柴火焰高”，唯有團(tuán)結(jié)一致，共同發(fā)展，才能有利于整個(gè)衛(wèi)浴行業(yè)的發(fā)展。

　　每個(gè)企業(yè)都有自身的優(yōu)缺點(diǎn)，不可能面面俱到，衛(wèi)浴企業(yè)在發(fā)展的時(shí)候，就要學(xué)會(huì)有效整合資源，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短。譬如，衛(wèi)浴企業(yè)可以在產(chǎn)品、管理、營(yíng)銷等方面與各個(gè)相關(guān)行業(yè)巨頭跨界合作，將有效資源最大化，增強(qiáng)品牌實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。

　　利用好大數(shù)據(jù)進(jìn)行資源整合

　　在剛過去不久的2014，衛(wèi)浴行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵詞自然少不了“大數(shù)據(jù)”。“大數(shù)據(jù)”一詞風(fēng)靡整個(gè)家居行業(yè)，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，使得包括衛(wèi)浴在內(nèi)的家居行業(yè)中，傳統(tǒng)營(yíng)銷方式已經(jīng)難以滿足不斷增加的市場(chǎng)需求。各大衛(wèi)浴企業(yè)要想在紛繁復(fù)雜的品牌競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的營(yíng)銷方式自然成為未來發(fā)展的重要節(jié)點(diǎn)。對(duì)于大數(shù)據(jù)的整合，就衛(wèi)浴企業(yè)來說，需要通過挖掘海量數(shù)據(jù)反饋內(nèi)部商業(yè)運(yùn)營(yíng)情況和外部的需求情況、用戶消費(fèi)情況，并以此來驅(qū)動(dòng)企業(yè)的管理、運(yùn)營(yíng)，完成企業(yè)自身促進(jìn)、產(chǎn)生商業(yè)新模式。

　　從全局來看，要想使整個(gè)衛(wèi)浴行業(yè)繼續(xù)做大做強(qiáng)，讓國(guó)內(nèi)品牌衛(wèi)浴有一天能“馳騁”國(guó)際衛(wèi)浴大市場(chǎng)，企業(yè)就不能固步自封，單打獨(dú)斗，唯有團(tuán)結(jié)才能“共進(jìn)”。另外，“大數(shù)據(jù)”時(shí)代已經(jīng)來臨，這場(chǎng)變革無人阻擋，順勢(shì)而變，順勢(shì)而動(dòng)，衛(wèi)浴企業(yè)定能闖出另一番新景象。