原標題：西瓦業擴張太猛難免大洗牌 湖北江西3企業倒閉 超10條生產線停產

　　在連續歷經多年的瘋狂擴張之后，西瓦業終迎“洗牌”。

　　本報記者近日在湖北、江西兩產瓦大省調查了解獲悉，已有湖北谷城南灃瓷業、湖北蘄春華順陶瓷、江西高安偉鵬陶瓷3家瓦企處于倒閉狀態，除此之外，至少有3家瓦企生產線全部停產，兩省瓦線停窯數量超過10條。

　　另有消息稱，兩省目前在產的部分落后瓦企，表面上雖仍在維持正常生產運作，但事實上正面臨虧損窘境，或艱難苦撐，或將窯爐租售他人轉嫁壓力。

　　多位企業人士就此認為，對于西瓦行業而言，此種情形史無前例。一方面，政府控制農村自建房建設，政策利空之下，西瓦市場正逐步面臨萎縮;而另一方面，一些新興瓦企于今年陸續建成投產，總產能再攀新高。

　　在激烈的市場廝殺中，西瓦業不得不為多年高速擴張種下的惡果“埋單”：今年瓦價集體“跳水”，對于一些綜合生產成本過高、利潤薄弱的小型瓦企而言，輕則庫存壓力過大而被迫停產，重則遭遇市場淘汰而出局。

　　3瓦企倒閉 多瓦企停產

　　湖北谷城縣南灃瓷業有限公司成立于2005年，系湖北歷史最為悠久的瓦企之一。

　　但2014年8月26日，記者在當地出租車司機搭載下來到該廠之時，看到的卻是斷壁頹垣、滿目荒涼的破敗廠房，斑駁的墻面、支離破碎的玻璃窗……除了廠房四周散落的瓦礫，已很難辨認這里曾是一家盛極一時的西瓦廠。

　　據本報資料記載，南灃瓷業建成于2005年，擁有西瓦線一條，日產能8萬片。

　　周邊居民和工廠留守工人告訴記者，“廠子死了有一段時間了，現在沒做瓦了”。與南灃瓷業緊鄰的谷城縣錦昌陶瓷一位負責人向記者介紹，南灃老板于2012年底失聯，當時還欠下工人工資接近200萬元。

　　湖北蘄春華順陶瓷、江西高安偉鵬陶瓷分別于今年6月份前后 “倒閉”。公開資料顯示，華順陶瓷始建于2006年，此前擁有日產0.9萬平方米的瓷片線一條。 “不過，經營狀況并不理想，今年企業調整產品結構，將瓷片線改造成西瓦線。”蘄春縣一位知情人士告訴記者，“不過后來，瓦線沒怎么生產，老板就失聯了”。

　　2014年8月31日，記者在湖北蘄春華順陶瓷廠門前看到，工廠與保安室大門緊閉，廠區內空無一人，空地上堆放著大量還未處理的西瓦庫存。

　　江西偉鵬陶瓷與華順的命運殊途同歸，亦于今年6月份前后陷入“倒閉”危機。在高安一家瓦企負責人看來，偉鵬陶瓷的“死”是長期負債過高的必然結果，“偉鵬的注冊資金只有1000多萬元，到最后卻欠債一個多億。”

　　這位負責人稱，“偉鵬之死”并非是高安瓦企的孤例，即便是目前一些看似仍正常運作的瓦企，實際上亦在苦苦硬撐，隨時可能“猝死”。

　　據本報記者調查了解，除去上述3家已倒閉的瓦企，湖北、江西兩地至少還有3家瓦企生產線處于全部停產狀態，另外僅湖北就有超過9條瓦線停產。

　　產能同比2011年翻番

　　自2009年至今，西瓦產能一直呈直線式的野蠻增長。此間，“新農村建設”釋放的積極信號，讓湖北、江西等地的西瓦業蓬勃發展，依托本地優質、豐富的原料資源，兩地西瓦企業如燎原之火面積興起。

