目前，國內地板市場在經歷了三十余年的發展之后，其發展態勢逐漸趨向平緩。但地板市場上的競爭卻絲毫沒有因為其發展態勢的緩和而減弱。白熱化的競爭環境讓很多地板企業覺得舉步維艱。面對當前地板行業出現的各種行業弊病，該如何突破瓶頸找到發展的新方向，成為目前地板企業亟待解決的問題。

　　進軍三四線，開拓新消費市場

　　在當前市場，一二線市場地板產品的飽和以及各種地板企業的云集，讓很多地板商覺得已經沒有多大的市場空間了。激烈的競爭也讓部分地板企業覺得地板產品已經進入了微利時代。在日前一項關于家居建材行業的市場調查中顯示，2014年上半年規模以上的建材類企業數量明顯減少。這說明很多企業面臨無法拓寬的市場已經無法繼續生存下去，很多企業面臨這種情況顯得不知所措。

　　隨著城鎮化建設的開展，很多地板企業已經將目標定格在了當下正處于開發熱潮期的三四線市場。近年來，社會的發展和人們生活水平的提高，使得地板產品在一定程度上已經得到了普及。面對競爭異常激烈的地板市場，企業如果死守在一二線城市，不將眼光放遠，是難尋長久發展之道的。在政策的“春風”下，地板企業還需緊抓時機，把握三四線市場的發展機遇，拓展企業城鎮化新市場。

　　結合自身特點，發展新銷售模式

　　近年來，除地板行業以外的各行各業競爭程度都在日漸加劇。銷售模式的創新也一直被企業們所提及，不管是結合時下流行元素進行的模式創新，還是跨行業進行的企業合作和產業鏈互動，都顯示出了各企業在面臨激烈的市場競爭環境下呈現出的積極態度。然后，自銷售模式提出“創新”以來，除個別企業經過銷售模式的改良迎來新的銷售高峰，大部分企業的銷售模式仍舊是“換湯不換藥”，經過一番折騰之后毫無效果。

　　銷售模式的創新并非是運用一個企業以前沒有用過的銷售模式就可以的。生搬硬套只能使企業陷入更尷尬的境地。真正意義上的創新，需要地板企業結合自身產品和經營模式的特點，因地制宜，從實際出發，研究出一套適合自己的銷售模式。新的銷售模式，一定是在找到原有銷售模式不足的情況下進行改善的新型模式。針對以前地板企業在銷售上可能出現的問題進行改良，從而達到帶動企業新的利益額度的目的。

　　運用數據特征，建立新服務系統

　　地板行業在經歷了三十余年的發展之后，很多行業弊病在當下的競爭環境中凸顯出來，成為阻礙企業發展的絆腳石。其中地板的服務體系就是一大頑疾。在如今的地板市場上，由于地板沒有按時配送、安裝過程中出現情況、地板出現問題無人問津等現象造成很多消費者對地板產品的服務體系抱有不滿意的態度。而地板企業的服務體系不完善也成為影響行業發展的阻礙因素之一。

　　在大數據時代，互聯網的運用能夠很好地為地板企業解決這類問題，但歸根結底還需要企業自身努力。企業在確立服務體系時，一定要端正自己的態度。一個抱有長久發展眼光的企業一定會把服務體系當做企業未來整體發展規劃的一部分來看待。在當下，企業可結合時代的特點，將互聯網運用到企業的服務體系建設中，建立起一套服務體系數據庫，通過數據將消費者在購買過程中出現的問題進行收集和統計，以使企業更健康的發展。

　　激烈的市場競爭環境并不能成為阻礙地板企業發展的因素。相反，它在一定程度上推動了地板企業在各方面的開展和創新。不管是消費市場、銷售模式還是服務體系，在新領域的開拓過程中，企業都要秉承對自己認真負責的態度，打破行業現有僵局，找到新的突圍方向，這樣企業才能在逆境中求得發展。