當(dāng)今社會(huì)，創(chuàng)新已成為各個(gè)企業(yè)不能忽視的問題，特別是在同質(zhì)化嚴(yán)重的衛(wèi)浴行業(yè)，企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新已經(jīng)刻不容緩。創(chuàng)新并不一定要求企業(yè)完全打破現(xiàn)有規(guī)則，衛(wèi)浴企業(yè)如果能夠在細(xì)微處超越別人，也能在市場(chǎng)上更好地站穩(wěn)腳跟。如今，相比投入資金大、開發(fā)時(shí)間長(zhǎng)的顛覆性創(chuàng)新，立足用戶體驗(yàn)的微創(chuàng)新更受衛(wèi)浴企業(yè)青睞。微創(chuàng)新或許不能使企業(yè)成為世界500強(qiáng)，但是卻可以讓企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)差異化，更好地占領(lǐng)市場(chǎng)。

　　其實(shí)，衛(wèi)浴行業(yè)的發(fā)展模式一直都是上下有分工明確的。但縱觀整個(gè)衛(wèi)浴行業(yè)，雖然上下游之間互動(dòng)不斷，可實(shí)際上將產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的資源進(jìn)行整合的案例，相比其他行業(yè)而言卻是少之又少。這跟衛(wèi)浴行業(yè)發(fā)展不成熟、各個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈共贏合作的頻率很低相關(guān)。

　　可是近年來，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入，其他行業(yè)的整合趨勢(shì)也開始逐漸影響到衛(wèi)浴行業(yè)，促進(jìn)了衛(wèi)浴行業(yè)的發(fā)展。衛(wèi)浴行業(yè)中也開始有一部分企業(yè)對(duì)現(xiàn)有的資源進(jìn)行“微創(chuàng)新”，試圖通過不同的途徑整合產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)環(huán)節(jié)的資源來獲得成功。

　　所謂“微創(chuàng)新”其實(shí)就是指以每一個(gè)用戶為中心的應(yīng)用創(chuàng)新，這種創(chuàng)新大于技術(shù)創(chuàng)新，很少有顛覆性創(chuàng)舉，而是在原有基礎(chǔ)上經(jīng)過不同的排列、組合，產(chǎn)生很多不同的效果。

　　這些衛(wèi)浴企業(yè)通過運(yùn)用這種“微創(chuàng)新”模式，可以讓消費(fèi)者感受到衛(wèi)浴產(chǎn)品之間一定的的差異，可能只是極小的差異，但只要企業(yè)做到讓消費(fèi)者“看得見”就是成功的。另外，微創(chuàng)新在最大程度上保全了衛(wèi)浴行業(yè)原有的發(fā)展模式不被過多的破壞，在此基礎(chǔ)上可以完成企業(yè)的逐步轉(zhuǎn)型，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　　騏驥一躍，不能十步;駑馬十駕，功在不舍。衛(wèi)浴企業(yè)的“微創(chuàng)新”可能不會(huì)直接對(duì)企業(yè)的營(yíng)銷產(chǎn)生很大影響，但是一連串的“微舉動(dòng)”會(huì)對(duì)品牌的宣傳與營(yíng)銷以及企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)產(chǎn)生很大的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。

　　“微創(chuàng)新”可能不是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力，但卻是促進(jìn)行業(yè)發(fā)展的“清新劑”，無法實(shí)現(xiàn)整個(gè)環(huán)境的清凈，卻可以為我們帶來一片清新的空氣!