原標題：深化地板企業(yè)管理機制助推企業(yè)未來發(fā)展

　　中國的地板企業(yè)普遍面臨人才流失的問題，無論是技術(shù)性的人員還是知識性的人才。從表面上看，或許是員工之間的人心渙散，無法形成凝聚力，更無法形成對于企業(yè)的忠誠度。然而換個角度來看，更主要的原因是在于傳統(tǒng)管理方式的缺陷。傳統(tǒng)的管理模式注定員工始終處于被管理的一方，需要被動的接受眾多指令，管理者的姿態(tài)高高在上，給員工造成壓迫感。

　　在這樣階級明顯的制度下，員工缺乏言論的自由，僅僅作為一個最終的執(zhí)行者，難以實現(xiàn)自身的價值，在工作中得不到成就感，自然無法形成對于企業(yè)的忠誠度。

　　當前地板行業(yè)正面臨管理制度的改革，作為地板企業(yè)的管理者，如何執(zhí)行管理成了一門重要的學問。首先，筆者認為尊重是開展管理工作的前提，上下級之間并不是控制的關(guān)系，而是應(yīng)該以平等的姿態(tài)共同為目標而努力。在現(xiàn)代社會中，上級對下級更應(yīng)該強調(diào)雙向互動，以激勵、啟發(fā)手段指引下級走上正確的工作道路，而強硬的單項命令的模式，不僅不能夠起到較好的指示作用，反而容易造成員工的反感和怨恨，因此失去對于企業(yè)和管理者的忠誠。

　　同時，以企業(yè)更好的發(fā)展前景為目標，管理者需要深入與員工之間的溝通，多角度了解員工的看法，讓員工共同為企業(yè)的未來出謀劃策，不僅能夠激發(fā)員工的自信心更好的服務(wù)企業(yè)，更重要的是能夠發(fā)揮集體的力量，助推企業(yè)未來發(fā)展。