傳遞優能保發展 優化整合促提升
——新明珠人力資源部2015年年終總結大會
2016年1月20日下午，新明珠人力資源部助理級以上人員齊聚薩米特二樓黨團活動室召開主題為“傳遞優能保發展 優化整合促提升” 2015年人力資源部年終總結大會，人力資源部總經理陳先輝、監審部副部長劉映紅、房地產人力行政總監霍燕及人力資源各業務模塊的領導參加了會議。
人力資源部全體同仁齊聚一堂
本次會議共分為三個環節，第一環節為聽取陶瓷三個人力業務模塊與房地產板塊的2015工作的創新亮點與工作中存在問題的反思，借此機會積累教訓，總結經驗。第二環節為表彰大會，對2015年在工作中表現優異的員工進行表彰，樹立標桿，以此鼓勵更多的員工奮勇爭先。第三環節為聽取陳總作2015年工作總結及2016年工作部署要求。
勞動用工部經理區興光
培訓部統籌馮冬
人力資源部線部副總經理高飛
新明珠房地產人力行政總監霍燕
在勞動用工方面，2015是市場用工“荒”的一年，為了滿足產銷的需要，三水、江西園區出現年初投產計劃外相繼增加開窯，致使普工與技工出現了“雙短缺”現象，勞動用工同事們一方面加大戶外廣告投放，結合線上線下復合模式，建立招聘微信平臺，通過激勵政策吸引員工入職，借助勞務派遣公司之力，緩解用工壓力。為新員工增加貼心服務如：南莊、江西園區利用公司大巴，接送新員工體檢等措施。為了增強人員招聘的素質，我們校企合作走向具體實施階段,未來將技術工種的人員素質提升提來；在培訓方面，將培訓的課程轉向培訓項目制，從只對培訓課程負責的方式，轉化為課程前期、課程現場、課程轉化比例為3:4:3的做法來操作模式,放更多的精力在課前準確的調研與課后推進與輔導，與將培訓變成業務部門合作伙伴，做好服務。計量上要精益求精,做到“零”出錯率的情況下，提升服務的質量，要在困境之中抓好網格管理，將業務精準推進節支提效；房地產板塊將人力行政部的工作以公司的戰略目標為基準，做到基于戰略和組織發展的績效管理體系，才能更好的服務業務部門，也給陶瓷板塊帶來新的工作模式方法有著重要的參考意義。本次會議亮點可圈可點：如:創新績效體系、物流改革破冰之行、優化崗位提升效能、考核創新模式、優化業務管控及核算完善招聘渠道，借助外力完成指標、升華培訓提服務等，內部管理得到了有效的提升，也證明人力部門要圍繞七分服務，提升服務水平，激發員工工作“原動力”。
計量勞資部的優秀員工
勞動用工部的優秀員工
培訓部的優秀員工
2015年用人困難年，在這一年里人力資源對內積極練兵，“樂學習，樂分享”下沉到園區，也同時將學習的氛圍影響到其他的部門，在中間涌現出一批先進的標桿，他們用勇立潮頭、積極進取，用眉毛上的汗水贏得領導與同事們的信任與掌聲，會議中2015年優秀員工得到陳總與部門的嘉獎，希望他們以點帶面發揮標兵的帶頭作用。
集團副總裁人力資源部總經理陳先輝
接著陳總從人員思想意識上要提高與業務部門合作關系，要能做到幫助業務門提升工作績效，要創新績效體系，要做到精準的知道業務部門的需求，做到人人頭上有任務，發揮人員最大能動性為目標。陳總報告立意高遠，鼓舞士氣，振奮人心，對全部門的發展做出了科學的規劃，要讓人力所有人員有業務熟手向能手發展，爭取成為行業內數一數二的高手，讓人力資源部在新的一年里有新的工作航標，進一步提升服務水平。
