近日，筆者走進(jìn)永康，在走訪中了解到永康燈飾行業(yè)多數(shù)經(jīng)銷商正在經(jīng)歷向品牌化轉(zhuǎn)型的“陣痛”。

　　多品牌經(jīng)營(yíng)似乎已被經(jīng)銷商們達(dá)成共識(shí)，并成為一種習(xí)慣性趨勢(shì)蔓延開來(lái)。永康燈飾市場(chǎng)也不例外，但其產(chǎn)品定位多以中低端產(chǎn)品為主，雜牌、雜貨居多，銷量可以，利潤(rùn)回報(bào)率低。在目前大環(huán)境不景氣時(shí)期，劣勢(shì)顯而易見，也就根本沒(méi)有什么利潤(rùn)可言，很多經(jīng)銷商痛苦不堪，大喊“吃不消”。

　　明輝燈飾負(fù)責(zé)人周國(guó)章表示，行業(yè)正處于‘冰封期’，面臨著重新洗牌。抓住好的品牌才能實(shí)現(xiàn)盈利。突圍市場(chǎng)，站穩(wěn)腳跟，才能行得更遠(yuǎn)。很多經(jīng)銷商走品牌化路線意識(shí)的覺醒正是源于大環(huán)境不好，競(jìng)爭(zhēng)激烈化和消費(fèi)者品牌意識(shí)薄弱，逐漸意識(shí)到賣產(chǎn)品不如賣品牌，品牌作為產(chǎn)品的附加值，意義遠(yuǎn)大于產(chǎn)品本身。

　　在行業(yè)危機(jī)面前，沒(méi)有品牌意識(shí)的經(jīng)銷商吃了不少苦頭。相反，那些注重品牌建設(shè)、早早樹立起走優(yōu)質(zhì)品牌路線的經(jīng)銷商卻賺得盆滿缽盈。鼎鑫燈飾崔金強(qiáng)便是其中一例。其很早就開始經(jīng)營(yíng)寶輝、法蘭帝、環(huán)宇、諾克等品牌，尤其是寶輝和環(huán)宇給他帶來(lái)優(yōu)厚回報(bào)，不但生意沒(méi)有受到大環(huán)境影響，反而越做越好。目前，崔金強(qiáng)正有意擴(kuò)大店面。

　　品牌化轉(zhuǎn)型會(huì)伴隨著“陣痛”，但這種“陣痛”才能讓經(jīng)銷商成長(zhǎng)。目前永康做得較好的還有西頓照明和明輝燈飾。明輝主營(yíng)開元、帝豐、明輝、金枝玉葉、琪豪、創(chuàng)立特等，總面積2000多平。西頓主營(yíng)飛利浦、西頓、松偉、米蘇等品牌，總面積1000多平，目前米蘇專賣店也正在裝修中。

　　筆者觀察

　　永康目前房?jī)r(jià)最高的要4萬(wàn)多，最便宜的也要7、8千，經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚，消費(fèi)能力很強(qiáng)，需求也很大，那么目前擺在廠家和經(jīng)銷商面前的問(wèn)題就是如何把“大而不強(qiáng)”的品牌做成“大而強(qiáng)”的優(yōu)質(zhì)品牌，迎合市場(chǎng)需求。