當(dāng)下市場(chǎng)格局來(lái)看，新老集成吊頂品牌應(yīng)接不暇，集成吊頂行業(yè)也隨著進(jìn)入快速發(fā)展時(shí)期，對(duì)于當(dāng)下的集成吊頂企業(yè)而言，消費(fèi)者消費(fèi)能力的提升、國(guó)家產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、國(guó)家資本市場(chǎng)的逐漸完善等為集成吊頂企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供了無(wú)限商機(jī)，對(duì)于機(jī)會(huì)無(wú)處不在的集成吊頂企業(yè)而言，究竟如何迎接這發(fā)展春天。

控制成本、借助電商 擺脫資金周轉(zhuǎn)困境

對(duì)于中小集成吊頂企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本的控制是十分難以把握的，因此也成為了集成吊頂行業(yè)亟需解決的問(wèn)題。過(guò)去一年，集成吊頂整個(gè)行業(yè)的倒閉、停業(yè)、失信等現(xiàn)象都是由于企業(yè)資金短缺、勞動(dòng)力成本高漲、庫(kù)存積壓等因素，使許多中小企業(yè)發(fā)展舉步維艱，最終陷入困境。雖然過(guò)去一年有住房限購(gòu)、央行降息等利好政策，但是隨著物價(jià)的不斷上漲，集成吊頂企業(yè)的利潤(rùn)空間仍很狹窄，而且步履艱難。因此，集成吊頂企業(yè)需要控制成本，全方位控制，該省就省。

另外，如今網(wǎng)購(gòu)已成為普遍消費(fèi)方式，電商渠道的發(fā)展無(wú)疑對(duì)以往的線(xiàn)下傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)渠道產(chǎn)生重大的沖擊。就從去年的“雙十一”電商銷(xiāo)售業(yè)績(jī)來(lái)說(shuō)，驚人的銷(xiāo)售總額讓更多的集成吊頂企業(yè)在線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)加大投入力度，一方面順應(yīng)了當(dāng)下的消費(fèi)模式，另一方面避免了線(xiàn)下賣(mài)場(chǎng)租金上漲的壓力以及減低鋪位空置、庫(kù)存積壓率，一定程度上降低成本。

提高產(chǎn)能、品牌辨識(shí)度 提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

一方面，隨著消費(fèi)者觀念的不斷改變，綠色、健康、環(huán)保已經(jīng)成為了消費(fèi)需求風(fēng)向，尤其是對(duì)于集成吊頂這些貼近家居生活的產(chǎn)品，與人們的健康生活息息相關(guān)，尤其是近年來(lái)的集成吊頂脫落或甲醛超標(biāo)等環(huán)保問(wèn)題越來(lái)越受重視。另外，隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷深入，智能化產(chǎn)品也開(kāi)始融入家居生活。因此，在這樣需求前提下，集成吊頂企業(yè)必須順應(yīng)時(shí)代，提高產(chǎn)品質(zhì)量，注重創(chuàng)新，產(chǎn)品智能化。

另一方面，近年興起的山寨風(fēng)、同質(zhì)化現(xiàn)象越來(lái)越普及。消費(fèi)者在注重產(chǎn)品環(huán)保、健康的同時(shí)，也注重品牌知名度及商家美譽(yù)度。例如一些無(wú)品牌標(biāo)志性、無(wú)產(chǎn)品設(shè)計(jì)價(jià)值或品牌知名度不高的產(chǎn)品，往往難以從一眾產(chǎn)品中脫穎而出，被消費(fèi)者獲知。因此，集成吊頂企業(yè)需要在品牌競(jìng)爭(zhēng)上打造屬于自己的獨(dú)特一面，將品牌效益擴(kuò)大化，提高品牌的辨識(shí)度，從而加大市場(chǎng)占有率。

2015年寒流已經(jīng)過(guò)去，現(xiàn)在是2016年的行業(yè)春天開(kāi)始，集成吊頂行業(yè)在對(duì)過(guò)去一年作總結(jié)的同時(shí)，對(duì)新一年產(chǎn)業(yè)資源的整合也刻不容緩。2016年，在互聯(lián)網(wǎng)+的背景下，集成吊頂企業(yè)要借助互聯(lián)網(wǎng)的力量，順應(yīng)消費(fèi)真市場(chǎng)的變化，用新的互聯(lián)網(wǎng)思維去審視行業(yè)及判斷市場(chǎng)的變化。因此，只有不斷調(diào)整戰(zhàn)略路線(xiàn)，才能沖破企業(yè)霧霾，重見(jiàn)陽(yáng)光。