衛(wèi)浴企業(yè)上市一直是衛(wèi)浴企業(yè)經(jīng)營的嚴(yán)峻考驗(yàn)。金融風(fēng)嘯以后，衛(wèi)浴行業(yè)正經(jīng)歷一場(chǎng)“大浪淘沙”的更迭與變遷，衛(wèi)浴作為資源性產(chǎn)業(yè)，資源將會(huì)向品牌企業(yè)日益集中化，我國房產(chǎn)的持續(xù)壓力，一部分企業(yè)無法承受“寒冬”之冷，必然會(huì)退出競(jìng)爭(zhēng)，部分弱勢(shì)衛(wèi)浴品牌將退出歷史。

　　上市對(duì)于企業(yè)而言是個(gè)涅槃的過程，經(jīng)歷了上市之后，企業(yè)的資金壓力變小，能夠有更大的精力進(jìn)行多元化的發(fā)展。同時(shí)上市，意味著公司在公司管理、財(cái)務(wù)審批等環(huán)節(jié)會(huì)變得更加正規(guī)和嚴(yán)格，企業(yè)的運(yùn)營成本上升，而上市對(duì)企業(yè)的要求便是高增長，如何在運(yùn)營成本增加的前提下進(jìn)行高增長，這本身就是個(gè)考驗(yàn)。

品牌力量將成衛(wèi)浴企業(yè)上市殺手锏

　　品牌效應(yīng)或成搶市殺手锏

　　融資上市是把企業(yè)做大的捷徑，國內(nèi)品牌衛(wèi)浴的市場(chǎng)占有率都不高，幾乎所有的外資VC和PE都聲稱可以為投資企業(yè)提供除資本輸入以外的增值服務(wù)，協(xié)助企業(yè)開拓國際市場(chǎng)，利用已積累的資源為企業(yè)發(fā)展提速。衛(wèi)浴企業(yè)集資所得凈額的資金流向計(jì)劃：23%用作戰(zhàn)略性并購;22%用于擴(kuò)大及增強(qiáng)集團(tuán)產(chǎn)品的分銷網(wǎng)絡(luò);20%用于發(fā)展集團(tuán)現(xiàn)有品牌;15%用于擴(kuò)充及優(yōu)化其生產(chǎn)線;研發(fā)新產(chǎn)品及營運(yùn)資金的費(fèi)用各分別占約10%，一切都是為了競(jìng)爭(zhēng)做準(zhǔn)備。可以想象，一旦集資成功，中國衛(wèi)浴旗下的品牌推廣戰(zhàn)線將全方位覆蓋電視、雜志、戶外、互聯(lián)網(wǎng)及其他新興媒體，由此帶來的品牌沖擊將不言而喻。

　　衛(wèi)浴技術(shù)的日趨成熟和專利技術(shù)趨于完善，消費(fèi)者選購衛(wèi)浴在部分區(qū)域缺并不成熟。作為家居類耐用消費(fèi)品，環(huán)保、品牌、耐用、服務(wù)、價(jià)格才是正確的選購關(guān)注六大要素的正確排名順序。金融海嘯后全國衛(wèi)浴區(qū)域性品牌有67%已經(jīng)或正面臨倒閉，造成無數(shù)消費(fèi)者家中的衛(wèi)浴成為找不到售后服務(wù)和維護(hù)的“衛(wèi)浴孤兒”。國內(nèi)品牌衛(wèi)浴的市場(chǎng)占有率都不高，區(qū)域性品牌被市場(chǎng)淘汰的現(xiàn)象表明全國一線品牌對(duì)于自身品牌建設(shè)、理性消費(fèi)觀的引導(dǎo)具有不可推卸的責(zé)任和義務(wù)。”

　　擴(kuò)充生產(chǎn)設(shè)備定位80、90后

　　15%用于擴(kuò)充現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備，包括提高技術(shù)，開發(fā)新產(chǎn)品，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模等等。現(xiàn)在的消費(fèi)者都已經(jīng)趨于理智，已經(jīng)不能被單純低價(jià)和噱頭所吸引，而是要實(shí)實(shí)在在服務(wù)和過關(guān)的產(chǎn)品質(zhì)量才能滿足消費(fèi)者的需求。據(jù)九正建材網(wǎng)觀察，最近幾年，很多衛(wèi)浴企業(yè)發(fā)布的帶有各種風(fēng)格的新產(chǎn)品，明顯將目標(biāo)瞄準(zhǔn)了消費(fèi)風(fēng)格化的80后于90后。

　　一線品牌掘金二三線市場(chǎng)

　　隨著近些年城市化步伐的加快，越來越多的家居消費(fèi)需求被突顯出來。可以說，哪里有需求，產(chǎn)品就會(huì)輻射到哪里。在一線市場(chǎng)漸趨飽合后，已經(jīng)沒有太多的空間供衛(wèi)浴品牌來生存，只能向空間更為寬廣的二三線市場(chǎng)進(jìn)軍。再者，衛(wèi)浴由于是封閉式的渠道特點(diǎn)，由衛(wèi)浴的渠道運(yùn)營商發(fā)起行業(yè)洗牌的可能性就大大增加。

　　并購整合贏取資源砝碼

　　并購這塊比例超過了集資所得的五分之一，對(duì)衛(wèi)浴中小企業(yè)的沖擊也最大。其實(shí)，早在幾年前，就有衛(wèi)浴企業(yè)意識(shí)到產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值并付諸實(shí)踐，通過對(duì)上游原材料及基材生產(chǎn)的控制，進(jìn)行多品牌戰(zhàn)略，在橫向上對(duì)衛(wèi)浴潔具進(jìn)行品類覆蓋，迅速進(jìn)行品類擴(kuò)張，打造多品牌為一體的戰(zhàn)略，從而取得了制勝的砝碼。

　　那么，洗牌會(huì)洗到那些企業(yè)?最終的行業(yè)格局將可能是什么形狀?這個(gè)筆者就不好妄加揣測(cè)了，因?yàn)樾l(wèi)浴行業(yè)是個(gè)行業(yè)壁壘及門檻相對(duì)低的產(chǎn)業(yè)，洗牌后，千萬個(gè)衛(wèi)浴廠商倒下了，又會(huì)有千萬個(gè)新的不怕死的衛(wèi)浴廠商誕生，各衛(wèi)浴企業(yè)應(yīng)做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備。

　　國內(nèi)不少有實(shí)力的一線品牌都曾在市場(chǎng)行情最好的時(shí)候得到了國外風(fēng)投的青睞，而這段時(shí)期也確實(shí)逐漸到了這些風(fēng)投收攏資金的時(shí)刻。所以企業(yè)也面臨著如果不上市，風(fēng)投就可能撤資，撤資后企業(yè)面臨資金問題，難以繼續(xù)發(fā)展，而目前整個(gè)銀行貸款政策的收緊也在一定程度上迫使企業(yè)不得不上市。但說是“被上市”了，在一個(gè)資本市場(chǎng)，因?yàn)橘Y本之手或說市場(chǎng)規(guī)律而被助推著進(jìn)入某個(gè)階段，陣痛下的優(yōu)勝劣汰，也不能說全然是件壞事?而在這資金回收期將至的時(shí)代，衛(wèi)浴業(yè)將來迎來怎樣的上市風(fēng)潮，未來格局又會(huì)有怎樣的轉(zhuǎn)變，我們不妨靜觀其變。正所謂群雄逐鹿，勝負(fù)幾何，初見分曉。