采訪時間:2015-6-5下午

　　地點：上海國際廚衛(wèi)展現(xiàn)場 

　　主持人：美家網(wǎng)專題采訪組

　　采訪嘉賓：蘇泊爾盧哲恒 營銷總監(jiān)

　　美家網(wǎng):你好。對于本次的上海廚衛(wèi)展，你有什么看法呢，能跟我們分享一下嗎?

　　盧哲恒：我覺得人氣還是比較旺的，可能原來我們在W4館，移到了E1館，展館的位置好了一些，展廳的面積也大了一些，但是E1館還是比較偏一些，我們希望明年再參展，能調(diào)整到更好一點的位置，擁有更大一些的面積。

　　美家網(wǎng)：這是你們第幾次參加上海的廚衛(wèi)展呢？

　　盧哲恒：已經(jīng)是第四個年頭連續(xù)參加展會了。

　　美家網(wǎng):剛才我經(jīng)過其他的展館，有發(fā)生企業(yè)間侵權(quán)維權(quán)的現(xiàn)象發(fā)生，你是怎樣看待這個問題的呢?

　　盧哲恒：第一，蘇泊爾的產(chǎn)品還是比較有特色的，它的材質(zhì)、五金、水龍頭部分包括水槽部分都是用三菱不銹鋼生產(chǎn)的，這種材質(zhì)國內(nèi)用得也比較少。第二，我們的陶瓷產(chǎn)品，用的配件也是全系列的，這樣的配制在國內(nèi)的廠商當(dāng)中應(yīng)該也是不多見的。我們的用料考究，配制高級，同時我們的研發(fā)中心，每年將近投入1個億人民幣，用于產(chǎn)品的研發(fā)，所以說同質(zhì)化的核心問題，是在于創(chuàng)新能力不夠。我覺得如果說能夠重新認識創(chuàng)新，認識到從制造進步到創(chuàng)造，同質(zhì)化這種現(xiàn)象也就不會發(fā)生了。

　　美家網(wǎng)：你有擔(dān)心自己的產(chǎn)品被別的企業(yè)模仿嗎？

　　盧哲恒：不會有擔(dān)心，因為首先模仿跟抄襲不是一個概念。第二，模仿就證明你做得好，你領(lǐng)先人家才會來模仿你。

　　美家網(wǎng)：您剛才說到在研發(fā)上面的一些很高額的費用，會不會說產(chǎn)品在價格上也會相對貴一些?

　　盧哲恒：不會，因為我們的制造能力很強大，產(chǎn)品的研發(fā)會分攤到每一個產(chǎn)品上。研發(fā)的一方面是針對產(chǎn)品，對消費者功能的研發(fā)；還有另外一方面則是對制造節(jié)約成本的研發(fā)。研發(fā)只會讓你的成本越來越低。

　　美家網(wǎng)：怎樣去看待今年整個的一個行業(yè)發(fā)展呢？

　　盧哲恒：今年上半年，是風(fēng)起云涌的上半年。這個行業(yè)是大市場、小企業(yè)；市場規(guī)模很大，企業(yè)體量都不大，競爭不是很充分但馬上就進入到行業(yè)洗牌。有品牌有實力的企業(yè)會在這一輪的振蕩當(dāng)中跑馬圈地，獲得更大的利益。有一些品牌可能就會變成加工廠，品牌就消失了。

　　美家網(wǎng)：您覺得國內(nèi)和國際的品牌差距在哪里呢？

　　盧哲恒：有一定的差距。第一，品牌上的差距，產(chǎn)品和研發(fā)上的差距也是存在的，而且這個差距不小我們要認識到，不能回避這個問題。但是國內(nèi)品牌也有它的優(yōu)勢，它更了解國情，更靈活，更快速。就像我們中國的電器市場，以前我們接觸到的電視機是什么呢？松下、索尼、日立是最好的電視機，空調(diào)三菱是最好的空調(diào)。但是現(xiàn)在呢？大家買的電視機大部分是國產(chǎn)的品牌，國內(nèi)的品牌，如海爾、格力、美的，占領(lǐng)了中國空調(diào)市場60%以上的市場，油煙機方太說自己是高端油煙機第一品牌，所以民族品牌的崛起也會在衛(wèi)浴行業(yè)當(dāng)中誕生的。

　　美家網(wǎng):好的，謝謝您接受我們的采訪!