衛(wèi)浴行業(yè)產(chǎn)能過剩，市場需求卻一直不溫不火，這使得企業(yè)間的競爭越發(fā)激烈。軍閥混戰(zhàn)，事先陣亡的總是弱者，為躲避“戰(zhàn)火”，中小衛(wèi)浴企業(yè)只能偏居在夾縫中艱難生存。盡管目前的衛(wèi)浴市場大品牌獨(dú)占鰲頭，但中小衛(wèi)浴企業(yè)出路也一定有，只是究竟在哪里?以下是有關(guān)中小衛(wèi)浴企業(yè)四點(diǎn)重要的生存法則，企業(yè)可以參考。

　　第一，促品牌，走終端;知名營銷專家說過，未來的時(shí)代是終端為王的時(shí)代，品牌的實(shí)現(xiàn)很多都是通過終端來實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值的，所以中小衛(wèi)浴企業(yè)的重點(diǎn)在提升品牌，加大自身的終端渠道建設(shè)尤為重要。

　　第二，技術(shù)創(chuàng)新，從衛(wèi)浴創(chuàng)新技術(shù)和產(chǎn)品入手，逐步創(chuàng)建獨(dú)具特色的價(jià)值優(yōu)勢，提升衛(wèi)浴產(chǎn)品附加值，打破“低價(jià)格競爭”的瓶頸。

　　第三，精準(zhǔn)營銷，先定位，再精準(zhǔn)，創(chuàng)新營銷模式，衛(wèi)浴廠商要選擇好自己的目標(biāo)消費(fèi)市場，而后量身定做能夠滿足目標(biāo)消費(fèi)者需求的產(chǎn)品，這就是所謂的市場定位和產(chǎn)品定位;瞄準(zhǔn)目標(biāo)市場(重點(diǎn)是三四級(jí)市場，包括鄉(xiāng)鎮(zhèn))，進(jìn)行精準(zhǔn)的渠道建設(shè)和品牌推廣，步步為營，逐步擴(kuò)大自己的品牌根據(jù)地。

　　第四，壓縮成本、建立有效的營銷體制和績效考核體制，促進(jìn)各種制度在銷售過程的有效性，適應(yīng)性。

　　我國衛(wèi)浴行業(yè)在這幾年內(nèi)將面臨重大的洗牌，一些小型衛(wèi)浴企業(yè)將面對(duì)衛(wèi)浴產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)線、生產(chǎn)技能和技術(shù)創(chuàng)新等多方面的挑戰(zhàn)，市場競爭力將難以為繼。隨著衛(wèi)浴行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、體制的健全，一些無牌無證的衛(wèi)浴品牌或無駐足之地。