中國房地產測評中心日前在北京正式發布“2009年度中國房地產開發企業500強建材采購首選品牌榜”，照明燈具類榜單中，雷士照明獲得最多開發商青睞，成為中國房地產測評中心工程首選的第一品牌，飛利浦位居第二。

　　雷士一騎絕塵

　　中國房地產測評中心調研發現,目前房地產開發企業多選用品牌影響力大的燈具品牌,其中雷士照明被選用的頻率最高，為27.34%，飛利浦被選用的頻率分別為20.31%。數據顯示，位居中國房地產測評中心工程首選品牌第一名的雷士照明的綜合得分比位居其后的飛利浦和歐普分別高出近7個和10個百分點，顯示出品牌開發商在選擇燈具產品上的強烈偏好。

　　雷士照明等前三大品牌被房地產開發商的選用頻率占比總和達到了65.62%，而在前十名開發商的首選品牌中，雷士照明等前三大品牌的占比總和近九成。

　　這表明,開發商在照明燈具選擇上集中度較高,雷士等巨頭即占據了60%以上的市場份額,主導了國內燈具市場消費,引領著照明燈具行業的發展方向。

　　從各品牌開發商首選率的區域分布來看,雷士照明、飛利浦等品牌穩居各區域前列。

　　研究報告指出,各地開發商在選擇燈具產品時,多選用影響力較大的知名品牌。雷士照明燈知名品牌燈具產品品種多、質量好、產品齊全、選擇余地大,優秀的品牌形象能夠很好地提升項目的品質和美觀度,而消費者心中根深蒂固的品牌印象也成為開發商選擇燈具品牌的重要因素。

　　實力贏得天下

　　這是中國本土照明品牌首次在“中國房地產開發企業500強建材采購首選品牌榜”中斬獲殊榮。之前，飛利浦、松下等國外品牌占據了國內主要高端市場。近年來，雷士照明等中國本土品牌不斷加大自主研發力度，雷士照明在惠州總部成立了研發中心旨在打造國內最領先的高效照明燈具產品；在上海，建立了光源和電器研發中心，重點研發新型節能光源和電器產品，研究照明領域前沿技術；在國內，雷士照明還先后與清華大學、復旦大學、哈工大等高校開展合作，積極推動中國照明產業產、學、研一體化進程。目前，雷士在全球擁有香港、英國、北美、澳洲四大海外研發中心，并聘請專家顧問團隊，研究全球照明趨勢，指導公司的發展方向。

　　短短十多年來，雷士照明的交貨能力也大大提高。成立之初，雷士照明只有兩條生產線，目前，雷士照明建成了四大生產基地（分別位于廣東、重慶、浙江、上海，總面積達100萬平方米），是國內照明行業產能最大企業之一；擁有世界上最大的節能燈生產基地。

　　有努力就有收獲。基礎堅實的雷士照明迅速崛起，開始在高端市場與國外品牌抗衡。近年來，雷士照明在國內外重大工程項目中屢屢勝出，先后成為2008年北京奧運會、2010年上海世博會、2010年廣州亞運會，以及上海虹橋機場樞紐等重大工程的照明設備供應商。

　　剛剛開幕的上海世博會上，雷士照明提供照明設備的倫敦零碳館成為了2010年上海世博會的一大亮點。倫敦零碳館是中國第一棟建成的零二氧化碳公共建筑。該建筑使用太陽能，風能和地源熱能聯動的空調，總面積達到2500平方米，在四層高的建筑中設置了零碳報告廳，零碳餐廳，零碳展示廳和六套零碳樣板房，全方位的向世博游客們展示了建筑領域對抗氣候變化的策略和方法。雷士的產品能夠成為倫敦零碳館所使用的建材產品，為其提供解決方案，說明雷士的產品在綠色節能方面在行業中處于領先地位。

　　實力說明一切。雷士照明逐步在國外品牌林立的中國照明市場開辟出中國本土品牌的廣闊天地，結束了國外品牌一統中國重大工程照明市場的局面，為中國本土照明品牌的崛起樹立了行業典范。雷士的成功說明，中國本土照明企業不但可以做好，而且能夠成為優秀甚至杰出的公司。

　　評論：中國本土照明品牌的雷士樣本

　　中國照明企業都很懷念80年代末，當時，照明市場在中國方興未艾，珠三角聚集了數萬家照明企業，單單在中山古鎮就有多達5000（不清楚是否準確）多家的照明企業，從業人員達數萬人,國內照明企業的產能可以供給全世界。
但是，這些中國本土企業絕大部分靠仿造與價格戰生存，極少數是為國外照明產品貼牌的OEM企業，除了剛剛進入中國的飛利浦、歐司朗、松下等老牌跨國照明企業外，中國本土照明企業幾乎沒有什么品牌知名度和影響力；眾多跨國照明行業巨頭占據著大部分中高端市場，中國本土企業實力較弱，只能在中低端市場謀求一席之地。

　　1998年底才草創的雷士照明，除了有一股豪情之外，在資金、技術、人才、品牌等方面毫無優勢可言。但是，雷士照明的創始人、總裁吳長江,通過早年在照明行業摸爬滾打的實戰經歷，提出了著名的中國照明產業“品牌論”：既然很多國內廠家都能夠為歐洲一流企業貼牌生產，說明中國照明電器行業不缺好的產品，缺的是好品牌；沒有自主品牌也可以輕松賺錢的時代一定會過去，未來幾年，中國照明電器行業的市場格局將由產品競爭轉為品牌競爭。

　　基于上述認知，吳長江為剛剛誕生的雷士照明定下了“創世界品牌，爭行業第一”，用3年～5年的時間打造行業知名品牌的戰略目標。吳長江覺得，自己企業的命運不能掌握在別人手里。

　　當時，所有人都認為這是癡人說夢。

　　事實上，雷士只用4年時間完成了行業知名品牌的打造，1999年提出商業照明概念，2001年，開設照明專賣店，通過精準的市場定位迅速占領了市場；2002年，雷士提出開拓隱形銷售渠道。又用5年時間成為名副其實的行業領頭羊，2006年到2008年，雷士銷售額依然保持年均50%以上的增長速度。

　　2004年之后，以打造自主品牌為目標的雷士照明頻頻在國內外的大型照明展覽會上亮相。2004年6月，在世界第二大照明展覽會——廣州光亞展上，在雷士展臺上懸掛的“NVC”標志頗為引人注目，有不少參觀者甚至誤認為這是一個來自國外的高端品牌。

　　擁有自己的企業并不等于擁有了自己的品牌。雷士通過差異化塑造了“NVC”這一嶄新的品牌形象，將自己與其他中低端品牌區別開來。由于品牌形象新穎，在對消費者的影響力方面，“NVC”和一些老牌的中國照明企業拉開了差距。在2004年年底，雷士又進一步對“NVC”進行形象細化，定位為“光環境專家”。

　　2006年以來，雷士先后引進了軟銀、高盛等國際投資，雷士照明發展成為業界公認的具國際化潛質的中國照明領軍企業。

　　除堅持品牌之路以外，雷士還大力開展技術創新，實施國際營銷，積極參與全球競爭，構造具有全球影響力的品牌。現在，雷士正向“創世界品牌”邁進。

　　雷士照明10多年的發展歷程，代表了中國照明產業的發展，雷士照明結束了國外品牌壟斷中國乃至世界重大工程項目照明產品的歷史，是中國本土照明企業崛起的典型，是中國照明產業發展、壯大的見證，是中國照明企業的標桿和風向標。