進(jìn)入2016年，很多家居建材企業(yè)對(duì)發(fā)展前景不太看好，唱衰論調(diào)甚囂塵上。但在一些企業(yè)巨頭眼里，這是不可多得的機(jī)遇，隨著行業(yè)整體進(jìn)入新常態(tài)，企業(yè)一直未放緩探索的步伐，多方探尋新的發(fā)展思路。

　　擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模 開拓新型市場

　　某家居總裁在2015年成功實(shí)現(xiàn)百店連鎖戰(zhàn)略之際就曾拋出豪言：未來三年內(nèi)開出300家分店，五年內(nèi)開出500家，實(shí)現(xiàn)銷售額1000億元。

　　擴(kuò)張除了開店以外，還有一種途徑，就是以新產(chǎn)品占領(lǐng)新市場。某家居董事長毫不猶豫，在規(guī)模擴(kuò)張面前甚至帶著一種時(shí)不我待的沖勁：“大企業(yè)、上市公司要反過來把握這次的機(jī)遇拓展，大家說白了都不是小企業(yè)，只要把小企業(yè)的份額多拿一點(diǎn)就實(shí)現(xiàn)增長了。”他擴(kuò)張的方式并非自己開發(fā)新產(chǎn)品，而是以投資的方式發(fā)展大家居戰(zhàn)略，是一個(gè)正以敏銳嗅覺在市場上積極尋找并購目標(biāo)的大鱷。

　　謀求企業(yè)深度發(fā)展 專業(yè)深耕是主要方向

　　勝利總體上屬于聚焦又能堅(jiān)守，同時(shí)可以深耕細(xì)作的企業(yè)。2015年對(duì)很多衛(wèi)浴等家居建材企業(yè)來說是決定興衰成敗的關(guān)鍵年，貿(mào)然擴(kuò)張或謹(jǐn)慎收縮，都有可能失去好不容易占有的市場地位。因此，專業(yè)深耕成為眾企業(yè)謀求發(fā)展的一大主流觀點(diǎn)。不難預(yù)見，2015年將會(huì)有不少衛(wèi)浴企業(yè)進(jìn)一步深入三、四、五線城市布點(diǎn)，占領(lǐng)廣大農(nóng)村市場。另外，某衛(wèi)浴品牌負(fù)責(zé)人透露，2015年毅然砍掉了準(zhǔn)備在衛(wèi)浴外做的一個(gè)項(xiàng)目，重新專注衛(wèi)浴，強(qiáng)化渠道，專研產(chǎn)品。

　　了解消費(fèi)者心態(tài) 迎合消費(fèi)者需求

　　如今，衛(wèi)浴等家居建材企業(yè)面臨的不僅僅是整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩的新常態(tài)，更有舉著巨額資本對(duì)家居行業(yè)虎視眈眈的外行巨頭，一個(gè)個(gè)打著顛覆的旗號(hào)來勢洶洶，在這種環(huán)境下家居企業(yè)唯有主動(dòng)降低毛利潤，以薄利多銷的模式獲得發(fā)展機(jī)會(huì)。不少衛(wèi)浴企業(yè)負(fù)責(zé)人表示，對(duì)消費(fèi)者來說裝修房子也不容易，一輩子多數(shù)人只有一兩次機(jī)會(huì)，企業(yè)應(yīng)該盡力迎合消費(fèi)者。衛(wèi)浴企業(yè)首先要降低毛利率，最大程度地迎合顧客，如果不能把企業(yè)的管理費(fèi)用降下來，企業(yè)可能就要接受被淘汰的命運(yùn)。

　　面臨2016的全新挑戰(zhàn)，衛(wèi)浴企業(yè)的興衰實(shí)則就在一念之間，真正適合自己發(fā)展的模式在哪里?這值得包括衛(wèi)浴企業(yè)在內(nèi)的所有家居建材企業(yè)去探索、去深思。