隨著我國居民消費水平和消費實力的提升，顧客消費權利意識的崛起，越來越多的消費者在重視集成吊頂產品質量時，也更看重集成吊頂廠家提供的服務，對于集成吊頂企業而言，秉持顧客至上的經營原則，才能實現與消費者之間的“雙贏”。

將顧客需求放在首位

這需要深入地了解顧客，從顧客角度去評價自己的產品和服務。但顧客又不會清楚地表達我需要什么。于是，體味、挖掘和洞察顧客需求就成了一個重要的功夫。克羅格是美國最大的傳統雜貨連鎖店，它的總經理迪倫常常身穿牛仔褲，與周六上午采買的人潮融為一體，陪媽媽買菜，與婆婆聊天。這樣，他了解到顧客采買特定商品的原因，了解到他們面對什么商品，什么包裝，什么價格時，會有什么想法。近距離貼身觀察顧客，深入地與顧客溝通，已經成為這家連鎖店管理方式的一環。他們決心用這種方法讓克羅格成為大街上更好的公司。事實上，在低利潤高競爭的行業內，這家公司取得到了非常好的營收業績。

為顧客創造價值才能雙贏

集成吊頂企業應該從顧客立場去思維，努力讓自己的產品和服務具有與眾不同的價值，這種價值就是成功的關鍵。喬布斯似乎不太看重顧客調查，他說：“自己的責任是提前一步搞清楚他們將來需要什么。”他讓伙伴把手機放進緊身的牛仔褲口袋內，然后再拿出來，問他們是不是感到很舒適很方便。這就是站在顧客一邊，為顧客創造價值感。日本有一家若扶特公司以制作高級寢具聞名。最近，他們通過人體工學，以減輕頸椎負擔為應用技術，推出一款可以讓人“快眠”的枕頭。盡管這款枕頭是一般枕頭價格的3倍，但賣得很好。顧客說，即使再貴，他們也會買，因為它物有所值。

　　顧客在哪里，集成吊頂企業的商業就在哪里，和顧客站到一起是經營的最高境界。格力董明珠說：“誰拋棄顧客，誰就是死路一條。”道理沒人反對，但并不是所有的企業都能真正敬畏顧客，并且全心全意地去滿足顧客需求，千方百計地去創造顧客價值，而這正是企業成敗的分水嶺。