無論集成吊頂企業(yè)能夠產(chǎn)出多少，都需要終端有足夠的消費(fèi)量才能運(yùn)轉(zhuǎn)，否則就會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)能過剩而使得企業(yè)無法正常循環(huán)運(yùn)作。也就是說，消費(fèi)者的需求才是企業(yè)的市場導(dǎo)向，消費(fèi)者喜歡鋁扣板吊頂，企業(yè)就要生產(chǎn)這樣的吊頂;消費(fèi)者如果轉(zhuǎn)而喜歡軟膜天花吊頂，那么企業(yè)就要轉(zhuǎn)向新的產(chǎn)品系列。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下，是消費(fèi)者跟著企業(yè)走，市場經(jīng)濟(jì)下，就是企業(yè)跟著消費(fèi)者走。

　　把握消費(fèi)需求挖掘潛在商機(jī)

　　“顧客是上帝”是一句真理，并且適用于每行每業(yè)，集成吊頂企業(yè)的成敗關(guān)鍵就在于是否能夠挖掘消費(fèi)者。

　　五花八門的營銷手段的確讓一些集成吊頂脫穎而出，但是剝離這些營銷外衣，集成吊頂企業(yè)是否已經(jīng)真正把握住了消費(fèi)者的需求，是否已經(jīng)從源頭上做好了市場工作呢?任何營銷的支撐點(diǎn)都是產(chǎn)品，要是基礎(chǔ)的根基還沒打好，即使輔之以再有效的營銷手段，還是會(huì)使集成吊頂打造的市場大樓倒塌。

　　注重消費(fèi)需求變化增加互動(dòng)環(huán)節(jié)

在生產(chǎn)與宣傳的環(huán)節(jié)中，集成吊頂企業(yè)還需牢牢定位消費(fèi)者的需求，多從消費(fèi)者的角度來思考，把握市場的導(dǎo)向。有需求才有消費(fèi)，當(dāng)下軟膜天花吊頂作為一個(gè)新的吊頂產(chǎn)品受到了很多消費(fèi)者的喜愛。消費(fèi)者的核心需求以及生活習(xí)慣等在不斷的改變，集成吊頂企業(yè)應(yīng)該密切關(guān)注這種變化，因市所需地進(jìn)行產(chǎn)品的調(diào)整。

　　除了產(chǎn)品，在營銷渠道的選擇上，集成吊頂也應(yīng)該注重消費(fèi)者的消費(fèi)體驗(yàn)。現(xiàn)在的消費(fèi)者更加注重在互動(dòng)，集成吊頂組織的營銷活動(dòng)時(shí)應(yīng)該激發(fā)消費(fèi)者的參與度，讓消費(fèi)者切身感受到企業(yè)的文化以及品牌的內(nèi)涵，從而提升品牌的知名度以及美譽(yù)度。

　　在群雄逐鹿的競爭市場中，集成吊頂企業(yè)不僅需要有敏銳的市場洞察力、營銷敏感度、消費(fèi)者習(xí)慣深度調(diào)查，還需時(shí)刻保持對(duì)新興媒體的學(xué)習(xí)態(tài)度和積極應(yīng)用的習(xí)慣，這樣才能在瞬息萬變的經(jīng)濟(jì)市場中抓住消費(fèi)者的喜好，發(fā)明真正解決消費(fèi)者難題的新型模式。

　　換位思考以消費(fèi)者角度創(chuàng)新產(chǎn)品

　　從營銷環(huán)境的角度來分析，當(dāng)前的集成吊頂市場環(huán)境已經(jīng)過了“消費(fèi)者請(qǐng)注意”的叫賣時(shí)代，而是到了“請(qǐng)注意消費(fèi)者”的消費(fèi)者為中心的時(shí)代，同質(zhì)化的競爭使得目前許多集成吊頂企業(yè)產(chǎn)品賣點(diǎn)太多、太散，盡管很多賣點(diǎn)相對(duì)于競爭對(duì)手的產(chǎn)品或服務(wù)而言，也不乏差異化與新意，但因難于觸動(dòng)消費(fèi)者的“神經(jīng)”而難于引起市場反應(yīng)，賣點(diǎn)少了打不動(dòng)人心，賣點(diǎn)多了又說不完，并且也不容易說得清楚，消費(fèi)者也沒有耐心看下去或聽下去，也很難產(chǎn)生有效的記憶。單一的賣點(diǎn)已經(jīng)難于打動(dòng)消費(fèi)者，生活方式就成為一種綜合性并且能體現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)價(jià)值的賣點(diǎn)。

　　因此，集成吊頂企業(yè)要想適應(yīng)消費(fèi)者的需求，最大程度地滿足消費(fèi)者的需求，就需要站在消費(fèi)者的角度去想事、去做事，真正了解消費(fèi)者的需求，為消費(fèi)者創(chuàng)造他們喜歡的產(chǎn)品風(fēng)格，并努力讓消費(fèi)者接受，才能成就一流的營銷。