原標(biāo)題：家居產(chǎn)業(yè)進(jìn)入“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代

　　3月12日，家居行業(yè)首個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)+家居”產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)年會(huì)在京召開。

　　家哇云總裁李結(jié)林

　　據(jù)中國(guó)電子商務(wù)研究中心的預(yù)計(jì)，2015年我國(guó)家居電子商務(wù)規(guī)模達(dá)到2050億元，網(wǎng)購(gòu)規(guī)模增長(zhǎng)249%。但是，行業(yè)迅速發(fā)展的同時(shí)也存在諸多問題，家居行業(yè)是個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)，產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)之間的協(xié)作并不暢通，導(dǎo)致用戶對(duì)家居企業(yè)的物流、安裝、售后等服務(wù)滿意度較低，整套流程下來的浪費(fèi)率也高達(dá)三成。行業(yè)亟需一個(gè)完全獨(dú)立的第三方平臺(tái)在不涉及競(jìng)爭(zhēng)的前提下聯(lián)通各方，形成一個(gè)開放的信息和物流流通網(wǎng)絡(luò)。

　　海爾集團(tuán)輪值總裁周云杰在年會(huì)上分享了海爾的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，指出海爾在大家居的戰(zhàn)略布局，不僅將經(jīng)營(yíng)模式、生產(chǎn)模式、互聯(lián)互通的流通體系復(fù)制到全行業(yè)，更通過投資孵化家哇等生態(tài)型創(chuàng)客小微強(qiáng)化海爾在大家居領(lǐng)域的生態(tài)效應(yīng)。

　　據(jù)海爾創(chuàng)客、家哇云平臺(tái)創(chuàng)始人及CEO林貞委介紹，家哇云的誕生、成長(zhǎng)、快速做大就是海爾集團(tuán)從制造“產(chǎn)品”到制造“創(chuàng)客”的變革縮影。在海爾品牌及日日順流通能力資源的強(qiáng)大背書基礎(chǔ)上，家哇很快得到了資本市場(chǎng)的認(rèn)可。林貞委認(rèn)為，正因?yàn)槌幸u了集團(tuán)開放的基因，家哇小微才快速聚集了更多的資本力量、產(chǎn)業(yè)力量、服務(wù)力量及金融力量，形成了一個(gè)完善的共創(chuàng)共贏生態(tài)。