這個(gè)五一過(guò)后，正在營(yíng)業(yè)的樂(lè)易家居忽然閉門(mén)上鎖，以內(nèi)部改造的名義停業(yè)。緊接著，鄭州樓市實(shí)地探訪位于鄭汴路鳳臺(tái)路樂(lè)易家居體驗(yàn)中心，大門(mén)緊閉。家居企業(yè)在電商改革過(guò)程中頻頻碰壁，吊頂企業(yè)該何去何從?

　　集成吊頂線上發(fā)展現(xiàn)狀分析

　　對(duì)于電商發(fā)展大爆發(fā)，也有業(yè)內(nèi)人士表示，雖然電商發(fā)展速度很快，但集成吊頂電商并不能完全取代傳統(tǒng)賣場(chǎng)的地位，畢竟集成吊頂不比其它快消產(chǎn)品。賣場(chǎng)有一些優(yōu)勢(shì)是集成吊頂電商做不到的，賣場(chǎng)消失的說(shuō)法并不靠譜，因此集成吊頂電商和賣場(chǎng)將面臨長(zhǎng)期共存的局面。

　　但是，既然集成吊頂企業(yè)發(fā)展電商已是大勢(shì)所趨，那么在發(fā)展電商的同時(shí)，如何利用線上線下這兩條“腿”又快又穩(wěn)發(fā)展，而不至于讓某個(gè)環(huán)節(jié)“拖后腿”?平衡現(xiàn)有的實(shí)體渠道商利益，線上和線下資源整合是企業(yè)必須要直面的問(wèn)題。對(duì)于集成吊頂企業(yè)而言，電商和傳統(tǒng)賣場(chǎng)是自身發(fā)展的兩條腿，缺一不可，電商或?qū)⒋龠M(jìn)賣場(chǎng)發(fā)展。

　　樂(lè)易給眾多家居企業(yè)提供的啟示

　　互聯(lián)網(wǎng)+是未來(lái)的主要方向，但是企業(yè)應(yīng)該按照什么樣的路徑去改革，只有企業(yè)自己知道。樂(lè)易為家居O2O模式的探索付出了自己的代價(jià)，但其倒下來(lái)未必是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)思維和O2O的問(wèn)題。這其中的反思，也或?qū)⒊蔀楸娂揖悠髽I(yè)在探索O2O模式上的經(jīng)驗(yàn)。

　　從樂(lè)易家居閉門(mén)得到的啟示：O2O即線上線下聯(lián)動(dòng)之意，但樂(lè)易線下鋪的太大，而輕視了線上，結(jié)果線下耗費(fèi)資金過(guò)大，占用資源過(guò)多;2014-2015整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好，整體建材和裝修市場(chǎng)也不好，在這個(gè)階段沒(méi)有控制好成本和節(jié)奏，過(guò)于樂(lè)觀的預(yù)估了市場(chǎng)，不幸被市場(chǎng)洗牌;樂(lè)易過(guò)高估計(jì)了沉淀資金的作用、過(guò)高估計(jì)了自己的資本運(yùn)作能力，過(guò)高估計(jì)了線下商場(chǎng)的能力，過(guò)高的估計(jì)了O2O的概念。互聯(lián)網(wǎng)+是方向，但總要有一些人作為炮灰。作為吊頂企業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)+的夢(mèng)想到底應(yīng)該如何實(shí)現(xiàn)?這或許將是下一個(gè)值得深思的問(wèn)題。