　　“早在2009年時，泛高安地區(含宜豐縣、上高縣)西瓦的日產能僅為60萬片，而現在達到了300余萬片。”中國建筑衛生陶瓷協會琉璃瓦分會副理事長、江西佳宇陶瓷有限公司董事長賈巨林告訴本報記者，經統計，如今江西省西瓦日產能已達到700余萬片，占據全國西瓦總產能的70%。

　　數據顯示，截止2011年底，江西省共有西瓦生產線22條，日產能302萬片，其中高安產區生產線12條，日產能152萬片。“現在的產能與2011年相比增加整整一倍。”當地一位西瓦業內人士說道。

　　2012年，西瓦產能擴張最為迅猛。僅2012年上半年，高安、上高、宜豐等地就新增6條大產能西瓦生產線，日產能在2011年基礎上再增100萬片。

　　無獨有偶，湖北西瓦產能在此期間亦大量增長。2011年湖北產區共有西瓦生產線11條，日產能為100萬片，而今經本報記者實地調查統計，湖北西瓦生產線已達到22條，日產能為192萬片，增幅同比2011年接近一倍。

　　湖北新增西瓦線主要集中于當陽、遠安、蘄春、黃梅、安陸等地。以湖北泛當陽產區(含遠安)為例，2011年之前該地區并無瓦企，隨2011年下半年湖北錦匯陶瓷日產15萬片的西瓦生產線投產后，瓦企及生產線開始廣泛興起，如今產瓦企業已達到5家，生產線6條，日產能70萬片。

　　政策利空瓦市萎縮 未來競爭更趨慘烈

　　產能暴增的同時，政府對農村建房控制的政策利空，對于重度依賴農村市場的西瓦業而言無異于雪上加霜。

　　“受此影響，未來西瓦市場將面臨萎縮，企業間的相互競爭更趨慘烈。”江西新景象陶瓷董事長喻國光說，理論上今年瓦市非常疲軟，但令人費解的是，高安多家瓦企的銷量都不降反升。

　　這一說法得到了中國建筑衛生陶瓷協會琉璃瓦分會副理事長、江西佳宇陶瓷有限公司董事長賈巨林的證實。“從我們公司的銷售數據來看，7月份銷量同比去年有所增加，但銷售總額卻出現了下滑。”賈巨林坦誠，“原因是今年西瓦集體降價，我們也下調了15%。”

　　對于多家瓦企的倒閉與停產，賈巨林認為，在充分的市場競爭之下，這種現象實屬正常。資金實力雄厚、管理效益突出的大型瓦企在未來的西瓦業洗牌中更具優勢，一些產能小、實力弱的瓦企將會被陸續淘汰。

　　“比如我們降價15%仍有一定的利潤空間，但很多小型瓦企降價10%就已經沒利潤了。”賈巨林說，這就不難解釋，為什么今年會有那么多瓦企撐不住停線停窯了。他稱，高安是全國西瓦產業的“高地”，無論是產品性價比還是產能規模，在全國都具有絕對優勢，甚至能夠左右全國西瓦行情。

　　湖北當陽一家瓦企總經理賈先生向記者表示，現在江西瓦已經賣到湖北了，對湖北瓦企形成了較大沖擊，“湖北瓦企大多是小線，很難與江西的大線相抗衡”。賈先生說，今年西瓦市場整體馬馬虎虎，只能寄望“金九銀十”能夠熱銷。

　　事實上，市場高壓之下，湖北西瓦產能的擴張步伐已經放緩。于今年8月份點火投產的湖北恩施佛恩佳建材有限公司相關負責人告訴記者，公司首條生產線最初擬生產西瓦，但考慮到今年西瓦市場不濟，最后改為生產形勢較好的仿古磚。

　　怎樣的瓦企更能夠適應未來的市場環境?記者將這一問題拋給賈巨林時，得到的答案是：“質量取勝”。他認為，西瓦具有品牌辨識度不高，各生產廠家間價格差異小、產品技術相差不大等特性，這些特性決定西瓦不可能像瓷磚一般具有較高的品牌認知度，能夠形成全國性甚至世界性品牌，因此“品牌取勝”對于西瓦很難行得通，只能提升產品品質和管理效益，性價比高的西瓦產品將更具競爭力。