今年，全國政協委員、寶龍集團董事局主席許健康在其提案中提到，“政府要吸引地產商投資農村新區建設”。自1990年寶龍集團投資房地產業以來，已在港、澳和閩南地區成功開發了多個房地產項目。2003年又轉向商業地產開發，先后在福州、鄭州、洛陽、泰安、煙臺、青島、蚌埠、天津等15個城市建設了20個寶龍城市廣場。

　　商業地產在城鎮化進程中有很大發展空間

　　新京報：你在提案中提到“政府要吸引地產商投資農村新區建設”，你覺得政府應該采取哪些措施吸引地產商？

　　許健康：政府應該從地價、稅收以及一些優惠政策方面鼓勵開發商去投資。政府要通過完善農村新區基礎設施建設和投資環境的創新，吸引城鎮產業鏈條和社會資本向農村轉移，尤其要吸引地產商投資農村新區建設。我國房地產業是在推進城市化的過程中發展壯大的，目前我國城市財稅收入至少有1/3來自房地產業，有的城市甚至超過50%。房地產業為我國城市建設作出了歷史性的貢獻。

　　新京報：你覺得房產企業在促進新型城鎮化方面應起到什么樣的作用？

　　許健康：在促進新型城鎮化方面，房地產開發企業是一個非常關鍵的角色，它有很大的發展空間，把房子蓋好，是它的責任和義務。當前推進農村城鎮化，實施農村新區建設，房地產企業的融入很有必要。這不僅可以有效保障農村新區建設的品質，也為我國房地產業的健康發展提供新的發展機遇。

　　新京報：寶龍是商業地產的領軍企業之一，那么你認為推進新型城鎮化對商業地產會有什么樣的影響？

　　許健康：居住環境只是保證老百姓生活幸福的一個方面，商業配套會讓老百姓生活更方便、更舒適、更開心。在很多二三線城市、縣城、鄉鎮，商業配套還存在發展空間，還有很大的市場和需求，所以商業地產在推進新型城鎮化進程中將會有很大的拓展空間。

　　寶龍希望在一線城市也有作為

　　新京報：寶龍城市廣場大多是在二三線城市，那么寶龍現在在一線城市和二三線城市的業務分配比例大概是多少？以后有沒有在一線城市擴展的計劃？

　　許健康：我們現在總部在上海，對上海這個城市我們很看好，我一到上海就想：以后在上海要建多個項目，最起碼得有這個理想，而現在才剛正式開始。

　　公司以后在一線城市和二三線城市業務比例的劃分，最少是一半對一半吧。

　　長遠來看，更看好寶龍在一線城市的發展，因為一線城市，它的一個商業中心不是建好就結束了，管理運營會不斷地根據需求完善。我們在北京也有辦事處，也有構想在北京發展。

　　新京報：現在有些人認為，三四線城市的商業地產供應量很大，存在泡沫，寶龍城市廣場主要就是在三四線城市，你怎么看待這個狀況？

　　許健康：中國經濟發展很快，商業地產的需要還很旺盛，現在還沒有到過剩的狀態，至于說局部出現的供應量太大，在市場競爭中會逐步淘汰。長遠來看，商業地產在三四線城市處在發展的初中期階段，還有待提高，我認為發展的空間還是很大的。

　　實體購物中心和電商各有分工

　　新京報：現在電商發展迅猛，像萬達已經開始向電商布局，不知道寶龍對電商有怎樣的看法？未來有沒有進軍電商的打算？

　　許健康：隨著信息化的發展，電商在購物方面占據了一定的市場，但是不需要把它想象得太可怕，因為人們的交往還是需要逛逛街、買買東西、吃吃飯，這是生活很重要的部分，會一直有需求。實體購物中心和電商各有分工、各有需求、共同發展。