“智能家居跨界資源整合的模式”，其中包括了傳統(tǒng)制造業(yè)+智能家居、能源領(lǐng)域+智能家居、房地產(chǎn)+智能家居等各類模式，從這一系列的跨界合作看，智能家居似乎無孔不入，各企業(yè)都在搶奪這一新興的市場。

　　近日，一則消息稱海爾U+平臺與杭州工貿(mào)、中國電信共同打造的400平米智慧家庭體驗館盛大開業(yè)，這種舉動或許標(biāo)示著“運營商+智能家居”的新跨界模式問世。

　　運營商并非首次涉足智能家居

　　在以往的模式上，各企業(yè)大都圍繞著家居的智能終端、智能控制平臺展開合作。這是因為智能家居的重難點顯而易見：一是尋找可操作性強的控制入口，二是實現(xiàn)各家居設(shè)備的集成聯(lián)動。在這兩點上，不少巨頭如百度、華為、小米都在積極布局，攏聚身邊可利用的資源進行整合。

　　事實上，運營商并非首次涉足智能家居行業(yè)，他們早已在這個領(lǐng)域里“打擦邊球”，或通過物聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)巨頭打造智慧家庭，或自家推出智慧家庭通信套餐……

　　以上種種雖有涉及，卻還未有正面接觸的機會。如今中國電信與海爾U+平臺達成合作，“新”在運營商跳過中間企業(yè)，欲直接與智能家居攜手并進，把智能家居推廣到每一個家庭中去。據(jù)悉，這是我國行業(yè)內(nèi)首次將智能家居與運營商相結(jié)合，以實現(xiàn)智能家居全面普及，并探索一種可復(fù)制的新運營商合作模式。

　　合作是雙方轉(zhuǎn)型之需

　　互聯(lián)網(wǎng)是一股強勁的風(fēng)，把各行各業(yè)吹向轉(zhuǎn)型的關(guān)口，運營商雖然仍保持著可觀的盈利能力，但利潤明顯開始下滑，面臨轉(zhuǎn)型壓力。據(jù)悉，智能家居即將迎來市場爆發(fā)，預(yù)計規(guī)模將達1300億元，如何把握發(fā)展機遇，帶動整體業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，對運營商來說至關(guān)重要。

　　而對于海爾來說，單一的產(chǎn)品不再滿足市場需要，這同樣是一個傳統(tǒng)家電企業(yè)的轉(zhuǎn)型跳板。為此，海爾打造出全球第一個智慧生活開放平臺，想要利用社群效應(yīng)把智能家居融入每個家庭，加快智能家居的落地。

　　智能家居的核心要素在于“技術(shù)”，一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)基于本身的優(yōu)勢，可以比較容易地做出來，盡管運營商擁有通信業(yè)務(wù)、用戶群等優(yōu)勢，但還不足以支撐他們進入智能家居市場。家電企業(yè)在研發(fā)、售后服務(wù)等方面有豐富的經(jīng)驗和成熟的運營模式，運營商則有自己龐大的客戶群，把兩者的優(yōu)勢有機結(jié)合或許能彌補缺陷。

　　結(jié)語

　　智能家居已成為一個運營商重要的應(yīng)用平臺，如新加坡電信和德國電信也推出了類似的智能家居業(yè)務(wù)與平臺。面對目前巨大的市場空間，全球TOP100電信運營商中已有60%準(zhǔn)備進軍智慧家庭市場，可見運營商進軍智能家居的野心之大。

　　傳統(tǒng)電信運營商的競爭對手和業(yè)務(wù)類型單一，僅僅局限在三大運營商之間，如今他們均有向“綜合平臺運營商”轉(zhuǎn)型的意向，從目前三大運營商的舉措看，涉足智能家居可能是個良方，“運營商+智能家居”這種新的跨界模式或?qū)⑴鲎渤霾灰粯拥幕鸹ā?nbsp;